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金融業(yè)沈陽OA信息化中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

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金融業(yè)在推進(jìn)知識(shí)管理工作過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

1、塑造良好的金融企業(yè)知識(shí)管理文化氛圍
一方面，企業(yè)形成共享知識(shí)的文化氛圍是開展知識(shí)管理的基本條件；另一方面，企業(yè)文化氛圍與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接相關(guān)，這直接關(guān)系到知識(shí)管理的有效性。
2、構(gòu)建知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)
通常以IT支持為基礎(chǔ)的管理平臺(tái)在硬件方面差別并不大，而基于對(duì)本企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)資源的了解，在確定目標(biāo)的前提下引進(jìn)知識(shí)管理軟件，并制定知識(shí)管理軟件的升級(jí)策略，則是形成知識(shí)管理競(jìng)爭(zhēng)力差異的主要因素。
3、知識(shí)管理的實(shí)施要與業(yè)務(wù)相結(jié)合
金融企業(yè)管理者如果能把知識(shí)也當(dāng)做一種金融企業(yè)資產(chǎn)來對(duì)其進(jìn)行管理、利用、創(chuàng)造和投資，那么，其對(duì)知識(shí)的管理將會(huì)變得更加積極和敏銳。此外，金融企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)關(guān)心知識(shí)管理對(duì)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新作用，重視知識(shí)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合，把知識(shí)管理融于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中。

發(fā)布：2007-03-25 11:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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