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千家鞋企倒閉 服裝庫存管理系統(tǒng)之傷

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 中國上千家鞋廠的倒閉，并不是因?yàn)槭艿搅撕Ｍ飧?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，而在于中國企業(yè)至今的“自相殘殺”。

珠三角上千家鞋廠和協(xié)作企業(yè)紛紛倒閉，究竟是為什么？長(zhǎng)江商學(xué)院的副院長(zhǎng)鄭渝生教授認(rèn)為，除了整體行業(yè)的不景氣之外，更關(guān)鍵問題還在于，中國企業(yè)對(duì)外熱衷于打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)則熱衷于向供應(yīng)商拼命壓價(jià)，最終導(dǎo)致了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的崩潰。

 “中國作為全球服裝庫存管理軟件的重要環(huán)節(jié)，低成本優(yōu)勢(shì)依然存在。中國出口的產(chǎn)品即便提價(jià)30%，在國際市場(chǎng)上仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力?！编嵱迳f。中國上千家鞋廠的倒閉，并不是因?yàn)槭艿搅撕Ｍ飧?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，而在于中國企業(yè)至今的“自相殘殺”。

 服裝庫存管理軟件管理的本質(zhì)

 經(jīng)常被用來當(dāng)作服裝庫存管理軟件管理案例的是戴爾。這家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電腦，但他基本上不生產(chǎn)任何電腦部件，他的主要工作就是根據(jù)市場(chǎng)需求將這些零部件采購進(jìn)來，然后組裝成戴爾品牌的電腦，并對(duì)那些客戶提供售后服務(wù)。本質(zhì)上來說，戴爾是一家服裝庫存管理軟件管理商。

 “做公司就是做一個(gè)生態(tài)鏈，整個(gè)環(huán)境都要好，你才能好起來。不是大家斗來斗去就能夠斗好的。”鄭渝生說。

 因此，服裝庫存管理軟件的核心關(guān)鍵詞就是合作。這種合作貫穿到服裝庫存管理軟件的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中最重要的是和供應(yīng)商之間的關(guān)系。而在中國的商業(yè)環(huán)境中，大公司和供應(yīng)商之間往往是利潤(rùn)爭(zhēng)奪的關(guān)系，他們傾向于選擇成本最低的供應(yīng)商，盡可能將成本壓到最低。

 許多中國企業(yè)無法生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品來，這往往不是因?yàn)檫@家公司的能力問題，而是整個(gè)服裝庫存管理軟件的品質(zhì)問題。鄭渝生說:“質(zhì)量不在品牌公司手里，質(zhì)量在供應(yīng)商手里，他有千千萬萬的小供應(yīng)商，他關(guān)心的是供應(yīng)商不要賺我太多的錢，把成本降到最低?！?/P>

 日本的豐田汽車是一個(gè)值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。豐田汽車最早提出“服裝庫存管理軟件管理”這個(gè)概念，鄭渝生說:“為什么豐田汽車做得好？他說我汽車做得好沒有用，你變成我的供應(yīng)商，我第一件事情就是讓你做得跟我一樣好，你才能夠給我做供應(yīng)商。”

 “中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須創(chuàng)新，不僅是技術(shù)與品牌方面，還包括業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，中國廠家必須改變價(jià)格戰(zhàn)的單向思維，因?yàn)橹袊某隹趦r(jià)格已經(jīng)很低了，國際買家看重的不僅僅是價(jià)格，還有服裝庫存管理軟件的質(zhì)量與穩(wěn)定等多種因素?！编嵱迳f，“中國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)服裝庫存管理軟件管理。”

 服裝庫存管理軟件在中國運(yùn)用

 鄭渝生說：“品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是品牌背后的服裝庫存管理軟件之間的競(jìng)爭(zhēng)?！敝袊髽I(yè)想要在國際市場(chǎng)和來自別的國家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，和供應(yīng)商的合作非常重要。但在中國，這種合作精神非常稀缺。鄭渝生認(rèn)為，其中一個(gè)重要原因在于雙方之間缺少信任，將商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)看作一個(gè)你贏我輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)?！按蠹叶贾?，如果合作的話，這個(gè)餅就可以做得更大，為什么我們不愿意一起去做呢？是缺乏信任，缺乏一種共贏的意識(shí)。”

 這種信任的缺乏還在于合作雙方之間沒有一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系。鄭渝生認(rèn)為，很多企業(yè)還處于一種機(jī)會(huì)導(dǎo)向，“打一槍換一個(gè)地方，什么地方撈一下就撈一下”，其結(jié)果就是缺乏品牌意識(shí)，往往為了短期利益去犧牲長(zhǎng)期的品牌利益。

發(fā)布：2007-04-16 15:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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