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企業(yè)建立沈陽OA信息化激勵機(jī)制應(yīng)遵循的幾個原則

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   實(shí)踐表明,科學(xué)的激勵機(jī)制能有效地增強(qiáng)員工利用知識的意愿,激發(fā)他們施展才華的熱情。激勵的形式多種多樣,不同企業(yè)的激勵措施可視具體情況而定,但一般而言,都應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則:
   1、公平公正的原則。企業(yè)在衡量員工的知識利用績效時,應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是,一視同仁,力求做到公平公正。任何偏袒的行為都會導(dǎo)致員工的不滿、怨氣和消極怠工。
   2、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)需要是人類的基本需要,將員工的知識活動效果和薪酬、獎金等物質(zhì)刺激掛鉤可以形成調(diào)動員工積極性的外在動力。但物質(zhì)刺激往往是低層次的,對于知識型的員工來說,榮譽(yù)表彰、保護(hù)產(chǎn)權(quán)和委以重任等精神上的鼓勵在某種意義上更為重要,更有利于激發(fā)員工利用知識的內(nèi)在熱情。因此,在企業(yè)的激勵機(jī)制中,物質(zhì)激勵和精神激勵是相輔相成、缺一不可的。
   3、獎罰并重的原則。雖然物質(zhì)和精神的獎勵在促進(jìn)員工積極發(fā)揮知識效能的方面有著極其重要的意義,但它們在制止員工消極怠工等方面卻是收效甚微。企業(yè)不僅應(yīng)對員工積極利用知識的行為給予適當(dāng)?shù)莫勝p,同時也要對他們違背知識管理目標(biāo)的行為進(jìn)行必要的懲罰,建立一種“以擁有知識為榮,缺乏知識為恥”的文化氛圍。

發(fā)布:2007-03-25 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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