管理是一種特殊的服務。對于服務思想的建立,使企業(yè)在實際將往后面的章節(jié)中,詳細描述如何太評估這些能力以及一些標準的定義方法。從成熟度模型的描述,我們可以看列3級以上的企業(yè)是絕對能夠抵御環(huán)球風暴的,為他們已經具備了很好的風險控制能力。每一次的環(huán)境危機,對于這洋的企業(yè),都是一個最大的利好,因為市場可以讓其以最小的成本與代價,整合曾經的對手??梢赃@樣的風浪中,任意的洗盤,以輸出管理的方式,以軟投資的方式進行骼合所以,2008年世界性的金融風暴,是一個振奮人心的時刻,能讓這樣的企業(yè)不自覺的興奮起來,在風平浪靜的時刻,食、工工乞始終關注風險控制,每一步的工作都需要按照工作摸刑進行工作,而在環(huán)境的風暴下,他們就足沖浪者,在別人悲哀的時候,可以充分地享受危機很容易產生大量的垃圾信息,紅耗贊大籃精,力后,企業(yè)不但不能用有限的資源快速的發(fā)展,甚至,信息化的結果還有可能干擾企業(yè)的日常運營信息化的大量投入期,足在
企業(yè)管理成熟度第級到第1刪級之間的時期也幾乎是必須的已沒自信息化,企業(yè)將小可能進入第五級,信息化永遠都是企業(yè)管理的工二具,也必然是一個循序漸進的投入過程,企業(yè)管理成熟度和信息化的緊密程度也是企業(yè)管理平行的發(fā)展趨勢之一。
企業(yè)成熟度管理,運營中的主要工作是確定評估能力的方法、提升能力的順序、評估工作的結果。