泛普石化工程管理軟件有什么特點

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 　　石化生產(chǎn)設(shè)備溫度高、高壓、易燃、易爆等特點。石化生產(chǎn)過程本身的特殊性對石化工程項目提出了很高的標準石化工程項目一旦出現(xiàn)本質(zhì)的質(zhì)量問題，將會造成一系列非常嚴重的后果，因此石化工程的質(zhì)量管理非常重要。

　　一、泛普石化工程管理軟件有什么特點

　　1、質(zhì)量要求高

　　石化工程項目既有一般建設(shè)項目的共性，又有一些鮮明的特點。石油化工相關(guān)專業(yè)涉及面廣，屬于高風險項目石油化工工程建設(shè)項目質(zhì)量要求高，主要是因為其工程技術(shù)復雜、作業(yè)難度大、專業(yè)多、特殊設(shè)備和材料很復雜、檢驗嚴格、技術(shù)更新快，影響因素難以控制。

　　2、技術(shù)難點多

　　石化工程中的技術(shù)難點主要體現(xiàn)在大型集散控制系統(tǒng)的調(diào)試和配置以及特殊材料的焊接材料。這一對設(shè)計單位參與了工程建設(shè)、總承包單位、對施工單位監(jiān)理單位等責任主體的技術(shù)和管理能力提出了更高的要求.

　　二、石化工程管理軟件中存在的問題

　　1、管理制度漏洞

　　由于當前石化行業(yè)的特殊性，本設(shè)計對項目實施、采購、施工、實施檢查監(jiān)督的主要參與方主要是石化系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)，參與項目的范圍主要由行業(yè)內(nèi)招標確定各參與方缺乏市場危機意識，施工方對承包方的控制力相對較弱，對工程質(zhì)量有一定的負面影響。而且質(zhì)量管理體系漏洞的另一個顯著特點是石化工程項目缺乏獨立的第三方審查機制，使得設(shè)計質(zhì)量管理的主動權(quán)完全掌握在設(shè)計單位手中，對業(yè)主的質(zhì)量管理造成一定影響。此外，在項目投資控制方面，缺乏一套系統(tǒng)的審批方法和程序，項目預算投資往往根據(jù)以往項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行審批，導致項目因節(jié)省投資而降低標準。

　　2、質(zhì)量目標不清晰

　　當今中國石化工程的一些質(zhì)量目標，如“力爭質(zhì)量最優(yōu)”堅決避免重大事故”僅列出幾個關(guān)鍵指標和其他質(zhì)量目標不夠清楚、比較空洞、沒有實際指導性。而且所有參與者的質(zhì)量目標往往不一致，不統(tǒng)一;其他參與者通常不會I don我不同意業(yè)主設(shè)定的質(zhì)量目標他們往往基于自身的最大利益，制定低于石化工程項目質(zhì)量目標的其他目標，使得石化工程項目質(zhì)量目標打折扣甚至出現(xiàn)偏差，導致無法有效實現(xiàn)之前制定的石化工程項目總體質(zhì)量目標。

　　3、管理者質(zhì)量管理意識薄弱

　　目前石化項目主要由系統(tǒng)內(nèi)的公司承擔，任務量大，人員配備不足，尤其是大型石化項目。往往完全依靠分包商的管理力量來進行具體的管理工作，必然導致質(zhì)量意識和存在的低下“只要不影響實體的質(zhì)量”而忽略一些質(zhì)量行為和不規(guī)范的結(jié)果。各級管理，因受“定員”限制，往往人手不足，人員承擔的任務較重，這也造成“管不過來”情況，長期下去必然會形成質(zhì)量意義不高的結(jié)果。另外，目前常見的管理組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置時接口不明確，也會造成質(zhì)量管理人員在各個階段經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題相互推諉責任，質(zhì)量問題得不到及時解決。

　　三、泛普石油化工工程管理軟件的解決方案

　　1、轉(zhuǎn)變工程管理觀念

　　對于石化工程建設(shè)管理來說，工程管理的實際理念往往是直接影響工程建設(shè)管理質(zhì)量的重要因素。鑒于此，在石化工程建設(shè)的實際管理中，管理者應加強管理理念的轉(zhuǎn)變。管理者需要從全局的角度全面管理所有工程建設(shè)活動，準確把握工程建設(shè)的具體特點，從而實現(xiàn)工程建設(shè)管理措施的改進和調(diào)整。在項目建設(shè)開始前，需要從全局的角度對項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙進行科學合理的管理和審核，確保施工圖紙的科學性和準確性。其次，在施工過程中，要加強對施工工藝施工材料施工人員等因素的管理，全面掌握施工過程中的各種資源，從而有效提高石化工程的質(zhì)量。

　　2、 完善項目管理機制

　　石化工程是一個工作量很大的建設(shè)項目，項目管理機制是石化工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)因此，為了提高石油化工工程的實際質(zhì)量，有必要加強其工程管理機制的不完善性。在制定實際施工過程的管理機制的過程中，往往需要工作人員和管理部門密切配合，通過日常工作的分析，明確具體的管理重點、管理任務和管理目標，制定項目管理發(fā)展需要遵循的規(guī)范和標準，完善項目管理機制。在完善管理機制時，要從整體細節(jié)等多個角度對日常管理工作進行科學的分析和規(guī)劃。

　　3、 建設(shè)工程管理隊伍

　　在石化工程建設(shè)過程中，涉及的工作很多，所以實際工程管理中的任務量也大很多情況下，需要更專業(yè)的工程管理團隊來更有效地實施工程管理。與其他一般工程建設(shè)相比，石化工程建設(shè)涉及的專業(yè)知識更多，對參與石化工程管理的相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求更高因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的工程管理團隊就顯得尤為重要。首先，項目經(jīng)理需要管理各個施工環(huán)節(jié)的具體操作。這就需要相應的管理人員全面掌握相應的施工專業(yè)知識，以便及時準確地發(fā)現(xiàn)施工人員操作中存在的問題，并給予準確的指導。其次，管理者還需要保證具體管理工作的實施和管理工作的有效性，從而保證石化工程建設(shè)工作的有效推進，進而實現(xiàn)整體工程質(zhì)量的提高。

　　4、 創(chuàng)新工程管理方法

　　對于石化工程項目，高質(zhì)量的項目管理是保證項目整體質(zhì)量的主要途徑。隨著越來越多的先進技術(shù)與石油化工工程建設(shè)的科學結(jié)合，越來越多的先進施工技術(shù)和施工設(shè)備被應用到實際工程建設(shè)中，越來越多的創(chuàng)新型專業(yè)人才逐漸投入到實際工程建設(shè)中。這就要求石化工程管理同步改進和創(chuàng)新，以有效滿足先進科學技術(shù)與石化工程建設(shè)相結(jié)合后對工程建設(shè)的新要求。對此，相關(guān)管理部門應積極創(chuàng)新自身的項目管理方法，必要時積極引入一些先進科學的項目管理方法，優(yōu)化和完善項目管理的各個環(huán)節(jié)。結(jié)合實際工作中的具體經(jīng)驗，不斷有效地創(chuàng)新工程管理中的管理方法。

　　工程建設(shè)質(zhì)量是石化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)在實際的石化工程建設(shè)過程中，優(yōu)質(zhì)管理往往是保證整體工程質(zhì)量的重要途徑。但是，由于石油化工工程的具體工作量大，影響其質(zhì)量的具體因素多，實際工程管理往往很難進行。因此，作為工程管理部門，有必要對石化工程建設(shè)過程的各個環(huán)節(jié)進行科學全面深入的把握，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化工程管理工作的細節(jié)，從而實現(xiàn)對工程建設(shè)過程的全面管理。