沈陽(yáng)OA信息化與媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力

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新聞傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指：某個(gè)媒體以其主體業(yè)務(wù)為核心，形成能夠贏得受眾、占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并在眾多傳媒中保持獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。

　　知識(shí)管理與媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

新聞媒體的采編播等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中貫穿的知識(shí)流是核心能力的基礎(chǔ)，形成媒體核心能力的知識(shí)體系不是短時(shí)期內(nèi)形成的，而是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)期的積累，是媒體內(nèi)部富有個(gè)性化技能和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的體現(xiàn)。一旦媒體形成獨(dú)特的核心能力，其他媒體將很難在短時(shí)間內(nèi)依靠簡(jiǎn)單的模仿來(lái)發(fā)展自己的核心能力，而必須經(jīng)過(guò)持續(xù)的積累和學(xué)習(xí)過(guò)程才能確立和培養(yǎng)自己獨(dú)特的核心能力。
媒體常常因?yàn)樵谀撤矫嫠鶕碛械男募夹g(shù)而倍感自豪，比如獨(dú)家的信息渠道、美觀的版式設(shè)計(jì)或是融洽的上下級(jí)關(guān)系。然而，這些核心技術(shù)必須與媒體發(fā)展的基本目標(biāo)相一致，必須與媒體的新聞業(yè)務(wù)開(kāi)展、內(nèi)部管理、發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)等其他價(jià)值活動(dòng)相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)，才能最終形成核心能力。而媒體核心能力的增值正是依賴(lài)于組織內(nèi)部知識(shí)的共享與創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開(kāi)展那些與媒體核心能力形成密切相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，是媒體維持和增強(qiáng)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之所在，知識(shí)增值滲透到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力管理過(guò)程中的知識(shí)流

1．識(shí)別媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力
媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力作為知識(shí)體系，由顯性知識(shí)與隱性知識(shí)組成。媒體中的隱性知識(shí)高度個(gè)人化，這正是名記者、名編輯、名主持人、名制片等部分員工成為競(jìng)爭(zhēng)力持有者的原因。其他非競(jìng)爭(zhēng)力持有者要成為競(jìng)爭(zhēng)力持有者，必須經(jīng)過(guò)知識(shí)的社會(huì)化或明晰化處理，比如內(nèi)部研討、業(yè)務(wù)指點(diǎn)；經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，積極吸收、內(nèi)化為個(gè)人素養(yǎng)。這有賴(lài)于媒體知識(shí)交流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2．培育媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力
媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力作為知識(shí)體系，是媒體長(zhǎng)期實(shí)踐生成的積累性學(xué)識(shí)，只能靠自主開(kāi)發(fā)，不可能從外部移植。原因有二：其一，媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性決定它是難以被模仿、移植的；其二，媒體間的異質(zhì)性決定了媒體之間核心競(jìng)爭(zhēng)力生成環(huán)境及機(jī)制的差異。北京青年報(bào)在北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位體現(xiàn)了培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的“路徑依賴(lài)”：特定的背景資源和富有魄力的管理層，以及在競(jìng)爭(zhēng)中形成內(nèi)生的報(bào)社文化和傳播風(fēng)格。
媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是雙向互動(dòng)的結(jié)果：媒體高級(jí)管理層向媒體員工“自上而下”式的傳達(dá)理念和媒體員工向媒體高級(jí)管理層“自下而上”式的積極反饋。知識(shí)在管理層級(jí)間及同一管理層的不同部門(mén)間互相流動(dòng)。
3．部署媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力
此階段的實(shí)施需要相應(yīng)的組織保證，即保證媒體內(nèi)部知識(shí)共享和吸收外部知識(shí)。通過(guò)知識(shí)的共享，可以拓展媒體員工和部門(mén)的知識(shí)視野，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高認(rèn)知能力，提高知識(shí)價(jià)值利用率。諸如將媒體改版與學(xué)習(xí)相融合。將策劃組織重大新聞報(bào)道與學(xué)習(xí)桕融合，據(jù)悉經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)總編室近幾年在完成繁重的編輯任務(wù)的同時(shí)，先后舉辦了版面改革研討及論文評(píng)比、“二版現(xiàn)象”研討會(huì)及將二版定位為“宏觀資訊”版的嘗試等，通過(guò)不間斷的業(yè)務(wù)研討和練兵，給予新入社的年輕從業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究傳媒業(yè)務(wù)和統(tǒng)一媒體理念的機(jī)會(huì)。
值得注意的是，高級(jí)管理層作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理機(jī)構(gòu)，其成員和政策要保證一定的穩(wěn)定性。作為高級(jí)知識(shí)管理者，過(guò)于頻繁的變動(dòng)會(huì)造成知識(shí)傳遞、共享的中斷。
4．保護(hù)媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力
媒體最為核心的能力是那些難以編碼的知識(shí)，隱含的、與媒體發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和歷史緊密相連的知識(shí)，這些知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也是可以保護(hù)的。但是對(duì)于媒體內(nèi)部人員，這些未被編碼的知識(shí)只有轉(zhuǎn)化為編碼知識(shí)才能便于被分享、傳播、被有效整合為媒體的集體財(cái)富，進(jìn)而才能轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的媒體產(chǎn)品和服務(wù)。因此協(xié)調(diào)知識(shí)保護(hù)與知識(shí)傳播之間的平衡考驗(yàn)著媒體管理者制定精細(xì)化操作制度以及在組織內(nèi)溝通的能力。