市政工程行業(yè)應(yīng)用管理系統(tǒng)的作用

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　　近年來國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟實力不斷增強，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，有力地促進了市政公用建設(shè)的發(fā)展，發(fā)揮了第一生產(chǎn)力的作用。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市政公用建設(shè)和管理向更高層次、更高水平發(fā)展。

　　一、市政工程項目通常面臨很多難題：

　　1、復(fù)雜程度高，造價昂貴，參與方多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響比較大，施工周期長;

　　2、項目進行過程中不確定性因素多。市政工程牽涉面廣，除自身建設(shè)問題外，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)管機構(gòu)等容易波動。

　　3、市政工程項目目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。

　　4、市政工程項目管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進行管理。

　　項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。市政工程項目的這些難點，要求工程項目管理必須運用信息化的管理技術(shù)、手段，提升項目管理的綜合協(xié)調(diào)水平。

　　二、泛普軟件管理系統(tǒng)對市政工程行業(yè)的作用

　　1、經(jīng)營狀況，實時掌控

　　項目管理系統(tǒng)通過建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運營分析評價體系和業(yè)財一體化運營機制，構(gòu)建一體化經(jīng)營管控平臺，實現(xiàn)管理層對整個(集團)企業(yè)的全局性掌控;手機移動端的應(yīng)用，更為實時掌握經(jīng)營狀況提供方便。

　　2、信息化管理、高效運轉(zhuǎn)

　　項目管理系統(tǒng)將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，設(shè)定與業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，自動實現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉(zhuǎn)起來。

　　3、項目交付，有了保障

　　通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整和進度分析來實現(xiàn)工程進度的全面管理;一旦哪個環(huán)節(jié)發(fā)生延期，均予以紅燈警示，項目管理系統(tǒng)提醒你及時查看影響進度的關(guān)鍵要素，以便采取改進措施，為按期交付提供保障。

　　4、成本管理，增加利潤

　　通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)與控制目標(biāo)，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

　　5、關(guān)鍵節(jié)點，自動控制

　　項目管理系統(tǒng)通過管控系統(tǒng)的建設(shè)，梳理整個經(jīng)營活動，明確每一項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點在哪里，通過系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵控制點的自動管控。

　　6、監(jiān)控異動，控制風(fēng)險

　　通過項目監(jiān)控和預(yù)警平臺，將所有在建工程的每一點異動，如工程延期、成本超支、工程變更及簽證，質(zhì)保證、投標(biāo)保證金、履約保證金到期等，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，方便你隨時查看和處理，控制項目風(fēng)險。

　　工程項目管理軟件通過在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。