計(jì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用提高了企業(yè)管理效率

    一旦完成了綜合問(wèn)題的計(jì)分劂可根據(jù)所有綜合問(wèn)題的平均值來(lái)確定一章所討論的問(wèn)題的ABCD等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

    (2)確立目標(biāo)。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果建立企業(yè)的目標(biāo)，確定企業(yè)要在哪些領(lǐng)域得到改善應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)晨完成哪些任務(wù)旌來(lái)負(fù)責(zé)以及計(jì)劃何時(shí)完成等。

    (3)根據(jù)公司最緊迫的需要剪裁檢測(cè)表。第四版檢測(cè)表對(duì)于同時(shí)實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)或多項(xiàng)企業(yè)功能改進(jìn)的做法都予以支持。

    (4)制訂行動(dòng)計(jì)劃。建立了目標(biāo)、確定了所要完成的工作和有關(guān)人員的職責(zé)之后，則應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃指明如何達(dá)到目標(biāo)友口何改善回答這些問(wèn)題的能力以及完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)改善的日期等。

    (5)度量所取得的成績(jī)。根據(jù)所制訂的實(shí)施計(jì)劃記錄所取得的成績(jī)。

    (6)高層領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行檢查。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)進(jìn)行一次檢查。其目的在于檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況、所取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題。隨著計(jì)量管理軟件應(yīng)用的不斷深入要盡快建立計(jì)量管理軟件應(yīng)用評(píng)價(jià)體系，同時(shí)通過(guò)定量計(jì)算、定性分析和客觀公正的評(píng)價(jià)提高系統(tǒng)的推廣應(yīng)用和應(yīng)用水平提高我國(guó)實(shí)施的成功率。在遵循務(wù)實(shí)、時(shí)效、層次性以及動(dòng)態(tài)性等原則基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了模型、系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)價(jià)的階段理論項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系檢測(cè)表、系統(tǒng)實(shí)施的商業(yè)利益實(shí)現(xiàn)理論以及國(guó)內(nèi)比較有代表性的評(píng)價(jià)理論和指標(biāo)體系，每種方法都有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。然而，由于評(píng)價(jià)所考慮的側(cè)重點(diǎn)不同以及目的不同，各種方法在用于計(jì)量管理軟件應(yīng)用評(píng)價(jià)時(shí)部還存在著一定的不足。計(jì)量管理軟件上線(xiàn)之后對(duì)項(xiàng)目組而言評(píng)價(jià)的價(jià)值確實(shí)很難。利潤(rùn)率提高了多少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了多少、庫(kù)存下降了多少對(duì)于大多數(shù)企北來(lái)講，很難得到這方面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。即使能計(jì)算現(xiàn)在的數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)也很難拿出上計(jì)量管理軟件之前的指標(biāo)。另外．企業(yè)也不能不考慮諸如公司本身變革以及外界環(huán)境的影響，因此，即使有了這些數(shù)據(jù)也不能完全歸功于有人認(rèn)為,計(jì)量管理軟件的目的就是用信息系統(tǒng)管理企業(yè)。如果僅僅是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程電子化對(duì)企業(yè)來(lái)講沒(méi)有任何意義。即使沒(méi)有只用用手工單據(jù)，也可以管理好企業(yè)。