商品管理系統(tǒng)：我國(guó)民族企業(yè)缺乏科學(xué)的用人機(jī)制

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自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民族企業(yè)在不斷改革中前進(jìn)，但還沒(méi)有走出發(fā)展的困境。其主要原因在于缺乏科學(xué)的用人機(jī)制，導(dǎo)致人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才不斷外流。即使企業(yè)能夠招到人才，在發(fā)展過(guò)程中也不能留住人才，很多人才流向國(guó)外，流向外企，致使民族企業(yè)人力資源逐漸走向更加匱乏狀態(tài)，嚴(yán)重制約了企業(yè)健康發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改革開(kāi)放三十年，但始終沒(méi)有走出傳統(tǒng)的用人機(jī)制，企業(yè)自身的晉升制度及考核制度缺乏科學(xué)性與完善性。首先企業(yè)晉升制度不合理，企業(yè)中的管理層次的人員，大都是由上級(jí)指派或調(diào)任，很多的有志之士不能參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，久之，這些人才就會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的晉升機(jī)制缺乏活力而離開(kāi)國(guó)企；其次是企業(yè)的論資排輩的用人思想，很多年輕有為的人無(wú)法參與到國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理中來(lái)，久之這些人才感到無(wú)用武之地，就會(huì)離開(kāi)國(guó)企；再次就是國(guó)企用人的關(guān)系型模式，在用人過(guò)程中多多少少都是憑關(guān)系、走后門(mén)，不公平的晉升方式會(huì)導(dǎo)致人才逐步離開(kāi)企業(yè)。

民族企業(yè)雖然走過(guò)了三十多個(gè)春秋，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的三十年中，在用人機(jī)制上也沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的概念及完善的體系。原因之一，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始中的依靠力量是自家力量及朋友親屬力量組成的，在企業(yè)發(fā)展中不需要科學(xué)的用人機(jī)制，這樣一切憑各自的能力及在企業(yè)占有的資本多少作為企業(yè)中的管理地位的高低，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)用外面人來(lái)管理時(shí)，這派力量就是嚴(yán)重影響科學(xué)用人的絆腳石。其二，特殊的親屬關(guān)系影響科學(xué)用人體系的建設(shè)，一般情況下很少有外面人來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的總經(jīng)理，就是偶爾有一外人去做了總經(jīng)理還會(huì)有多少雙眼睛去盯梢，這樣人才得不到重用就會(huì)離開(kāi)。其三，不懂得用人機(jī)制是什么，沒(méi)有科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有完善的激勵(lì)措施，沒(méi)有完善的人才晉升機(jī)制，就會(huì)是人才感到前途無(wú)望，離開(kāi)企業(yè)。

    筆者曾經(jīng)在博文中提到，我國(guó)人力資源長(zhǎng)期處于匱乏之中，如果企業(yè)不能建立科學(xué)的用人機(jī)制，將會(huì)在原本人才資源就不足的情況下導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，建立科學(xué)的用人機(jī)制是決定著我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的前提，沒(méi)有科學(xué)的用人機(jī)制就會(huì)使人才不斷的流失，制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，這必須引起企業(yè)界的高度重視。科學(xué)的用人機(jī)制包括：薪酬待遇設(shè)計(jì)合理性、企業(yè)的晉升制度的科學(xué)性與公平性、激勵(lì)措施的有效性、崗位責(zé)權(quán)的清晰性。只有一切本著公平的合理的用人機(jī)制，才能徹底的改變我國(guó)民族企業(yè)的人才流失的現(xiàn)象，才能充分的調(diào)動(dòng)全員的積極性與主動(dòng)性，才能確保企業(yè)人才充足和健康發(fā)展，才能使中華民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到更加快速的健康的發(fā)展。