市場啟動(dòng)擴(kuò)張潮 櫥柜備戰(zhàn)“金九銀十”

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摘要：目前已經(jīng)進(jìn)入2010年的下半年，雖然目前處于家居行業(yè)的淡季，但對(duì)于馬上到來的九月和十一國慶，又不得不是櫥柜商家們的發(fā)功之時(shí)了，到底如何來迎接這一旺季，櫥柜業(yè)也處于備戰(zhàn)期，迎接金九銀十的大戰(zhàn)一觸即發(fā)。     目前已經(jīng)進(jìn)入2010年的下半年，雖然目前處于家居行業(yè)的淡季，但對(duì)于馬上到來的九月和十一國慶，又不得不是櫥柜商家們的發(fā)功之時(shí)了，到底如何來迎接這一旺季，櫥柜業(yè)也處于備戰(zhàn)期，迎接金九銀十的大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

    家居市場啟動(dòng)擴(kuò)張潮

    近期，家居業(yè)掀起一系列的擴(kuò)張、整合，家居市場掀起擴(kuò)張“暗戰(zhàn)”。與紅星美凱龍、居然之家外埠家居賣場積極搶占省內(nèi)市地二線市場一樣，裝飾公司、建材單品的擴(kuò)張同樣不落腳步，一一發(fā)力。華麗燈飾拿下一萬多平方米的大體驗(yàn)店，開創(chuàng)中原燈飾企業(yè)超大體驗(yàn)店的先河。超凡裝飾揚(yáng)言拿下了領(lǐng)域創(chuàng)展中心的一萬多平方米，要專做別墅設(shè)計(jì)會(huì)所；大地裝飾的東區(qū)店也正在啟動(dòng)；就連床墊企業(yè)——喜臨門也有些按捺不住“寂寞”，透露有做獨(dú)棟大店的計(jì)劃；居然之家洛陽店月底就將開業(yè)，跨出中原擴(kuò)張的第一步……

    裝飾企業(yè)不少則瞄準(zhǔn)了西區(qū)樓盤的巨大交房量，紛紛將分店開至嵩山路、桐柏路等西部區(qū)域。美頌雅庭總經(jīng)理劉愷表示，其在西區(qū)近800平方米的店即將開業(yè)，他感覺今年正是全面打開西城的一個(gè)機(jī)會(huì)。其實(shí)，美頌雅庭的態(tài)度代表了許多裝飾企業(yè)的看法，上半年美巢裝飾便在西區(qū)開出新店；而業(yè)之峰在鄭州的第二個(gè)店也確定在西區(qū)；超凡更是每周連場在西區(qū)開展專題性活動(dòng)；東易日盛也透露出加速布局西區(qū)的計(jì)劃。受益于城市外延發(fā)展，各賣場還加快了搶占鄭東新區(qū)的步伐。據(jù)了解，歐凱龍?jiān)缫阎\劃東區(qū)布點(diǎn)，就連傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)——丹尼斯也在試圖分家居一杯羹。

    擴(kuò)張?jiān)从趧傂?

    受上游樓市低迷的影響，上半年櫥柜行業(yè)總體平淡之際，為何各大櫥柜企業(yè)卻在此時(shí)加速擴(kuò)張？為何市場的冷淡，反而激發(fā)了各大品牌擴(kuò)張的積極性？東易日盛裝飾董事長楊崇禮認(rèn)為，市場處于冷淡期，機(jī)會(huì)也越多，住房是剛性需求，國家房控政策的最終目的是為了社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，低迷是階段性的，但不會(huì)很長。各企業(yè)并不是在盲目擴(kuò)張，通過分析，都注意到了未來房地產(chǎn)對(duì)家居行業(yè)消費(fèi)的帶動(dòng)作用，剛性需求和國家發(fā)展的要求在，家居市場發(fā)展就有動(dòng)力。華日家居總經(jīng)理潘永生表示，“?！焙竺婵偸歉皺C(jī)”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

    歐凱龍執(zhí)行總裁吳大偉表示，隨著城市化步伐加快，人們會(huì)迅速向城市聚攏，家居消費(fèi)潛力人群很廣。而且由于房地產(chǎn)的緊縮導(dǎo)致一些小的賣場無法維持生計(jì)，品牌賣場“收編”弱小企業(yè)，增加品牌賣場連鎖店的速度會(huì)加快，賣場的兩極分化和兼并整合是必然趨勢。對(duì)于擴(kuò)張，居然之家鄭州店副總經(jīng)理董杰表示，這是必然趨勢。因?yàn)檫\(yùn)營商有需求，渠道商有需求，市場也有需求。只有品牌影響力足夠了，才會(huì)擴(kuò)張，而且擴(kuò)張一定要有實(shí)力，沒實(shí)力也擴(kuò)張不了。擴(kuò)張的背后，高速發(fā)展的背后，依然要堅(jiān)持品牌的定位，服務(wù)的高水準(zhǔn)和得到消費(fèi)者的認(rèn)可，更是強(qiáng)大的實(shí)力在做后盾。

    市場加速洗牌

    隨著各大賣場擴(kuò)張態(tài)勢加劇，原來賣場間存在的縫隙基本被填滿。優(yōu)勢的資源逐漸向強(qiáng)者手中集中，弱小的品牌陣營逐漸被擠占市場份額。再去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)早年間揚(yáng)言做中原“盧浮宮”的某家居賣場，現(xiàn)在已然呈破敗景象，一位此前曾在此經(jīng)營的商家說，不斷有品牌撤走，盡管租金送的比收的多，但顧不住生意，還是撤了為先。業(yè)內(nèi)人士指出，品牌賣場擴(kuò)張之后，那些沒有特色、沒有實(shí)力和過小的賣場的生存空間就會(huì)越來越小。

    伴隨著各大賣場加速擴(kuò)張，格局或?qū)l(fā)生變化。大型家居賣場，在增開新店上與同行齊頭并進(jìn)，靠廣泛撒播店種搶占市場份額。相對(duì)于大賣場靠數(shù)量搶占市場份額，中小型賣場則更加注重修煉“內(nèi)功”，靠特色經(jīng)營提升服務(wù)品質(zhì)。新家居調(diào)整產(chǎn)品線，“我們吃準(zhǔn)金字塔底下最多部分的消費(fèi)人群，以中檔產(chǎn)品切入市場，做精準(zhǔn)化定位”。華麗燈飾、超凡裝飾等則加入了搶占高端市場的行列。隨著家居傳統(tǒng)旺季的來臨，消費(fèi)市場的啟動(dòng)對(duì)家居企業(yè)也是一個(gè)考驗(yàn)，只有那些在繁榮市場中不唯利是圖，真正關(guān)注品牌口碑的企業(yè)才能成為贏家。