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5s倉(cāng)庫(kù)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件制度【企業(yè)倉(cāng)庫(kù)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件制度】

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 　　醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S。

　　1S—常組織

　　定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。

　　目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用

　　做法：

　　1. 對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。

　　2. 制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。

　　3.清除不需要物品。

　　4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

　　5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。

　　2S—常整頓

　　定義； 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。

　　目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。

　　做法：

　　1、對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）

　　2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

　　3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）

　　醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件制度達(dá)到整頓的四個(gè)步驟

　　1、分析現(xiàn)狀

　　2、物品分類

　　3、儲(chǔ)存方法

　　4、貫徹貯存原則

　　3S--- 常清潔

　　定義：清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

　　目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

　　做法

　　1、建立清潔責(zé)任區(qū)

　　2、清潔要領(lǐng)

　　◆對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。

　　◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。

　　◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。

　　◆破損的物品要清理好。

　　◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。

　　3、履行個(gè)人清潔責(zé)任。

　　謹(jǐn)記： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

　　4S--常規(guī)范

　　定義： 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

　　目的：通過醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件制度thldl.org.cn化來維持成果。

　　做法：

　　1、 認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。

　　2、 分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。

　　3、 視覺管理和透明度。

　　4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。

　　☆ 記?。翰桓阃怀?，貴在堅(jiān)持和維持

　　常規(guī)范技巧

　　視覺管理

　　增加透明度

　　制定標(biāo)準(zhǔn)

　　5S --- 常自律

　　定義： 要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

　　做法：

　　1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。

　　2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

　　3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

　　4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

　　下班前五分鐘五常法：

　　☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉(cāng)庫(kù)

　　☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。

　　☆ 清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面

　　☆ 規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正

　　☆ 自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。

　　五常法的實(shí)際效用

　　▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境

　　▲ 提高工作效率

　　▲ 提高員工質(zhì)素

　　▲ 保障品質(zhì)

　　▲ 塑造良好的單位形象

　　五常法守則

　　工作常組織

　　天天常整頓

　　環(huán)境常清潔

　　事物常規(guī)范

　　人人常自律

　　推行五常法的步驟

　　組織： 成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃

　　規(guī)則 ： 組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)

　　培訓(xùn)： 宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范

　　執(zhí)行 ： 全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范，自我審核

　　監(jiān)督 ： 組織檢查、互相評(píng)估

發(fā)布：2007-04-16 15:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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