油田集輸設備管理軟件的功能

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 　　在油田集輸設備的實際應用和管理中，需要投入大量的生產設備，而這些生產設備大多具有較高的壓力、工藝等特點，維護費用相對昂貴。從實踐的角度來看，采用傳統(tǒng)的設備管理方法很難滿足現(xiàn)代油田集輸設備的需求，具有很大的局限性。引用現(xiàn)代設備管理理論和方法，可以有效提高設備的使用效率，降低設備的維護成本，具有很大的應用價值。為此，分析了現(xiàn)代設備管理理論和方法在油田集輸設備管理中的具體應用。

　　一、實施油田集輸設備管理的主要目的

　　從油田集輸設備管理的實際效果來看，油田集輸設備管理的實施可以有效優(yōu)化設備組織結構，合理配置和規(guī)劃設備資源，并在此基礎上利用合理的指標來指導和監(jiān)督管理效果?？梢哉f，實施石油集輸設備管理的主要目的是利用建設經濟、科學的管理體系可以合理控制油田集輸設備的使用周期和成本，避免資源浪費，實現(xiàn)油田企業(yè)經濟效益最大化的目標。最重要的是，通過實施油田集輸設備管理，可以減少設備的工作量、最大限度減少作業(yè)時間和維護成本，從根本上保證油田生產經營目標的順利實現(xiàn)。

　　二、油田集輸設備管理軟件的功能

　　1、提高數據管理水平

　　根據油田生產經營的特點，充分利用計算機軟件建立實時數據采集和監(jiān)控系統(tǒng)，在信息管理部門的中心服務器上安裝具有在線發(fā)布功能的組態(tài)軟件平臺，建立連接上位機和工作站的數據庫系統(tǒng)可以通過計算機軟件將上層組織的數據傳輸到服務器數據，實現(xiàn)現(xiàn)場生產采集和傳輸控制，通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)數據與生產經營狀況的實時對接，提高數據利用水平。

　　2、智能數據平臺

　　開發(fā)設計適合油田開發(fā)的計算機軟件，建立信息模型和交互平臺，在提高現(xiàn)場儀器數據采集效率的基礎上，整合各種生產信息，依靠計算機軟件的集成、匯總、關聯(lián)等功能，提高數據的利用價值，指導油田管理日常工作的改進、調度指揮、智能監(jiān)控模塊，實現(xiàn)企業(yè)的智能化管理。

　　3、引進先進的計算機應用軟件

　　根據油田生產運行管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)有數據采集和信息化建設的基礎上，借鑒國內外先進經驗，開發(fā)適合油田生產運行管理的實時數據采集和監(jiān)控系統(tǒng)，通過現(xiàn)場數據采集和監(jiān)控網絡，借助軟件應用優(yōu)化和數字化平臺建設，構建池油田勘探開發(fā)網絡、生產運輸加工和利用的數字化、信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)遠程數據信息共享和生產管理調控，并提供支持遠程移動和遠程查詢等功能，提高管理效率。

　　三、現(xiàn)代設備管理理論在油田集輸設備管理中的具體應用

　　1、完善管控機制，強化執(zhí)行

　　石油企業(yè)需要從控制機制上加強執(zhí)行，確保管理上沒有缺陷。目前，企業(yè)雖然開展了HSE管理，但必須構建完善的油氣站庫HSE體系，同時以站庫特點為導向“兩書一表”認真編制，實現(xiàn)對HSE工作的合理指導。另外，從風險識別出發(fā)，制定合理的突發(fā)事件處置程序，依靠體系文件嚴格規(guī)范原油運輸。同時，企業(yè)也要實施風險識別，制定相應的控制措施。能定期檢查車站和圖書館設備、在生產環(huán)境和操作流程中進行風險識別，嚴格識別新的工藝順序和設備，并制定配套措施，確保員工在識別風險的同時能夠有效控制風險。

　　2、加強安全管理檔案建設

　　在安全數據管理過程中，企業(yè)首先要重視這項工作，建立相關的安全質量管理制度，明確員工的管理職責，根據企業(yè)發(fā)展實際，對安全管理數據進行細化規(guī)范化管理。其次，對各類安全管理資料進行分類管理，及時歸檔管理，妥善保管備查。此外，還可以將本單位或單位以外的其他安全資料編成一本書，豐富安全教育的內容，讓員工記住安全事故，減少安全事故的發(fā)生。

　　3、將有形安全管理落實到位

　　在具體工作的開展中，首先要把工作內容落實到位，明確各自的工作職責，讓員工勇于承擔自己的工作義務，把實實在在的安全工作落實到每一項工作中。其次，堅持安全報告制度的編寫，逐級報告安全管理的進展和完成情況，形成有效的監(jiān)督體系。

　　4、加強設備標準化

　　企業(yè)應規(guī)范機械設備的種類和型號，及時淘汰部分老化設備，加大資金投入，加快設備更新。設備型號標準化可以有效降低維護成本，節(jié)約成本，防止設備老化造成的延誤。

　　5、建立和完善信息管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)在是信息時代，各行各業(yè)都在應用互聯(lián)網信息系統(tǒng)，石油行業(yè)也是如此。傳統(tǒng)的設備管理依靠人力隨著時代的發(fā)展，這種管理模式已經不適應油田企業(yè)的發(fā)展需要。設備管理應充分利用先進的計算機系統(tǒng)，以互聯(lián)網管理平臺為核心，提高信息化管理，更加科學化、高效管理設備，全面提高設備管理質量。

　　6、提高設備管理人員的技術水平

　　油田的開采和生產逐步達到現(xiàn)代化水平，各種先進設備和技術逐步得到應用，因此也對設備管理人員的綜合素質提出了更高的要求。企業(yè)應搭建員工發(fā)展的平臺，根據不同員工的實際情況分配任務，與相關專業(yè)的大學建立合作關系，引進高科技人才，定期進行技術培訓，不斷提高員工素質實際工作技能。

　　綜上所述，在石油開采生產過程中，機械設備是非常重要的硬件設施，大部分工作都必須借助設備來完成。設備管理是石油企業(yè)的一項重要工作內容只有保證機器設備的正常運轉，石油開采生產工作才能更加有序，企業(yè)的利潤才能得到保證。因此，油田企業(yè)必須重視設備管理，定期檢查設備運行狀況，運用先進的科學技術，不斷提高設備管理質量，從而降低事故發(fā)生的概率，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理好油田集輸設備是油田企業(yè)建立正常生產秩序的基本條件，也是均衡生產的實現(xiàn)、經濟效益最大化的基本條件。將現(xiàn)代設備管理理論引入到油田集輸設備的日常管理中，可以在很大程度上有效加強油田集輸設備的管理水平，彌補傳統(tǒng)管理缺乏信息交流和反饋的局限性，具有重要的應用意義。