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如何制定揀貨效率分析指標
一、揀貨人員
對揀貨人員作業(yè)效率的評價指標如下:
1、每人時平均揀取能力
揀貨單筆數(shù)(一行為一筆)
每人時揀取品項數(shù)=---------------------------------
揀取人數(shù)×每日揀貨時數(shù)×工作天數(shù)
揀貨單位累計總件數(shù)
每人時揀取次數(shù)=---------------------------------
揀取人數(shù)×每日揀貨時數(shù)×工作天數(shù)
2、揀取能力
訂單數(shù)量
揀取能力=---------------------------------
揀取人數(shù)×每日揀貨時數(shù)×工作天數(shù)
3、揀貨責任品項數(shù)
總品項數(shù)
揀貨責任品項數(shù)=----------------
分區(qū)揀取區(qū)域數(shù)
4、揀取品項移動距離
揀貨行走距離
揀取品項移動距離=--------------
訂單總筆數(shù)
小看板
揀貨責任品項數(shù)越大,表示每位揀貨員負責品項越多,必然影響分揀效率。所以為提高效率,應盡量減少責任品項數(shù)。
揀取品項移動距離用來研究揀貨規(guī)劃是否符合動作效率,并可檢查揀貨區(qū)布置是否合理。指標太高,表示工作人員在揀貨中耗費太多的時間和體力,影響整體效率。
二、揀貨設備
揀貨設備的優(yōu)劣,直接影響揀貨效率,可用如下指標來分析揀貨設備問題,從而可評估投資的合理化程度和效率大小。
1、揀貨員裝備率:代表設備的投資程度。
揀貨設備成本
揀貨員裝備率=------------
揀貨人員數(shù)
2、揀貨設備投入與產出:表示已投入設備的揀貨效率。
發(fā)貨品金額數(shù)
揀取設備投入與產出=--------------
揀貨設備成本
3、每人時揀貨金額數(shù)
發(fā)出品金額數(shù)
每人時揀貨金額數(shù)=----------------------------------
揀取人數(shù)×每日揀貨時間×工作天數(shù)
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