如何制定子公司核心人員薪酬管理制度

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為了制定適合市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，激勵(lì)經(jīng)營層等核心員工，制定子公司核心人員薪酬管理制度。適用于企業(yè)集團(tuán)下屬各企業(yè)經(jīng)營層人員及技術(shù)、營銷等核心業(yè)務(wù)人員。薪酬分配的主要依據(jù)是：企業(yè)分類等級、經(jīng)營業(yè)績、實(shí)際創(chuàng)造值。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，對既有工資體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

薪酬激勵(lì)主要依據(jù)以下基本原則：

(一)市場競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，體現(xiàn)一定的市場競爭力;

(二)動(dòng)態(tài)化管理原則：薪酬基數(shù)及薪酬總額隨著企業(yè)經(jīng)營狀況而動(dòng)態(tài)化管理;

(三)業(yè)績和價(jià)值雙導(dǎo)向原則：體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和實(shí)際創(chuàng)造值導(dǎo)向;

(四)短期和長期結(jié)合原則：

年薪制體系的組成要素主要包括：基本年薪、績效年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪和特殊獎(jiǎng)勵(lì); 其中，基本年薪和績效年薪為年薪制的主要組成部分，基本年薪基數(shù)：績效年薪基數(shù)=1：1;企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下屬各企業(yè)核心人員的薪酬管理工作，授權(quán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施中的具體工作。

一、基本年薪

基本年薪是企業(yè)經(jīng)營層成員的基本收入，基本年薪依據(jù)企業(yè)等級和任職時(shí)間系數(shù)確定;企業(yè)總經(jīng)理基本年薪=企業(yè)等級系數(shù)×任職時(shí)間系數(shù)×企業(yè)基本年薪基數(shù)。

企業(yè)等級系數(shù)

任職時(shí)間系數(shù)

任職時(shí)間系數(shù)=考核年度實(shí)際任職月數(shù)/12;其中，實(shí)際任職月數(shù)不足半月的按照半月計(jì)算;超過半月，不足一個(gè)月的，按照一個(gè)月計(jì)算;

企業(yè)基本年薪基數(shù)

企業(yè)基本年薪基數(shù)參照經(jīng)營者市場價(jià)格水平、系統(tǒng)工資水平和本企業(yè)工資水平，根據(jù)公司效益由企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會確定。企業(yè)其他其他經(jīng)營人員的基本年薪由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)確定，合理拉開差距，原則上控制在企業(yè)總經(jīng)理基本年薪的60-90%以內(nèi)。企業(yè)專職黨委書記的基本年薪按企業(yè)總經(jīng)理的基本年薪的90%確定。采用經(jīng)審計(jì)并通過審核確認(rèn)的企業(yè)上年度財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)計(jì)算;企業(yè)經(jīng)營人員的基本年薪每年核定一次;企業(yè)經(jīng)營人員的基本年薪納入企業(yè)工資統(tǒng)計(jì)，按月支付，實(shí)際支付額為本人基本年薪額的十二分之一。

二、績效年薪

績效年薪是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者履行崗位職責(zé)，完成公司年薪經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制所確定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任報(bào)酬。企業(yè)經(jīng)營者績效薪金與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，以績效年薪基數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營人員的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定。

企業(yè)經(jīng)營人員的績效年薪納入企業(yè)工資統(tǒng)計(jì)，根據(jù)考核結(jié)果，由企業(yè)一次性提取，分期兌現(xiàn)。其中，績效年薪的70%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余30%延期兌現(xiàn)。延期兌現(xiàn)收入與企業(yè)經(jīng)營人員任期經(jīng)營考核結(jié)果掛鉤。

三、獎(jiǎng)勵(lì)年薪

企業(yè)集團(tuán)根據(jù)各企業(yè)年度實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)，分別提取一定比例用于經(jīng)營者獎(jiǎng)勵(lì)年薪。

四、特別獎(jiǎng)勵(lì)

總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的人員而設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)基金。由年度EVA提取一定比例構(gòu)成，總部統(tǒng)一調(diào)配，即：總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金年度提取數(shù)額=企業(yè)集團(tuán)年度EVA×k%;各年度提取比例具體值k%由總經(jīng)理辦公會確定;

為鼓勵(lì)重大研發(fā)創(chuàng)新及重大工程建設(shè)，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)需要設(shè)置企業(yè)年度特別獎(jiǎng)勵(lì)。年度特別獎(jiǎng)勵(lì)是在普通年薪之外單設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)，主要?jiǎng)澐譃橹卮笱邪l(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和重大建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行一次性發(fā)放。

五、協(xié)議工資制

主要適用于公司臨時(shí)聘用或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。協(xié)議工資制員工的收入納入企業(yè)工資統(tǒng)計(jì)。

六、薪酬的管理

企業(yè)經(jīng)營人員的住房公積金和各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)，應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，由企業(yè)從其基薪中代扣代繳;應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的部分，由企業(yè)支付。企業(yè)經(jīng)營人員的薪酬為稅前收入，應(yīng)依法交納個(gè)人所得稅，由發(fā)出單位代扣代繳。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營人員的職位消費(fèi)，增加職位消費(fèi)透明度，逐步將職位消費(fèi)貨幣化。

對禮品費(fèi)、招待費(fèi)等公務(wù)消費(fèi)，應(yīng)當(dāng)規(guī)范預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核，接受職工的民主監(jiān)督。

對企業(yè)經(jīng)營人員住房，按照屬地化原則，嚴(yán)格執(zhí)行其住房所在地的房改政策。實(shí)行公務(wù)車改革的企業(yè)，可合理確定企業(yè)經(jīng)營人員交通費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，其補(bǔ)貼暫在基薪和績效薪金外單列，按月發(fā)放。

采取包干制等方式支付通訊費(fèi)的企業(yè)，通訊費(fèi)暫在基本年薪和績效年薪外單列，按月發(fā)放。企業(yè)經(jīng)營人員因工作需求在一個(gè)會計(jì)年度內(nèi)發(fā)生崗位變動(dòng)的，按照時(shí)間段計(jì)算當(dāng)年年薪;企業(yè)經(jīng)營人員在任期未滿時(shí)，無正當(dāng)理由辭職或調(diào)出公司系統(tǒng)的，其當(dāng)年的績效年薪不予兌現(xiàn)，只兌現(xiàn)應(yīng)得的基本年薪。

企業(yè)經(jīng)營人員在任期內(nèi)，因經(jīng)營不善造成企業(yè)虧損或效益大幅度下滑、或決策失誤給企業(yè)造成重大損失，視情況相應(yīng)扣減企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的績效年薪和延期兌現(xiàn)收入;對弄虛作假套取年薪的，公司將按套取額的兩倍，從其延期兌現(xiàn)收入中扣除，不足部分由個(gè)人繳納?？蹨p的延期兌現(xiàn)收入納入企業(yè)應(yīng)付工資項(xiàng)下。

企業(yè)經(jīng)營人員的基本年薪和績效年薪、符合國家規(guī)定和經(jīng)企業(yè)集團(tuán)審核同意的其他貨幣性收入，由企業(yè)按照企業(yè)經(jīng)營人員的具體收入與支出設(shè)置明細(xì)賬目，單獨(dú)核算。企業(yè)經(jīng)營人員薪酬計(jì)入企業(yè)工資總額并在企業(yè)工資統(tǒng)計(jì)中單列。經(jīng)營層人員的延期兌現(xiàn)收入由企業(yè)集團(tuán)分別設(shè)立個(gè)人賬戶代為管理。

各企業(yè)應(yīng)成立薪酬與績效委員會等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對獎(jiǎng)勵(lì)年薪進(jìn)行管理：制定獎(jiǎng)勵(lì)基金激勵(lì)對象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查長期激勵(lì)對象薪酬政策與制度;制定獎(jiǎng)勵(lì)基金激勵(lì)計(jì)劃的具體條款，包括獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模、考核條件、具體授予對象、執(zhí)行日的確定、執(zhí)行方式和程序等;對未充分考慮到的情況進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以提請變更或終止獎(jiǎng)勵(lì)基金激勵(lì)計(jì)劃;負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金激勵(lì)計(jì)劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作。對企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)，所有提案須提交企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審查決定