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生產(chǎn)物料流程改進管理方案

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生產(chǎn)加工流程如下:⑴下達任務單至小組→⑵小組接任務單派領料員將任務單送至倉庫配料→⑶等待倉庫配好料再派領料員到倉庫領料→⑷領料員將配好的物料數(shù)量清點好后運至生產(chǎn)→⑸生產(chǎn)派員工將物料區(qū)分至周轉盒(周轉箱)→⑹排線時將區(qū)分好的物料搬至生產(chǎn)工序→⑺開始生產(chǎn)。

此流程問題點:
1、計劃物流部在下達生產(chǎn)任務前車間領料員的工作該如何安排?
2、如果生產(chǎn)小組(現(xiàn)在有副機組、播放器、液晶屏、行車記錄儀,電子油門踏板、包裝)同時接到任務單,并同時將任務單送至倉庫,這樣車間人員走動是否顯得很亂?
3、領料員將任務單送到倉庫配料,在倉庫配料這段時間內(nèi)領料員的工作又該如何安排?
4、領料員將倉庫配好的物料清點好后送到車間,領料員清點物料數(shù)量的時間是否過長,浪費的工時怎么算?
5、如果同時有2位以上的領料員把物料送到生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)線又派遣2個組的人員對物料進行清點,這樣生產(chǎn)現(xiàn)場是否顯得很亂?
6、生產(chǎn)派遣人員在對物料進行分類時,又該在什么地方對物料進行分類?難道就在東門過道中進行分類?這樣生產(chǎn)現(xiàn)場是否顯得很亂?
7、等產(chǎn)品上線的時候,員工需要將物料從占存區(qū)搬至生產(chǎn)工位,這樣人員是否顯得很亂?
8、生產(chǎn)過程中人員只將一部分物料搬至生產(chǎn)工位進行生產(chǎn),如果把這部分物料生產(chǎn)完了以后又該去物料占存區(qū)取物料,這樣人員是否該算隨意走動?現(xiàn)場是否顯得很亂?
9、生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品流到檢驗工位時發(fā)現(xiàn)有不良的產(chǎn)品,檢驗員該如何處理?是修機器?還是報告組長要求組長進行修理?
10、生產(chǎn)結束后物料周轉箱(周轉盒)又該放在那里?

對于這幾點,我覺得該重新分配,如下,
1、車間只安排3位領料員,分別是:①號領料員負責副機組、行車記錄儀組和液晶屏組,②號領料員負責播放器組和一些零碎訂單物料,③號領料員負責包裝組領料以及入庫;
2、這樣會錯開因任務單集中而導致人員會同時去倉庫領料的情況,
3、計劃物流部在下達任務單前,領料員負責整理現(xiàn)場自己負責的物料,整理物料的同時計劃物流部的任務單也該下發(fā)到車間了,這樣領料員就可以把任務單送至倉庫配料,
4、在倉庫配料的同時,領料員可以跟隨倉庫配料員清點配料員配好的物料,這樣就不會因倉庫配料而導致領料員無事可做;
5、把行車記錄儀物料占存區(qū)改位物料周轉區(qū),領料員把物料領到車間以后可以在周轉區(qū)把物料進行分配;
6、產(chǎn)品上線時只需把物料搬至生產(chǎn)工位,在生產(chǎn)過程中如果生產(chǎn)完畢需要物料時由組長去物料占存區(qū)取料,生產(chǎn)人員禁止走動,
7、生產(chǎn)過程中組長負責組別人員管理和物料管理,只需安排,在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)有不良的產(chǎn)品可以通知組長由組長修理,因為不良品數(shù)量會很多,不會影響組長的工作,
8、產(chǎn)品生產(chǎn)結束后,周轉盒(周轉箱)可以放在指定位置,最好放在物料周轉區(qū),這樣便于周轉箱(周轉盒)的取用。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布:2007-03-24 09:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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