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制度的改變收獲更多

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                      文/李興文

  現(xiàn)在的人生活好了,大家開(kāi)始喜歡養(yǎng)些各種好看的魚(yú)作為觀(guān)賞和美化房屋的環(huán)境等。

  有一家魚(yú)缸超市里的小魚(yú)缸都非常精美,讓很多客戶(hù)都愛(ài)不釋手。這一天,有一位先生叫徐小姐,同時(shí)有兩個(gè)姓徐的小姐都回頭回應(yīng)這位先生。這時(shí)候,她們手里的魚(yú)缸正好碰到了一起,兩個(gè)魚(yú)缸都?jí)牧?,其?shí)那位先生叫的是年齡小點(diǎn)的徐小姐,年齡大點(diǎn)的徐小姐以為是自己的先生叫自己呢,所以她也回頭了,就發(fā)生了不該發(fā)生的事情了。

  店里的營(yíng)業(yè)員過(guò)來(lái)說(shuō):“你們兩位沒(méi)事吧。”兩位小姐都說(shuō):“沒(méi)事,只是把你們的魚(yú)缸碰壞了?!睜I(yíng)業(yè)員說(shuō):“人沒(méi)事就好,魚(yú)缸壞了賠償我就行,我們公司的制度是,誰(shuí)能壞了魚(yú)缸他們只要按表在浴缸上面的價(jià)格賠付就可以?!庇幸晃恍〗阏f(shuō):“可以少賠點(diǎn)嗎?我們不是故意能壞的?!绷硪晃恍〗憬又f(shuō):“是呀,我們不是故意的,少賠點(diǎn)吧?!睜I(yíng)業(yè)員說(shuō):“我做不了主,要請(qǐng)示一下我們老板?!眱晌恍〗惝惪谕曊f(shuō):“好的?!?/wbr>

  我是他們這家浴缸公司聘請(qǐng)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),我正和王老板溝通如何做下個(gè)月的國(guó)慶節(jié)促銷(xiāo)方案。當(dāng)當(dāng)當(dāng)敲門(mén)聲,營(yíng)業(yè)員進(jìn)來(lái)跟他們的王老板說(shuō):“有兩位小姐不小心把我們的魚(yú)缸碰壞了,讓她們賠償,她們說(shuō)可以少賠點(diǎn)嗎?”王老板說(shuō):“我們的制度就是誰(shuí)能壞了誰(shuí)就要按表在浴缸上面的價(jià)格賠付。”營(yíng)業(yè)員回答恩。我說(shuō):“可以答應(yīng)她們的要求,為什么不讓她們的愿望實(shí)現(xiàn)呢?賣(mài)給她們兩個(gè)順?biāo)饲?,不就是讓她們少賠償點(diǎn)嗎,她們也不是故意能壞的。”王老板說(shuō):“這樣的話(huà)我不就賠了嗎?”我說(shuō):“不賠,是賺了而且是比以前賺的更多了?!蓖趵习逭f(shuō):“如何賺呀!”我說(shuō):“企業(yè)當(dāng)前最大的危險(xiǎn)在于虧損,而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度。我深知“企之命,在人心”,消除客戶(hù)怨氣,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的愿望就必須創(chuàng)造條件,讓客戶(hù)批評(píng)和監(jiān)督企業(yè)?!?/wbr>

   王老板說(shuō):“興文你如何改我們公司的制度呢,改了還比以前賺的更多了。”我說(shuō):“碰壞的魚(yú)缸表價(jià)是多少錢(qián)呀?!睜I(yíng)業(yè)員說(shuō):“是150元?!蔽蚁肓讼胝f(shuō):“可以讓她們兩個(gè)自己報(bào)價(jià)賠償?!蓖趵习褰诱f(shuō):“讓她們自己報(bào)價(jià),是實(shí)現(xiàn)她們的愿望了,可是我公司不就賠了嗎?”我說(shuō):“此言差矣,這就是李興文手指效應(yīng)?!甭?tīng)完之后老板說(shuō)妙哉??磥?lái)這就是你運(yùn)用了收益>(引導(dǎo))理論和祥團(tuán)之道的結(jié)合二者為一了。

  營(yíng)業(yè)員馬上給這兩位小姐說(shuō):“我們老板同意你們兩個(gè)小姐的要求了,你們自己報(bào)賠償?shù)膬r(jià)格吧,并且才用你們兩個(gè)中較高的那個(gè)價(jià)格作為魚(yú)缸的賠償金額,同時(shí)會(huì)給予那個(gè)給出高價(jià)格最有誠(chéng)意的小姐50元獎(jiǎng)勵(lì)?!眱晌恍〗阈χf(shuō):“謝謝你們老板,真是天下最好的老板了?!?/wbr>

   這時(shí),她們兩位小姐各自心里想了,魚(yú)缸的原價(jià)格是150元。如果自己報(bào)出的價(jià)格比另一個(gè)高的話(huà),就可以額外再得到50元獎(jiǎng)勵(lì),這樣就可以少賠償了。  

  年齡小點(diǎn)的徐小姐在想,如果對(duì)方報(bào)價(jià)是150元,我小于150元就一定會(huì)得不到獎(jiǎng)勵(lì)了,而且賠償他們公司的魚(yú)缸錢(qián)就是150元,要是報(bào)160元大于150元就可以得到獎(jiǎng)勵(lì)50元,而且賠償他們魚(yú)缸錢(qián)就是110元,這樣我就可以少賠償40元。

  年齡大點(diǎn)的徐小姐想,姜還是老的辣想贏(yíng)我可不容易,要是贏(yíng)你就要來(lái)個(gè)你想不到的,對(duì)方一定不會(huì)小于原價(jià)150元的,可能是160元到190以?xún)?nèi),我要贏(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)50元,決不能讓對(duì)方贏(yíng)50元,我就報(bào)191元,以奇制勝嗎。

  他們兩個(gè)進(jìn)行了15分多鐘的互相算計(jì)對(duì)方,各都想贏(yíng)得獎(jiǎng)勵(lì)50元,最終他們都報(bào)出了201元的價(jià)格,他們都賠償了151元的魚(yú)缸錢(qián),因?yàn)樗齻儍蓚€(gè)都為了自己的利益不讓對(duì)方贏(yíng)的50元獎(jiǎng)勵(lì),最后她們兩個(gè)都在原價(jià)上多付出了1元錢(qián)。

  現(xiàn)在很多公司都是光顧眼前的利益,而不顧長(zhǎng)久的利益,最終營(yíng)業(yè)額上不去甚至破產(chǎn)。你只要學(xué)會(huì)改變就可能成功。例如魚(yú)缸公司改變了一點(diǎn)就有了比以前更多收獲。  

  你公司的制度改變嗎?

  你的回答是:(     

  這個(gè)真實(shí)的故事啟示大家要任何事情都不是一成不變的,改變了會(huì)有好的結(jié)果,甚至?xí)懈玫慕Y(jié)果。

 

  企業(yè)當(dāng)前最大的危險(xiǎn)在于虧損,而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度。我深知“企之命,在人心”,消除客戶(hù)怨氣,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的愿望就必須創(chuàng)造條件,讓客戶(hù)批評(píng)和監(jiān)督企業(yè)?!钆d文

 

悟出其中的道理:

 1、您的企業(yè)人員像一個(gè)戰(zhàn)士一樣,在自己的崗位上堅(jiān)持到最后一天。——憂(yōu)企不謀身,格盡職守

 2、您的企業(yè)效益就像一只老虎,如果放出來(lái)就很難再關(guān)進(jìn)去?!?/wbr>

 3、您的企業(yè)像太陽(yáng),充滿(mǎn)光明和希望?!熬盁o(wú)限好

 

發(fā)布:2007-04-14 10:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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