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企業(yè)競爭激烈 供應鏈也瘋狂
新技術的引用在極大提高生產(chǎn)效率的同時,也極大的縮短了企業(yè)產(chǎn)品的生命周期,激烈的競爭使市場由賣方為主導轉(zhuǎn)向買方為主導,客戶對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量要求越來越高。單單依靠制造一端的高效已經(jīng)不足以使企業(yè)在競爭中脫穎而出了,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
在很多行業(yè)中,制造成本的降低幾乎走到了極限,銷售額的增加也難有大的突破,企業(yè)新的利潤源已經(jīng)轉(zhuǎn)向?qū)湹膬?yōu)化和細化上了。更重要的是,對供應鏈的優(yōu)化和細化,并不僅僅是一個與效率和成本相關的話題,對那些希望加快自己的市場反應速度,更好地滿足客戶需求的公司來說,選擇合適的供應鏈,可能就等于選擇一款生死攸關的防身或攻擊性利器。供應鏈已成為中國制造企業(yè)想繼續(xù)在全球經(jīng)濟中扮演重要角色的最大挑戰(zhàn)。
供應鏈信息化造就世界 500強
在最新世界500強企業(yè)名單中,沃爾瑪高居第一。一家零售企業(yè),在銷售收入上超過世界能源核心的石油化工企業(yè),超過“制造業(yè)之王”的汽車工業(yè),超過全世界所有的銀行、保險公司等金融機構,它的制勝秘訣是什么呢?靈活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。沃爾瑪首創(chuàng)交叉配送的獨特作業(yè)方式,沒有入庫儲存與分揀作業(yè),進貨時直接裝車出貨。在競爭對手每五天配送一次商品的情況下,沃爾瑪每天至少送貨一次,意味著可以減少商店或者零售店里的庫存,使得零售場地和人力管理成本都大大降低。而支撐著這套供應鏈順利運行的,就是,沃爾瑪?shù)奈锪?a href="http://52tianma.cn/gongsi/xx/" target="_blank">管理信息系統(tǒng)。
戴爾在供應鏈管理方面取得的巨大成功是眾所周知的。通過虛擬整合,戴爾實現(xiàn)了“實質(zhì)性一體化”運作,讓供應鏈上的每個環(huán)節(jié)都得到充分的利用。利用信息技術,戴爾實現(xiàn)了流程優(yōu)化,減少了供應鏈中的環(huán)節(jié),用面向客戶的研發(fā),幫助企業(yè)減少了投入。戴爾充分認識到供應鏈協(xié)同的重要性,利用市場上的存量企業(yè)資源,尤其是技術資源,在上下游企業(yè)之間形成了緊密的合作,達到了共同抵御風險的目的。
不要讓你的商品停在倉庫里
在市場經(jīng)濟環(huán)境下,供應鏈由四個部分組成:商品生產(chǎn)創(chuàng)造使用價值、商品交換創(chuàng)造所有權價值、商品物流創(chuàng)造時間和空間的價值,而商品融資是實現(xiàn)上述三個價值的潤滑劑。在經(jīng)濟全球化的現(xiàn)實下,生產(chǎn)過程實現(xiàn)了標準化,這使得生產(chǎn)的過程在整個供應鏈體系中的地位已經(jīng)不那么重要了。綜合分析認為,在某個商品的整個供應鏈體系中,非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中,商品的物流成本占到40%以上,時間成本占到整個供應鏈的90%以上。今天的競爭是供應鏈的競爭。
現(xiàn)代企業(yè)應在供應鏈的信息化整合上下大功夫。建立了高效、一體化的供應鏈體系,就如同在企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣。特別是對于制造企業(yè)而言,對產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點進行有效的整合,信息共享、利益風險共擔意義重大。僅以倉儲一項來說,缺少供應鏈的信息化整合,很容易造成庫存過高。庫存過高就會導致占用資金增多,造成所占用流動資金周轉(zhuǎn)速度慢,帶來巨大的資金占用成本,進而減少企業(yè)收入。“不要讓你的商品停在倉庫里”已成為制造企業(yè)的口號。
供應鏈管理是國內(nèi)企業(yè)必須面臨的問題,供應鏈信息化整合不僅可以降低企業(yè)的運營成本,還能顯著提高企業(yè)的經(jīng)營效益。有效的整合企業(yè)內(nèi)、外部供應鏈資源,實現(xiàn)供應鏈協(xié)同,才能更有效的提升企業(yè)對市場需求的快速反應能力,從而提高企業(yè)的競爭力。
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