監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

沈陽OA信息化失敗原因剖析

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

z21

     雖然領(lǐng)導(dǎo)說要知識管理,但是對知識管理的目標(biāo)沒有明確預(yù)期:既不知道知識管理能解決何種具體問題,也不明確需要投入那些資源。

知識管理與具體業(yè)務(wù)沒有結(jié)合:將知識與業(yè)務(wù)、與企業(yè)的核心互動分離,認(rèn)為知識管理就是管理知識(顯性知識),最后將知識管理做成一個(gè)“孤立事件”。

對知識管理認(rèn)知有誤,認(rèn)為知識管理就是知識管理系統(tǒng),沒有認(rèn)識到知識管理的管理變革、工作分析面。

對最終用戶(管理者和知識型員工)的需求沒有充分了解,將知識管理做成一項(xiàng)“額外的工作”,同時(shí)也欠缺持續(xù)推動知識管理體系運(yùn)營的準(zhǔn)備和能力。

引起這些問題的原因很多,其中一個(gè)重要的原因是組織對知識管理的認(rèn)識沒有達(dá)成共識。從對工業(yè)生產(chǎn)、體力員工的管理到對智力工作、知識員工的管理,這種變革不僅對于管理學(xué)是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn),對于管理一線的實(shí)際從業(yè)者也是一道“坎”。知識管理作為一種順應(yīng)這種變化的嘗試,作為一種新生事物,從事具體實(shí)踐的管理者對其有模糊的認(rèn)識,屬正?,F(xiàn)象。

發(fā)布:2007-03-25 11:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
沈陽OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢