企業(yè)核心能力的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義

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企業(yè)核心能力理論的興起傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以進(jìn)入市場的企業(yè)和消費者為最小分析單元，不研究企業(yè)內(nèi)部，通常被稱為“企業(yè)黑箱理論”；以科斯理論為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)理論將最小分析單元擴展到所有的個人，打開了企業(yè)這個黑匣子，提出的產(chǎn)權(quán)理論、交易成本理論、委托代理理論等，成為主流企業(yè)理論。然而，現(xiàn)代企業(yè)理論并不能很好地解釋現(xiàn)實中的諸多現(xiàn)象；80年代邁克爾·波特以產(chǎn)業(yè)為研究對象的競爭戰(zhàn)略理論，成為戰(zhàn)略管理理論的主流，但該理論在指導(dǎo)企業(yè)的實踐中仍然乏力。鑒于以上原因，一批企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究人員提出必須重新認(rèn)識和分析企業(yè)，努力尋求一種全新理論，以期更好地說明：企業(yè)是什么？企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是什么？企業(yè)如何保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢？把落腳點歸于企業(yè)所擁有的特殊能力，從企業(yè)內(nèi)在成長的角度分析企業(yè)并對上述問題給出回答的企業(yè)核心能力理論，成為90年代企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一支奇葩。

企業(yè)核心能力理論的主要觀點

企業(yè)核心能力的思想可追塑到亞當(dāng)·斯密，他強調(diào)企業(yè)之間的能力分工，企業(yè)內(nèi)部的能力分工決定企業(yè)的成長；1926年馬歇爾提出了企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的“差異分工”，并指出這種分工直接與各自的技能和知識相關(guān)；1959年伊迪絲·彭羅斯提出，企業(yè)管理就是一個連續(xù)產(chǎn)生新的非標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和非程序性決策并不斷地把它們轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和程序性決策的過程，而這一過程依賴于企業(yè)內(nèi)部的能力資源；隨后還有多位研究人員在企業(yè)核心能力的研究上作出貢獻(xiàn)。雖然企業(yè)核心能力理論目前尚無統(tǒng)一而嚴(yán)密的理論體系，但在一些問題上已達(dá)成了初步共識。

1.企業(yè)本質(zhì)上是一個能力集合體。

企業(yè)的基本構(gòu)成要素包括：（1）有形的物質(zhì)資源。如企業(yè)占用的生產(chǎn)場地、設(shè)備、貨幣資金等。（2）無形的規(guī)則資源。如法律、企業(yè)內(nèi)部成文的規(guī)章制度、參與企業(yè)活動的各當(dāng)事人之間達(dá)成的默契、企業(yè)倫理等。企業(yè)核心能力存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)則、文化氛圍之中，由于路徑依賴的作用和能力對企業(yè)整體的依托，企業(yè)的任何一部分脫離企業(yè)之后都不再具有完全意義上的原有“能力”。

2.能力是對企業(yè)進(jìn)行分析的基本單元

首先，企業(yè)擁有的能力可以區(qū)分為一般能力和特殊能力、組織能力和社會能力、技術(shù)能力、市場開拓能力和管理能力，且每一種能力還可以細(xì)分。其次，企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資源或資產(chǎn)，企業(yè)核心能力的儲備狀況決定企業(yè)的經(jīng)營范圍，特別是決定企業(yè)多元化經(jīng)營的廣度和深度。再次，企業(yè)核心能力的差異決定企業(yè)的效率差異，效率差異決定企業(yè)的收益差別。企業(yè)獲取“租金”的量由持有的核心能力的狀況決定，企業(yè)獲取“租金”的長期性由企業(yè)擁有的核心能力和積累的新的核心能力的維持時間決定。

3.企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉

企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢是單個企業(yè)擁有的比競爭對手能夠更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種難題的能力。作為企業(yè)長期競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的核心能力必須具有如下特征：（1）價值優(yōu)越性。企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。（2）異質(zhì)性。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。（3）不可仿制性。（4）不可交易性。無法象其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。（5）難于替代性。核心能力受到替代品的威脅相對較小。

4.積累、保持、運用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略

在信息日漸爆炸的時代，任何企業(yè)單是依靠某一項或某幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲得短暫一時的優(yōu)勢，唯有追求核心能力才是使企業(yè)永久立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。核心能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉過程中增加企業(yè)的專業(yè)性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知識等。

文/李東紅