石油工程行業(yè)管理軟件存在有哪些項(xiàng)目管理問題

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　　工程項(xiàng)目的管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，西方發(fā)達(dá)國家領(lǐng)先將工程項(xiàng)目管理運(yùn)用到建筑的領(lǐng)域。跟隨改革開放的到來，中國在20世紀(jì)80年代也開始運(yùn)用工程項(xiàng)目管理技術(shù)，并對(duì)我國工程項(xiàng)目的建設(shè)起到促進(jìn)作用。

　　一、石油工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、管理模式傳統(tǒng)老舊

　　我國的石油項(xiàng)目工程管理體系現(xiàn)目前并沒有完善的制度，管理技術(shù)落后沒有先進(jìn)的管理技術(shù)，也并未對(duì)原有的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。社會(huì)處于長期發(fā)展的階段，因此原有的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的石油項(xiàng)目工程管。

　　2、管理人才稀關(guān)

　　石油項(xiàng)目工程管理必須依靠專業(yè)的管理人員進(jìn)行，只有擁有足夠水平的專業(yè)人員，才能有效施展石油項(xiàng)目工程管理技術(shù)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但現(xiàn)在社會(huì)上，各個(gè)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)并沒有得到重視，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)水平落后，人才福利差，企業(yè)人才稀缺等情況發(fā)生。

　　3、缺少各部門的信息交流

　　目前的石油項(xiàng)目工程管理各部門之間并沒有太多的交流，各部門信息不流通，高層決策部門與施工部門的聯(lián)系往往很少，因?yàn)闆]有互相溝通，所以難以解決問題。

　　4、缺乏合理的科學(xué)依據(jù)

　　在最近幾年間，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅猛，在大型項(xiàng)目的推動(dòng)下，形成了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政績手段的建設(shè)，因此，在項(xiàng)目可行性研究中沒有得到有效的實(shí)施，具有個(gè)人獨(dú)斷的問題。

　　二、泛普軟件-石油工程項(xiàng)目管理的具體措施

　　1、實(shí)施崗位責(zé)任制

　　在石油項(xiàng)目工程管理過程中，企業(yè)一定要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工作安排，做好自己部門應(yīng)該做的事情，明確各部門的工作職責(zé)，在施工過程中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。并且在施工過程中，各個(gè)部門應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的工作安排，強(qiáng)化責(zé)任管理制度，與利益相掛鉤，有效提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。

　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)控

　　在各種工程中，管理都起到了決定性因素，石油項(xiàng)目工程管理的管理工作是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵。相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要通過對(duì)各種因素的分析，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的安排。

　　3、借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

　　由于我國目前的石油項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足石油工程項(xiàng)目的需求，所以，企業(yè)必須對(duì)原有的管理理念進(jìn)行改革，尋找適合我國石油開采的技術(shù)。

　　4、大力培養(yǎng)管理人才

　　完善的管理制度是一一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本基石，是管理的科學(xué)依據(jù)，只有擁有完整的管理體系，管理工作才能得到有效發(fā)展。企業(yè)必須根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容制定管理制度，建立完善的管理系統(tǒng)，精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格監(jiān)管工作人員按照制度進(jìn)行工作。

　　5、加強(qiáng)監(jiān)管力度

　　在石油項(xiàng)目工程中，最重要的是工作人員的生命安全，但工程最后的質(zhì)量也極為重要，因此，安全和質(zhì)量是評(píng)判一個(gè)工程是否具有價(jià)值的重要依據(jù)。

　　石油工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)特 別繁瑣且多變的系統(tǒng)化工作，工作人員只有做好詳細(xì)項(xiàng)目管理，才能為公司的連續(xù)發(fā)展供給保障。但需要注意的是，優(yōu)化項(xiàng)目管理其實(shí)不是短時(shí)間就能夠獲得成績的任務(wù)，不論是工作態(tài)度亦或許是制度設(shè)計(jì)，工作人員都要從長久發(fā)展角度下手進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)，以期為石油工程項(xiàng)目管理工作確立基礎(chǔ)。