計量管理系統(tǒng)提高企業(yè)管理降低管理成本

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(12)公司價格成本分析：一個公司的成本和競爭對手比起來是否具有競爭力，是表明該公司的業(yè)務(wù)是強大還是脆弱的一個最有說服力

的信號。價格-成本比較在商品化產(chǎn)品的行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，行業(yè)中的競爭廠商在為其終端用戶提供產(chǎn)品時所承受的成本往往不盡相同。成本差異可能小，也有可能產(chǎn)生重要的戰(zhàn)略競爭意義。

(13)公司競爭地位分析：主要是利用價值鏈、戰(zhàn)略成本分析和基準(zhǔn)化超越等工具來確定一個公司的成本競爭力的基礎(chǔ)上從更廣泛的角度來評價公司的競爭地位和競爭強勢。

(14)公司面臨戰(zhàn)略問題分析：主要是管理綜合各個方面的分析，從整體上考慮公司所面臨的形勢，準(zhǔn)確“鎖定”他們必須聚焦其戰(zhàn)略注意力的領(lǐng)域，制定出能解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題的戰(zhàn)略方案。

(15)公司目前戰(zhàn)略運行效果分析：主要能對企業(yè)改進戰(zhàn)略或制定有很好的借鑒參考作用。主要是分析公司的競爭戰(zhàn)略?？梢允狗治龉镜母偁帒?zhàn)略，可以以下兩個比較好的經(jīng)驗指標(biāo)來說明一個公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略是否運行良好：

①公司是否正在完成其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)目標(biāo)；

②公司的業(yè)績是否處于行業(yè)的平均行業(yè)的平均水平之上。

(16)核心競爭力分析：核心競爭能力是指企業(yè)能夠比其他活動做得更好并且有著重要的競爭意義的內(nèi)部活動，對公司的競爭力和盈利能力起著至關(guān)重要的作用，能使公司擁有某種競爭能力，從而是一種真正的公司強勢和資源。

發(fā)布：2007-04-14 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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