石油工程項目管理系統(tǒng)

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　　這些年來我國的經(jīng)濟水平不斷地提高，很多的大型建設項目的不斷出現(xiàn)，對經(jīng)濟的推動起到了很大的作用，所以，在對工程項目進行決策的時候缺乏了科學的論證，于是就出現(xiàn)了相關(guān)的領導獨自對相關(guān)的問題進行決策。這樣的一種盲目投資的方式在短時間內(nèi)會推動經(jīng)濟的發(fā)展，但是站在長遠的角度來，這樣的一種方式存在著不科學性，就會給社會帶來很嚴重的經(jīng)濟壓力。

　　一、石油化工行業(yè)項目管理需求

　　1、全方位項目管理平臺的需求

　　由于行業(yè)建設項目投資涉及金額巨大、周期長，風險貫穿于整個項目周期內(nèi)。例如：在執(zhí)行項目前，必須非常嚴肅認真地審核圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單和合同條款，真正透徹、全面地了解工程的特點和難點，并相應地配置各種人力和物力資源。

　　在施工期間，必須盡量的實時收集信息和決策，否則，就難以保證工程項目的順利執(zhí)行，從而造成投資浪費。

　　2、全過程的投資及成本控制需求

　　石油化工建設項目從決策、設計、采購、施工到竣工投產(chǎn)，投資及成本控制貫徹于整個過程。只有進行全過程、全方位的管理，才能達到投資及成本控制的目標。

　　3、專業(yè)的合同及風險控制需求

　　隨著國際工程投標機會的增加，石油化工建設項目與設計之間關(guān)系越來越緊密， EPC及PMC等項目管理模式正在逐漸面對國內(nèi)行業(yè)企業(yè)，承包商向業(yè)主提供包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務。

　　無疑更大程度上增加了承包商的風險，多種模式下的合同管理要求提高到一個新的高度，即提高合同風險管理、合同變更、索賠與反索賠、合同計量支付管理等。

　　4、嚴謹?shù)馁|(zhì)量安全控制需求

　　石油化工建設項目質(zhì)量控制包括人、材料、機械、方法和環(huán)境進行全面的質(zhì)量控制。通過實行施工準備、施工、驗收、服務全過程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標達到預定的要求，具體需求包括質(zhì)量目標逐層分解，責任明確，以指標量化控制為主，通過采用PDCA質(zhì)量控制方法，糾正和排除質(zhì)量隱患。

　　二、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)石油化工管理的好處

　　1、控制與優(yōu)化項目進度

　　石油化工建設企業(yè)對于進度控制要求非常嚴格，管理系統(tǒng)以進度計劃作為項目實施的主線，通過科學的工作分解結(jié)構(gòu)，在工作分解結(jié)構(gòu)上分配并組織項目的人工、材料、設備、資金、技術(shù)等資源，安排項目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場的控制措施；

　　并將成本結(jié)構(gòu)及指標分解到進度計劃的各個工作中，通過進度計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，確保項目進度計劃的執(zhí)行，控制成本支出。

　　2、有效的成本控制方法

　　石油化工建設企業(yè)實施有效的成本控制方法，可以提高項目投資收益。管理系統(tǒng)以生產(chǎn)資源整合為基礎、以信息集成為手段、以成本管理與控制為核心，根據(jù)項目承包和管理的需要進行成本策劃，實現(xiàn)合同、人力、材料、設備、資金、采購、進度、質(zhì)量、安全等項目管理要素的成本計劃與實施；

　　實現(xiàn)項目成本及其影響因素的全面追蹤與控制，實現(xiàn)企業(yè)綜合成本的降低，提高項目利潤率。

　　3、嚴謹?shù)暮贤芾磉^程

　　石油化工建設企業(yè)需要強化合同的管理，從而有效地防范法律風險。工程項目管理系統(tǒng)將項目建設過程中簽訂的承包、采購等各類合同以規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式集中進行統(tǒng)一管理，建立以工程量清單為基礎的建設項目合同管理方法，識別合同風險，明確責任;

　　通過嚴格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行;實現(xiàn)對計量、支付、變更、索賠的控制。

　　4、嚴謹?shù)馁|(zhì)量安全管理

　　石油化工建設企業(yè)的質(zhì)量安全控制體系是為了控制質(zhì)量安全達到滿足客戶及安全生產(chǎn)要求而建立的質(zhì)量安全體系。工程項目管理系統(tǒng)提供事前計劃目標，事后處理過程跟蹤管理，支持多個項目，分部分項工程遠程統(tǒng)一管理，最終形成企業(yè)質(zhì)量安全知識庫，提高行業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全執(zhí)行指標。

　　5、科學有效的決策支持

　　工程項目管理系統(tǒng)幫助石油化工建設企業(yè)針對項目的執(zhí)行過程，不斷提供相應的決策支持數(shù)據(jù)及報表，系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)處理功能存儲工程項目過程中成本、進度、合同、人工、材料和設備等動態(tài)數(shù)據(jù)，通過各種靈活的查詢與統(tǒng)計及報表功能，使各組織管理者可以非常方便及時地得到所需的項目信息。

　　系統(tǒng)的靈活設置工作流功能使得各級管理者可以參加項目過程的審核流程，使決策有效地融合到項目管理過程中。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫功能更加深入充分地分析項目過程，隨時做出各種輔助分析，幫助各級領導者得到分析對比數(shù)據(jù)以及模擬預測的結(jié)果，提高決策的效率和科學性。