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加強市政工程管理的有效措施有哪些

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　　加強市政工程管理的有效措施有哪些，加強城市整體規(guī)劃，強化工程項目管理的質量意識，使用工程項目管理系統(tǒng)等。

　　一、當前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

　　1、施工單位，在整個市政工程的施工過程中，占據(jù)著主要的部分。但在施工安全方面，施工單位并沒有做到一定的重視，且僅僅是將表面工作做到位。在有關人士進行審查以及看管時，明顯與平常不同。舉個簡單的例子，就安全帽這一小細節(jié)來看，平時施工人員基本不進行佩戴，只有在審查時，他們才會遵照安全規(guī)范整齊戴好。除此之外，還有很多與此雷同的例子，這些均是安全的隱患所在，這說明在平時，并沒有對施工人員進行有效全面的安全知識教育與普及，使得他們對此毫不重視。

　　2、而另外一方面，相關的一些施工資料并沒有實現(xiàn)有效的管理，這同樣影響到在管理工作方面的安全問題。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術、人員等管理問題。

　　二、加強市政工程管理的有效措施有哪些

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　　1、加強城市整體規(guī)劃

　　市政工程建設是一項長期工程，不僅內容復雜，而且周期長。因此，需要對整個城市進行整體規(guī)劃，最大限度地滿足其建設需求，避免資源浪費，提高使用效率。城市整體規(guī)劃也要逐步向公開透明化轉變。政府應廣泛聽取公眾意見，并與相關專家進行磋商和論證，以便在專家和相關負責人的共同討論下，對規(guī)劃相關問題進行有效修訂。

　　2、強化工程項目管理質量意識

　　市政工程不僅是一個城市的名片，也是關系到人民群眾安全和利益的重要內容。如果工程項目管理質量出現(xiàn)問題，不僅會帶來經濟損失，還會造成不良影響。因此，建設單位應增強工程項目管理的質量意識，增強責任感和使命感。要不斷學習先進經驗，提高自身素質水平。素質教育可以通過一些反面教材來進行。使市政工程師自覺遵守標準和規(guī)范。政府職能部門應指派專人負責工程質量。無論項目大小，都要從設計、施工、監(jiān)理等方面進行分工負責，項目各方面都要落實到具體負責人。如果有任何責任，人們應該負責確保項目的每個方面都沒有問題。

　　3、建立科學合理的管理體系

　　科學合理的市政管理體制是保證其高效運行的有效保障。市政管理體制應體現(xiàn)組織統(tǒng)一、管建分離的原則。首先，政府要進行深入的調查研究，平穩(wěn)地管理好部門的職責和關系，建立科學合理的管理體系。在質量方面，要建立合格的質量體系，各級人員要明確職責。施工單位要從實際出發(fā)，切實施工，明確責任和任務，建立相應的獎懲措施，確保質量考核到位。

　　4、強化工程檢測手段

　　在市政工程質量管理中，工程檢測是一種重要手段。市政工程中的原材料和質量檢驗不僅要按照標準和規(guī)范進行檢驗，監(jiān)理單位也要嚴格進行抽樣檢驗，確保市政工程中使用的材料質量安全達標。在施工自檢中，除了普通的檢查外，監(jiān)理單位還要不斷地進行監(jiān)督和抽查，特別是對一些重要部位，要保證工程質量。

　　5、使用工程項目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經營實時數(shù)據(jù)。收入、產值、各項目經營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。

　　總而言之，加強市政工程管理效率與效果始終是市政工程項目予以重點踐行的工作內容。為進一步確保市政工程現(xiàn)場施工質量安全、合理，建議現(xiàn)場管理人員與施工人員必須及時強化自身的工作責任，嚴格按照既定的施工規(guī)范與管理要求，加強對質量管理方面的監(jiān)督效果。與此同時，致力于從安全管理體系與技術管理體系入手，切實夯實對工程項目施工方面的控制效果，盡可能地從根本上消除質量隱患問題。如此一來，相信我國市政工程基本上可以得到進一步優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)預期的建設目標。

發(fā)布：2022-08-05 11:42    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]