當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 遼寧OA系統(tǒng) > 沈陽OA系統(tǒng) > 沈陽OA信息化
門窗市場報告年末:招商工作難度不小
歲末來臨,地板、陶瓷行業(yè)的經(jīng)銷商想抓住機會,攫取今年最后一桶金,做出“年底銷量大沖刺,店面全場集體放價”等促銷活動,意在將部分商品清倉,來年再上新品。
年末部分經(jīng)銷商考慮代理新品牌
然而,門窗市場還是保持“低調(diào)”的作風(fēng),除了新店開張會出一些活動方案吸引客戶,門窗行業(yè)就沒什么促銷活動。隨著天氣越來越寒冷,裝修房子的業(yè)主也會漸少。在筆者走訪市場的時候,就有很多經(jīng)銷商在做好銷售的時候,也在考慮是否擴大,如新增品牌或增加店面等。
筆者采訪班得瑞南昌的代理商,了解到他的店面經(jīng)營的產(chǎn)品包括實木門、鋼木門甚至是免漆門也有,走的是中低檔路線,但今年的銷量是可觀的,至少賣出2000套。在一年的經(jīng)營過程中,他了解到實木高檔門在南昌還是很有市場空間的,目前他就一直在留意好的品牌,打算新增店面代理品牌。同時他要求代理的必須是質(zhì)量有保證的品牌,這樣會給他贏來好的口碑,而省了售后的麻煩。
在著手招商工作所遇到的問題
當然,有經(jīng)銷商考慮新增品牌,也有部分門窗經(jīng)銷商因種種原因考慮換品牌,還有經(jīng)銷商會因經(jīng)營不善可能就不從事門窗行業(yè)了,這個時候廠商就不得不開始著手招商工作。筆者走訪市場的時候,了解到不少企業(yè)為了招商,也開始做各方面的工作,如將自己先前沒開通的網(wǎng)站開通或招聘區(qū)域經(jīng)理。但不少本土企業(yè)在招商方面往往會遇到很多阻礙,導(dǎo)致招商困難,筆者采訪眾多廠商及經(jīng)銷商后總結(jié)以下:
其一,隨著江西省通往各省的交通越來越便捷,很多外省品牌入駐搶占本地市場,本地品牌很難立足。在北京、上海、廣州、鄭州、永康等地,本土品牌大大占據(jù)供貨期及售后的優(yōu)勢。然而在南昌,同樣是本土品牌,這兩點卻不能吸引廣大消費者,更多消費者是選擇外地品牌。
其二,本土品牌在技術(shù)和工藝上還需要加強。拿筆者走訪的本土某品牌來說,其主要生產(chǎn)實木門、仿古家具、樓梯等,他的木門在材質(zhì)上還是可以和很多外地品牌媲美的,與外地品牌不同的卻在工藝技術(shù)上,但在業(yè)內(nèi)人士眼中明顯存在不少瑕疵。
其三,本土品牌產(chǎn)品更傾向于多元化發(fā)展。南昌香江MALL店的巴拉迪家私生產(chǎn)木門的同時,今年也開始生產(chǎn)衣柜及百葉窗等,還有以上剛提到的本土某品牌生產(chǎn)實木門的同時還生產(chǎn)仿古家具、樓梯等,俗語有“術(shù)業(yè)有專攻”,人的精力是有限的,在某一行業(yè)取得優(yōu)異的成績,不一定在另外一個甚至更多的行業(yè)也會很成功。
本地企業(yè)的經(jīng)營狀況及出路
同時在筆者看來,限制本地企業(yè)發(fā)展的還有企業(yè)自身的實力、企業(yè)的管理水平等因素。企業(yè)資金實力不強,難以形成規(guī)模,無法引進先進的設(shè)備,產(chǎn)品質(zhì)量很難上去,也就別提品牌的塑造了。這個時候即使有經(jīng)銷商合作,但也很難維系。在南昌,大部分的本土廠商還是作坊式,管理人員也只是在門窗行業(yè)摸爬打滾數(shù)十載,憑著經(jīng)驗做事,對策劃、營銷及品牌的運作沒有系統(tǒng)的認識。還有一些本土廠商只立足南昌做零售及工程單,這方面訂單已經(jīng)讓本土廠商吃不消了,尋求經(jīng)銷商合作又擱置了。與此同時,部分本土廠商的店面并不具備很好的地理位置而且普遍偏小,大概只有40個平方米左右,店面的裝修、產(chǎn)品的安裝還參差不齊,這也直接影響招商工作。
所以本土品牌要揚眉吐氣,更多的是需要修煉好內(nèi)功,看清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)勢,發(fā)揮自己的優(yōu)勢來滿足消費者的需求,用消費者的口碑來做品牌。本土品牌可以引進先進的設(shè)備,尋求高端策劃、營運的管理人才合作。同時也要學(xué)會宣傳自己,可以去參加大大小小的團購活動,提升自己在消費者心中的形象,也可以和市場不同行業(yè)商戶聯(lián)盟合作,總之使自己在市場上活躍起來。
- 1企業(yè)大學(xué)沈陽OA信息化的“四多四少”
- 2我國衛(wèi)浴市場廣闊 發(fā)展消費群體占優(yōu)勢
- 3首批自然冷卻有載調(diào)壓整流變壓器南昌問世
- 4瓷磚巖“石尚釉惑”引發(fā)“石尚風(fēng)暴”
- 5金華南方水泥13條水泥生產(chǎn)線已經(jīng)限產(chǎn)
- 6設(shè)計行業(yè)和石材行業(yè)有機融合 共同發(fā)展
- 7物聯(lián)網(wǎng)悄然潛入家庭 許多企業(yè)涉足借此轉(zhuǎn)型
- 8家居業(yè)的發(fā)展對2010年潔具行業(yè)的影響
- 9鋼市震蕩調(diào)整 山西鋼鐵業(yè)逆勢產(chǎn)銷兩旺
- 10建設(shè)知識型歐洲,歐盟提第七研究框架計劃建議
- 11現(xiàn)代物流企業(yè)沈陽OA信息化過程中存在的主要問題
- 12河北掀起拉閘限電大風(fēng)暴 鋼價或?qū)⒓睗q
- 13銅陵海螺水泥被列為資源節(jié)約型試點企業(yè)
- 14導(dǎo)師制的實施流程
- 15臨沂節(jié)能改造 既有建筑實行按基礎(chǔ)配套費補貼
- 16如何在目標計劃任務(wù)執(zhí)行中實現(xiàn)知識的管理?
- 17以鋼廠為主導(dǎo)的定價模式發(fā)生變化
- 18看陶瓷衛(wèi)浴外銷形式之變:外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷
- 19昆侖海岸傳感技術(shù)無線溫度傳感器登場
- 20共同應(yīng)對電線電纜行業(yè)未來的機遇和挑戰(zhàn)
- 21不能期待金九銀十地產(chǎn)新政影響壁紙行業(yè)
- 22沈陽OA信息化詞匯表
- 23中裝協(xié)為天然石材“放射性”危害平反
- 24吊頂企業(yè)應(yīng)建立完備的客戶服務(wù)管理體系
- 25櫥柜五金用品:家裝業(yè)唯一尚未開發(fā)市場
- 26家具建材新趨勢 玻璃制品替代傳統(tǒng)的家居建材
- 27創(chuàng)新爭先的沈陽OA信息化模式
- 28精裝房加速地板訂單量 關(guān)鍵是深化品牌
- 29新春伊始,各路人才匯聚大友地板
- 30家具資源整合趨勢顯現(xiàn) 竹材家具引起市民的關(guān)注
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓