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· 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)

倉(cāng)儲(chǔ)管理員工績(jī)效考核方案及指標(biāo)

生管物控網(wǎng)總結(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)管理員績(jī)效考核方案及指標(biāo)，因網(wǎng)頁(yè)方式不好列出表格格式，本方案按第一點(diǎn)第1條格式標(biāo)注，以下一律按此方式標(biāo)注，您可以按照方式轉(zhuǎn)換成表格格式：

一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項(xiàng)目）

1.所收進(jìn)、入庫(kù)物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%  （標(biāo)注：考核內(nèi)容）
  每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分     （標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）
  短缺造成的損失另計(jì)      （標(biāo)注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%
  每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分
  因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)

3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫(kù)發(fā)貨
  每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分
  違反造成的損失處罰另計(jì)

4.保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100%
  每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分
  因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)

5.庫(kù)存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警
  每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

二、日常管理作業(yè)

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉(cāng)儲(chǔ)通道暢通。
  每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7.物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放
  每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

倉(cāng)儲(chǔ)管理員工績(jī)效考核方案及指標(biāo)

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