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金融業(yè)沈陽OA信息化中應(yīng)注意的幾個問題

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金融業(yè)在推進知識管理工作過程中應(yīng)注意以下幾個問題:

1、塑造良好的金融企業(yè)知識管理文化氛圍
一方面,企業(yè)形成共享知識的文化氛圍是開展知識管理的基本條件;另一方面,企業(yè)文化氛圍與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接相關(guān),這直接關(guān)系到知識管理的有效性。
2、構(gòu)建知識管理技術(shù)平臺
通常以IT支持為基礎(chǔ)的管理平臺在硬件方面差別并不大,而基于對本企業(yè)現(xiàn)有知識資源的了解,在確定目標的前提下引進知識管理軟件,并制定知識管理軟件的升級策略,則是形成知識管理競爭力差異的主要因素。
3、知識管理的實施要與業(yè)務(wù)相結(jié)合
金融企業(yè)管理者如果能把知識也當(dāng)做一種金融企業(yè)資產(chǎn)來對其進行管理、利用、創(chuàng)造和投資,那么,其對知識的管理將會變得更加積極和敏銳。此外,金融企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)關(guān)心知識管理對金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新作用,重視知識管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合,把知識管理融于企業(yè)運營的過程中。

發(fā)布:2007-03-25 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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