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創(chuàng)新爭(zhēng)先的沈陽(yáng)OA信息化模式
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z21今天,信息經(jīng)濟(jì)正改變我們的生活方式、工作方式和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。知識(shí)通過新的通訊手段迅速普及,知識(shí)的持續(xù)效用的時(shí)間在縮短,今年的新技術(shù)到了明年可能已經(jīng)落伍;而且誰(shuí)首先進(jìn)行了創(chuàng)新,誰(shuí)就會(huì)獲勝,“落后就意味著挨打”。因此我們不僅要注重知識(shí)創(chuàng)新,還要強(qiáng)調(diào)時(shí)間的先后順序。為此,知識(shí)性企業(yè)要做好如下幾點(diǎn):
(1)、提升創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升不能僅僅依賴于少數(shù)員工或單個(gè)員工的創(chuàng)新能力,需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用。團(tuán)隊(duì)成員通過協(xié)作可以在沖突中互相啟發(fā)和知識(shí)互補(bǔ),這里的協(xié)作不僅包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的協(xié)作,也包括與聯(lián)合企業(yè)之間的協(xié)作、與大型科研機(jī)構(gòu)和學(xué)校之間的協(xié)作等。 (2)、為了保證創(chuàng)新爭(zhēng)先,還必須時(shí)刻注意市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顟B(tài),確定自己創(chuàng)新的方向,才能最終走到別人的前面。這不僅需要關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也需要重視相關(guān)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),尤其要注意整個(gè)世界市場(chǎng)的最新技術(shù)進(jìn)步。 (3)、建立一種創(chuàng)新的意識(shí),這可通過人才的甄選、薪酬和激勵(lì)制度的建立、文化的培育做到。通過人才的甄選,可以為企業(yè)招聘到許多創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工。這里的年輕強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)的年輕,知識(shí)的年輕又來(lái)源于具有創(chuàng)新知識(shí)能力的人才,因此人才甄選成為了企業(yè)創(chuàng)新的基石;通過競(jìng)爭(zhēng)性薪酬和激勵(lì)制度的建立,會(huì)淘汰一部分沒有創(chuàng)新意識(shí)的人與促進(jìn)具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的人為企業(yè)的創(chuàng)新而努力;通過強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新文化的建設(shè),整個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)真切地感到知識(shí)換代和被社會(huì)淘汰的危機(jī),從而努力進(jìn)行自身知識(shí)的學(xué)習(xí)與加強(qiáng),增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)與能力。 以上三種管理模式分別從知識(shí)資源本身的特征和知識(shí)載體人的特性出發(fā)而建立的,每個(gè)企業(yè)都可以從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)來(lái)確定適合其發(fā)展的知識(shí)管理模式??傊?,知識(shí)在不斷地豐富,技術(shù)在不斷地更新,我們的管理模式也要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸更新并走向成熟。- 12010年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)門窗行業(yè)的影響
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