企業(yè)知識資本運營模式簡述

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企業(yè)知識資本運營模式簡述
 
潘勇輝 張祖旭
　
 從國外和國內(nèi)部分先進企業(yè)實踐來看，企業(yè)知識資本運營模式主要有以下幾種：
1、文化誘導模式: 知識經(jīng)濟的源動力是人，人是創(chuàng)造價值的根本力量。在知識經(jīng)濟社會，擁有先進知識和高超技能的人才將成為時代的"寵兒"。先進的知識和高超的技能是他們最寶貴的財富，并且他們之間的競爭也往往主要體現(xiàn)在掌握知識的能力和多寡上，因此，在自身利益的驅(qū)使與保護下，他們往往不具備與他人共同分享知識成果的內(nèi)在沖動，難以實現(xiàn)知識資源共享。文化誘導模式旨在通過構(gòu)建一種團結(jié)向上、樂于奉獻、又能讓他們樂于接受、遵循的企業(yè)價值觀和行為準則，最終在企業(yè)內(nèi)部營造和形成一種和諧的知識共享文化氛圍。如在美國的Analog Devies公司執(zhí)行董事長Ray Stata倡導打破功能性分工所產(chǎn)生的障礙格局和組織內(nèi)部不良競爭的氣氛，建立一個合作性的知識共享文化，鼓勵"需要者的共同體，而不是擁護者的共同體"。

2、"PEC"聯(lián)姻模式:"PEC"聯(lián)姻模式，也叫政治（Politics）--經(jīng)濟（Economy）--文化（Culture）三位一體模式，是文化誘導模式的延伸與拓展。知識經(jīng)濟時代的文化，是企業(yè)生產(chǎn)性的投資。文化是今天的消費，明天的經(jīng)濟；是有形的消費，無形的投資；是眼前的消費，未來的投資，而且未來企業(yè)和國家財富的增加，是由知識決定的。"PEC"聯(lián)姻模式也正是正視這一問題的理性選擇。它主張企業(yè)知識資本運營應堅持政治、經(jīng)濟、文化三位一體，"三管"齊下，旨在產(chǎn)生"1+1+1>3"的裂變效應。

3、"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"模式:知識經(jīng)濟靠的是個人創(chuàng)造的集合。"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"模式承認并十分強調(diào)個人在知識開發(fā)創(chuàng)新中的獨創(chuàng)性與能動性，它把企業(yè)的每位員工視為具有創(chuàng)新能力的"專家"，并在企業(yè)內(nèi)部建立了人盡其才、才盡其用的激勵機制。它要求企業(yè)領(lǐng)導在者做到獨具慧眼識人才，不拘一格用人才，千方百計引人才，創(chuàng)造環(huán)境融人才，寬嚴適度護人才，無微不至惜人才。給人才以施展才華的廣闊天地。如惠普公司第一臺激光打印機的問世，就是公司的外設部在未征得公司總部批準得情況下，自行設計生產(chǎn)出來得。實踐證明，這種"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"的模式能使企業(yè)員工尤其是知識型人才更好地發(fā)揮他們的知識資源優(yōu)勢 。

4、持續(xù)供給模式:據(jù)美國企業(yè)調(diào)查分析，對職工培訓每投入1美元就能收到50美元的效益，勞動者文化素質(zhì)越高，勞動生產(chǎn)能力就越大。在知識經(jīng)濟時代，僅靠學校"一次性教育"已無法適應科學技術(shù)日新月異的發(fā)展變化對企業(yè)員工的要求，教育已擴展到一個人的一生。持續(xù)供給模式主張企業(yè)應重視并加大對職工培訓的投入，并通過大力推行終身教育，為企業(yè)知識資本運營培養(yǎng)、儲備一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)大軍。

5、企業(yè)創(chuàng)新模式:知識經(jīng)濟的靈魂在于創(chuàng)新，知識經(jīng)濟的生命力在于創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟社會，從宏觀層面上講，應構(gòu)建國家創(chuàng)新體系；從微觀層面上講，企業(yè)應著力在內(nèi)部構(gòu)建適應自身實情的創(chuàng)新體系。企業(yè)創(chuàng)新體系包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。其中觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的先導，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的前提，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的載體，市場創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的歸宿，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保障。x

6、產(chǎn)學研一體化模式:美國經(jīng)濟其所以能保持持續(xù)6年多的強勁發(fā)展勢頭，其關(guān)鍵在于成功地實施了"高等學校與工業(yè)界聯(lián)合"的戰(zhàn)略方針。在我國，現(xiàn)行的科研、生產(chǎn)相互脫節(jié)的體制，致使科技這一潛在生產(chǎn)力很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，企業(yè)、科研院所和大專院校各自的存量知識資本大量閑置，閑置意味著流失。產(chǎn)學研一體化模式主張企業(yè)、科研院所和大專院校三方聯(lián)手，組成"風險共擔、利益均沾、共生共榮"的經(jīng)濟利益共同體，實行優(yōu)勢互補，通過科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化帶動知識資本要素的急劇擴張。

7、技術(shù)入股模式:目前高科技人才流失的一個重要原因在于企業(yè)待遇太差。而對于從多數(shù)正在發(fā)展中的高科技企業(yè)來說，大幅度增加工資無疑會增加企業(yè)運行成本。如果讓其以所擁有的技術(shù)入股，一方面，可提高高科技人才的工作積極性和創(chuàng)造性；另一方面，他們擁有了公司的部分股權(quán)，成為公司真正的主人，公司未來的發(fā)展與自己休戚共，它們只有奮發(fā)努力，不斷地創(chuàng)造出新的知識并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，公司才能欣欣向榮，自己才能獲取自身的滿足。

《經(jīng)濟學消息報》1998年3月6日刊載了蘇亞的《深圳：讓洋專家用腦袋入股》的報道。深圳為了促進智力的國際交流，曾一度高薪外聘洋專家。但是由于中西方工資的巨大懸差使許多企業(yè)望"洋"興嘆。因此，他們改變了聘用操作方法，讓洋專家的技術(shù)入股，讓洋專家來主持軟件的開發(fā)和創(chuàng)造。經(jīng)過洋專家的技術(shù)入股，引進國外智力資本，深圳避免了項目的重復引進，填補了國內(nèi)技術(shù)空缺，并掌握了同類技術(shù)中最新一代技術(shù)，使企業(yè)發(fā)展的技術(shù)站在制高點上?，F(xiàn)在全市進行技術(shù)入股的技術(shù)都是世界上高精尖技術(shù)。洋專家用技術(shù)入股，使他們的收入與企業(yè)的效益密切聯(lián)系。為此，洋專家為了使技術(shù)能有效及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不僅要解決純技術(shù)問題，而且要適應中國經(jīng)濟環(huán)境和體制下，解決管理、財經(jīng)、行政和公共關(guān)系等一系列問題。為此，洋專家為深圳提供的"廠商智力"通過這樣的運作，深圳減少了智力引進的支出，以"股權(quán)激勵"洋專家入股，把智力轉(zhuǎn)化為紅利，按股分紅。

8、知識產(chǎn)權(quán)保護模式:知識一旦編碼化，就極其容易被模仿甚至被盜用，致使企業(yè)喪失在市場競爭中的優(yōu)勢地位，其結(jié)果往往會導致企業(yè)致使資本價值的大量流失。因此，擦區(qū)有效措施保護知識產(chǎn)權(quán)，已顯得尤為必要。知識產(chǎn)權(quán)保護模式主要有以下三個方面內(nèi)容：

一要構(gòu)建知識創(chuàng)造與知識傳播的協(xié)調(diào)機制。一方面，知識創(chuàng)造需要大量投入資金和人力，還要承擔風險。因而有必要也必須通過授予創(chuàng)造者擁有或出售所獲知識的壟斷權(quán)來激勵人們?nèi)氖轮R創(chuàng)造；另一方面，就整個社會而言，知識傳播得越快，傳播面越廣，其價值實現(xiàn)就越快，價值增值就越大。二者矛盾于是產(chǎn)生。解決問題的關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的途徑又首先要求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的明晰化以及產(chǎn)權(quán)的市場化激勵與法制化約束。

二是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護的制度保障體系?，F(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)保護制度已遠不能適應知識經(jīng)濟時代的要求，亟待完善。有效的知識產(chǎn)權(quán)保護制度應能夠明確界定知識產(chǎn)權(quán)邊界（主要是適用范圍）和有效解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

三是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護的技術(shù)支撐體系。如防偽、防盜技術(shù)等。 9、"企業(yè)家定價"模式企業(yè)家是企業(yè)知識資本運營的主要推動者和組織者，企業(yè)知識資本運營的成敗取決于企業(yè)家自身知識資本價值的實現(xiàn)與增值。在美國人們稱企業(yè)家是"最優(yōu)秀的先生和女士"，是"美國社會新的英雄偶像"，是繼華盛頓、林肯以后的"新美國英雄"。而在我國，企業(yè)家尤其是企業(yè)家所具備的個人智力資本遠遠沒有被人們認識，企業(yè)家在社會上沒有占到應有的地位，其創(chuàng)造活動遭到層層阻力，他們超常的勞動和貢獻常常得不到應有的承認，反而遭到嫉妒、打擊、冷嘲熱諷。

企業(yè)家作為社會的人，同樣是具有自利動機的經(jīng)濟人，具有追求自身經(jīng)濟利益（收入）最大化的內(nèi)在沖動和要求。而現(xiàn)在的問題是企業(yè)家的收入偏低。據(jù)1997年中國企業(yè)家系統(tǒng)的調(diào)查顯示，有40.7%的廠長（經(jīng)理）對自己的經(jīng)濟地位不滿意，因而要大幅度提高企業(yè)經(jīng)營者的收入。因為企業(yè)經(jīng)營者的勞動是一種復雜的創(chuàng)造性勞動，經(jīng)營者特別是成功的企業(yè)家必須也理所當然應獲得較高報酬。"企業(yè)家定價"模式則是企業(yè)家獲取應得的高收入提供制度保障。其主要內(nèi)容是大力推行企業(yè)家報酬年薪制。年薪包括基薪和風險收入兩部分，前者主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及本地區(qū)、本企業(yè)職工平均收入水平確定；后者根據(jù)企業(yè)效益、生產(chǎn)經(jīng)營責任輕重、風險程度大小確定。
 

企業(yè)知識資本運營模式簡述
 
潘勇輝 張祖旭
　
 從國外和國內(nèi)部分先進企業(yè)實踐來看，企業(yè)知識資本運營模式主要有以下幾種：
1、文化誘導模式: 知識經(jīng)濟的源動力是人，人是創(chuàng)造價值的根本力量。在知識經(jīng)濟社會，擁有先進知識和高超技能的人才將成為時代的"寵兒"。先進的知識和高超的技能是他們最寶貴的財富，并且他們之間的競爭也往往主要體現(xiàn)在掌握知識的能力和多寡上，因此，在自身利益的驅(qū)使與保護下，他們往往不具備與他人共同分享知識成果的內(nèi)在沖動，難以實現(xiàn)知識資源共享。文化誘導模式旨在通過構(gòu)建一種團結(jié)向上、樂于奉獻、又能讓他們樂于接受、遵循的企業(yè)價值觀和行為準則，最終在企業(yè)內(nèi)部營造和形成一種和諧的知識共享文化氛圍。如在美國的Analog Devies公司執(zhí)行董事長Ray Stata倡導打破功能性分工所產(chǎn)生的障礙格局和組織內(nèi)部不良競爭的氣氛，建立一個合作性的知識共享文化，鼓勵"需要者的共同體，而不是擁護者的共同體"。

2、"PEC"聯(lián)姻模式:"PEC"聯(lián)姻模式，也叫政治（Politics）--經(jīng)濟（Economy）--文化（Culture）三位一體模式，是文化誘導模式的延伸與拓展。知識經(jīng)濟時代的文化，是企業(yè)生產(chǎn)性的投資。文化是今天的消費，明天的經(jīng)濟；是有形的消費，無形的投資；是眼前的消費，未來的投資，而且未來企業(yè)和國家財富的增加，是由知識決定的。"PEC"聯(lián)姻模式也正是正視這一問題的理性選擇。它主張企業(yè)知識資本運營應堅持政治、經(jīng)濟、文化三位一體，"三管"齊下，旨在產(chǎn)生"1+1+1>3"的裂變效應。

3、"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"模式:知識經(jīng)濟靠的是個人創(chuàng)造的集合。"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"模式承認并十分強調(diào)個人在知識開發(fā)創(chuàng)新中的獨創(chuàng)性與能動性，它把企業(yè)的每位員工視為具有創(chuàng)新能力的"專家"，并在企業(yè)內(nèi)部建立了人盡其才、才盡其用的激勵機制。它要求企業(yè)領(lǐng)導在者做到獨具慧眼識人才，不拘一格用人才，千方百計引人才，創(chuàng)造環(huán)境融人才，寬嚴適度護人才，無微不至惜人才。給人才以施展才華的廣闊天地。如惠普公司第一臺激光打印機的問世，就是公司的外設部在未征得公司總部批準得情況下，自行設計生產(chǎn)出來得。實踐證明，這種"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"的模式能使企業(yè)員工尤其是知識型人才更好地發(fā)揮他們的知識資源優(yōu)勢 。

4、持續(xù)供給模式:據(jù)美國企業(yè)調(diào)查分析，對職工培訓每投入1美元就能收到50美元的效益，勞動者文化素質(zhì)越高，勞動生產(chǎn)能力就越大。在知識經(jīng)濟時代，僅靠學校"一次性教育"已無法適應科學技術(shù)日新月異的發(fā)展變化對企業(yè)員工的要求，教育已擴展到一個人的一生。持續(xù)供給模式主張企業(yè)應重視并加大對職工培訓的投入，并通過大力推行終身教育，為企業(yè)知識資本運營培養(yǎng)、儲備一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)大軍。

5、企業(yè)創(chuàng)新模式:知識經(jīng)濟的靈魂在于創(chuàng)新，知識經(jīng)濟的生命力在于創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟社會，從宏觀層面上講，應構(gòu)建國家創(chuàng)新體系；從微觀層面上講，企業(yè)應著力在內(nèi)部構(gòu)建適應自身實情的創(chuàng)新體系。企業(yè)創(chuàng)新體系包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。其中觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的先導，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的前提，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的載體，市場創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的歸宿，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保障。x

6、產(chǎn)學研一體化模式:美國經(jīng)濟其所以能保持持續(xù)6年多的強勁發(fā)展勢頭，其關(guān)鍵在于成功地實施了"高等學校與工業(yè)界聯(lián)合"的戰(zhàn)略方針。在我國，現(xiàn)行的科研、生產(chǎn)相互脫節(jié)的體制，致使科技這一潛在生產(chǎn)力很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，企業(yè)、科研院所和大專院校各自的存量知識資本大量閑置，閑置意味著流失。產(chǎn)學研一體化模式主張企業(yè)、科研院所和大專院校三方聯(lián)手，組成"風險共擔、利益均沾、共生共榮"的經(jīng)濟利益共同體，實行優(yōu)勢互補，通過科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化帶動知識資本要素的急劇擴張。

7、技術(shù)入股模式:目前高科技人才流失的一個重要原因在于企業(yè)待遇太差。而對于從多數(shù)正在發(fā)展中的高科技企業(yè)來說，大幅度增加工資無疑會增加企業(yè)運行成本。如果讓其以所擁有的技術(shù)入股，一方面，可提高高科技人才的工作積極性和創(chuàng)造性；另一方面，他們擁有了公司的部分股權(quán)，成為公司真正的主人，公司未來的發(fā)展與自己休戚共，它們只有奮發(fā)努力，不斷地創(chuàng)造出新的知識并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，公司才能欣欣向榮，自己才能獲取自身的滿足。

《經(jīng)濟學消息報》1998年3月6日刊載了蘇亞的《深圳：讓洋專家用腦袋入股》的報道。深圳為了促進智力的國際交流，曾一度高薪外聘洋專家。但是由于中西方工資的巨大懸差使許多企業(yè)望"洋"興嘆。因此，他們改變了聘用操作方法，讓洋專家的技術(shù)入股，讓洋專家來主持軟件的開發(fā)和創(chuàng)造。經(jīng)過洋專家的技術(shù)入股，引進國外智力資本，深圳避免了項目的重復引進，填補了國內(nèi)技術(shù)空缺，并掌握了同類技術(shù)中最新一代技術(shù)，使企業(yè)發(fā)展的技術(shù)站在制高點上?，F(xiàn)在全市進行技術(shù)入股的技術(shù)都是世界上高精尖技術(shù)。洋專家用技術(shù)入股，使他們的收入與企業(yè)的效益密切聯(lián)系。為此，洋專家為了使技術(shù)能有效及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不僅要解決純技術(shù)問題，而且要適應中國經(jīng)濟環(huán)境和體制下，解決管理、財經(jīng)、行政和公共關(guān)系等一系列問題。為此，洋專家為深圳提供的"廠商智力"通過這樣的運作，深圳減少了智力引進的支出，以"股權(quán)激勵"洋專家入股，把智力轉(zhuǎn)化為紅利，按股分紅。

8、知識產(chǎn)權(quán)保護模式:知識一旦編碼化，就極其容易被模仿甚至被盜用，致使企業(yè)喪失在市場競爭中的優(yōu)勢地位，其結(jié)果往往會導致企業(yè)致使資本價值的大量流失。因此，擦區(qū)有效措施保護知識產(chǎn)權(quán)，已顯得尤為必要。知識產(chǎn)權(quán)保護模式主要有以下三個方面內(nèi)容：

一要構(gòu)建知識創(chuàng)造與知識傳播的協(xié)調(diào)機制。一方面，知識創(chuàng)造需要大量投入資金和人力，還要承擔風險。因而有必要也必須通過授予創(chuàng)造者擁有或出售所獲知識的壟斷權(quán)來激勵人們?nèi)氖轮R創(chuàng)造；另一方面，就整個社會而言，知識傳播得越快，傳播面越廣，其價值實現(xiàn)就越快，價值增值就越大。二者矛盾于是產(chǎn)生。解決問題的關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的途徑又首先要求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的明晰化以及產(chǎn)權(quán)的市場化激勵與法制化約束。

二是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護的制度保障體系。現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)保護制度已遠不能適應知識經(jīng)濟時代的要求，亟待完善。有效的知識產(chǎn)權(quán)保護制度應能夠明確界定知識產(chǎn)權(quán)邊界（主要是適用范圍）和有效解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

三是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護的技術(shù)支撐體系。如防偽、防盜技術(shù)等。 9、"企業(yè)家定價"模式企業(yè)家是企業(yè)知識資本運營的主要推動者和組織者，企業(yè)知識資本運營的成敗取決于企業(yè)家自身知識資本價值的實現(xiàn)與增值。在美國人們稱企業(yè)家是"最優(yōu)秀的先生和女士"，是"美國社會新的英雄偶像"，是繼華盛頓、林肯以后的"新美國英雄"。而在我國，企業(yè)家尤其是企業(yè)家所具備的個人智力資本遠遠沒有被人們認識，企業(yè)家在社會上沒有占到應有的地位，其創(chuàng)造活動遭到層層阻力，他們超常的勞動和貢獻常常得不到應有的承認，反而遭到嫉妒、打擊、冷嘲熱諷。

企業(yè)家作為社會的人，同樣是具有自利動機的經(jīng)濟人，具有追求自身經(jīng)濟利益（收入）最大化的內(nèi)在沖動和要求。而現(xiàn)在的問題是企業(yè)家的收入偏低。據(jù)1997年中國企業(yè)家系統(tǒng)的調(diào)查顯示，有40.7%的廠長（經(jīng)理）對自己的經(jīng)濟地位不滿意，因而要大幅度提高企業(yè)經(jīng)營者的收入。因為企業(yè)經(jīng)營者的勞動是一種復雜的創(chuàng)造性勞動，經(jīng)營者特別是成功的企業(yè)家必須也理所當然應獲得較高報酬。"企業(yè)家定價"模式則是企業(yè)家獲取應得的高收入提供制度保障。其主要內(nèi)容是大力推行企業(yè)家報酬年薪制。年薪包括基薪和風險收入兩部分，前者主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及本地區(qū)、本企業(yè)職工平均收入水平確定；后者根據(jù)企業(yè)效益、生產(chǎn)經(jīng)營責任輕重、風險程度大小確定。