石油工程項目管理系統(tǒng)的好處

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　　近幾年，國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及社會發(fā)展所帶來的對石油，天然氣等能源需求不斷增加，中國石油集團公司每年都要投入大量資金立項和實施大量的管道工程項目。如何提高項目的管理水平，增強計劃的可執(zhí)行性，促進資源的有效配置，加強成本管理，提高企業(yè)的競爭能力，迅速地與國際接軌，成了中石油各級管理者急切要解決的問題。

　　一、石油工程項目管理現(xiàn)狀

　　1、管理模式傳統(tǒng)老舊

　　我國的石油項目工程管理體系現(xiàn)目前并沒有完善的制度，管理技術(shù)落后，沒有先進的管理技術(shù)，也并未對原有的管理技術(shù)進行創(chuàng)新。社會處于長期發(fā)展的階段，因此原有的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的石油項目工程管理，必須吸取國外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。

　　長期不改變、不創(chuàng)新只能造就一個行業(yè)的落后，抑制其發(fā)展，這會影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2、管理人才稀缺

　　石油項目工程管理必須依靠專業(yè)的管理人員進行，只有擁有足夠水平的專業(yè)人員，才能有效施展石油項目工程管理技術(shù)，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但現(xiàn)在社會上，各個企業(yè)對人才的培養(yǎng)并沒有得到重視，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)水平落后，人才福利差，企業(yè)人才稀缺等情況發(fā)生。

　　3、缺少各部門的信息交流

　　目前的石油項目工程管理各部門之間并沒有太多的交流，各部門信息不流通，高層決策部門與施工部門的聯(lián)系往往很少，因為沒有互相溝通，所以難以解決問題。因此，高層決策部門往往對項目的實際情況不夠了解，在做決定時，個人的意見并不能正確地解決問題，做出的決定影響了企業(yè)的利益。

　　4、缺乏合理的科學(xué)依據(jù)

　　在最近幾年間，我國的經(jīng)濟發(fā)展日益迅猛，在大型項目的推動下，形成了我國經(jīng)濟的發(fā)展和政績手段的建設(shè)，因此，在項目可行性研究中沒有得到有效的實施，具有個人獨斷的問題。在一小段時間內(nèi)這種盲目的投資雖然會拉動國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長，

　　但不能長期使用，沒有一定的科學(xué)依據(jù)，容易為社會的經(jīng)濟造成負擔(dān)。所以，在工程設(shè)計時一定要根據(jù)工程實施的具體環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境進行科學(xué)合理的分析，進行全面的科學(xué)論證，保證工程建設(shè)的長遠發(fā)展。

　　二、泛普軟件石油工程項目管理系統(tǒng)的好處

　　1、幫助實現(xiàn)流程化管理

　　流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，同時能讓溝通和協(xié)作效率更高。

　　2、自動化管理

　　人工管理的時代終將被智能化、自動化管理所取代，使用自動化管理能降低錯誤率，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。

　　3、加強內(nèi)部協(xié)作

　　工程管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題。

　　4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　5、增強企業(yè)競爭力

　　走在市場前沿的企業(yè)必定是運用最先進的管理思想和管理方式，只有管理得當(dāng)公司運作才能事半功倍。

　　工程項目管理工程項目管理是為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理等方面所做的各項工作。