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經銷商管理系統(tǒng)

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如何讓企業(yè)接班人管理好企業(yè)

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                    文/李興文

 現(xiàn)在有很多企業(yè)老總都在想如何讓接班人管理好企業(yè)。

 如張總這十幾年的努力拼搏讓自己的箱包公司發(fā)展成一家三十多人的小企業(yè)，但是隨著一天一天的過去張總年齡也一天一天的漸長，現(xiàn)在管理公司里的事務感覺越來越力不從心了，雖說張總的企業(yè)不大，但張總也在想如何讓自己的兒子接自己班，管理好企業(yè)呢？

 張總對李興文說：“你有好的辦法可以讓我的兒子接班后管理好企業(yè)嗎？” 

 李興文說：“你可以找培訓機構或請聘CEO協(xié)助你的兒子管理?！?/wbr>

 張總說：“這些都需要時間，我想最近就退休，和老伴去外國旅游，讓兒子接管企業(yè)。”

 李興文說：“《道同道》中講到:善管企者,治度道標,獎罰嚴明,必信道也。欲有先悟，二者聯(lián)盟，有即是悟，悟即是有，道也。” 

  張總聽了解釋后，回到公司故意挑出兩位經理的一點小過錯，就降為主管。他告訴兒子：這兩位經理剛降為主管，以后可以協(xié)助你經營管理企業(yè)的好助手，因為他們兩個是我的屬下，也是企業(yè)里的功臣，你來公司內資歷淺，和員工的關系也是一般，對公司經營管理缺乏一定的了解。因此，讓他們協(xié)助你經營管理好企業(yè)，你就要能駕馭他們，等我退休后，你正式接管企業(yè)后，立即恢復他們兩個的原職，也算是你上任后，提拔起的人，他們也會對你有感激之情。

 這就是孫子兵法中講到的：道者，令民與上同意也，故可以與之生，可以與之死，而不畏危。

 前運用祥團之道，后得孫子兵法。道哉，道哉！

 

發(fā)布：2007-04-14 10:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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