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經(jīng)銷商管理店怎樣管理員工 做好福利待遇
經(jīng)銷商管理店經(jīng)營中要做好人員的管理,經(jīng)營者要樹立員工是印鈔機的觀念,只有留住了優(yōu)秀的員工,經(jīng)銷商管理店的生意才能越做越好。下面,經(jīng)銷商管理軟件分享做好員工福利待遇的幾個方面:
1、工資制度
經(jīng)銷商管理店應(yīng)按照員工的職位、崗位、工作資歷、工作能力等情況制定工資標準,為激勵員工,美容店每年應(yīng)該對工資都要有一定幅度的上調(diào)。當員工在美容店連續(xù)工作滿一定年限后,應(yīng)該按月在其原有工資的基數(shù)上增長一定的數(shù)額。
這個工作年限一般定為一年為宜,具體的增長數(shù)額可以根據(jù)可以根據(jù)美容店的經(jīng)營業(yè)績、員工的工作時間長短、員工的工作崗位、職位高低以及以往工作表現(xiàn)等確定。一般技術(shù)類崗位的員工增長數(shù)額,在工作時間相同的情況下應(yīng)比其他崗位的員工高一些,職位高的員工增長數(shù)額應(yīng)高于職位低的員工。
2、晉升機制
為培養(yǎng)懂技術(shù)、會管理的人才,激勵員工積極向上的意識,經(jīng)銷商管理店應(yīng)建立晉升激勵制度。這項制度旨在通過給員工設(shè)定一個目標,只要員工努力工作,經(jīng)年終考核達到晉升的條件,即可晉升到更高一級的職位上,從而既實現(xiàn)了美容店的經(jīng)營目標,也實現(xiàn)了員工的個人理想。
具體做法是將每一個崗位分成1—3個職級,只要員工在較低的職級上工作滿一年,經(jīng)年終考核獲得優(yōu)秀,就可直接升任高一級的職級,年終考核評定為良好的員工可以晉升半級,累計兩次評定為良好可升任一級。連續(xù)3年晉升一級的員工則可以升任該部門的副職,如果在部門副職的崗位上連續(xù)3年晉升一級,則任命為該部門的主管。
3、獎懲制度
對于業(yè)績突出的員工要進行獎勵,對于工作中出現(xiàn)差錯的員工要進行處罰,做到獎懲分明。經(jīng)銷商管理店對員工獎勵的形式有獎金獎勵、榮譽獎勵等。獎金獎勵分為定期獎勵和臨時獎勵,定期獎勵一般在月末、年終進行,當月度考核或年度考核時,員工達到優(yōu)秀級別、良好級別的評定結(jié)果時,經(jīng)理應(yīng)根據(jù)美容店的盈利狀況給予獎金獎勵,并在員工會議上點名表揚,年終獎勵應(yīng)頒發(fā)榮譽證書。這一方面是給予員工與其勞動付出相對等的報酬,另一方面,可以大大提升被獎勵員工的忠誠度,同時激勵后進員工努力工作。需要說明的是,即使美容店經(jīng)營出現(xiàn)虧損,只要員工在考核中獲得優(yōu)秀或良好的評定結(jié)果,也應(yīng)該獎勵,這種情況下獎勵的數(shù)額可以少一點。
4、股份機制
為保留人才,將員工利益和經(jīng)銷商管理店利益有效地結(jié)合在一起,有條件的經(jīng)銷商管理店應(yīng)建立股份機制。該制度通過把員工的勞動和積累轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷商管理店資產(chǎn)的方式,使有貢獻的員工成為經(jīng)銷商管理店的合伙人。
具體實施方案是:員工在經(jīng)銷商管理店連續(xù)工作滿一年后的年度中,只要員工在年終考核時取得優(yōu)秀或良好的評價,就可以獲得投資人贈予的經(jīng)銷商管理店的股份,如果員工不離開本店,就可以以股東的身份參與經(jīng)銷商管理店的利益分配;如果職工離開本店,那么該股份就由經(jīng)銷商管理店無償收回并在經(jīng)銷商管理店的全體股東中按持股比例分配。當一名員工持有經(jīng)銷商管理店股份達到一定比例后,該計劃終止,此時如果該股東離開美容店,無疑將失去一筆財富,而留下繼續(xù)為經(jīng)銷商管理店效力,則可繼續(xù)享受經(jīng)銷商管理店的利益分配,這也是留住人才的一個方法之一,值得經(jīng)營者參考。
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