北京市市政工程管理軟件

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　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在市政工程建設(shè)中，施工企業(yè)采用了更加先進(jìn)的施工技術(shù)，管理質(zhì)量和水平也有了顯著提高。但是，仍然有一些施工企業(yè)為了自己的切身利益，沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，也沒(méi)有更加重視這項(xiàng)工作。及時(shí)制定了完善的管理制度和有效的措施，但在實(shí)踐中沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致管理中的效果和作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。一些施工企業(yè)在實(shí)施市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，對(duì)這一環(huán)節(jié)管理及相關(guān)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而大大降低了工程的整體施工質(zhì)量。

　　一、北京市政工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、缺乏完善的管理機(jī)制，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，在市政工程管理中，很多施工企業(yè)管理機(jī)制不完善，工作內(nèi)容混亂，甚至直接影響管理的有效開(kāi)展。施工企業(yè)加大了項(xiàng)目建設(shè)資金的投入，給管理帶來(lái)了嚴(yán)重影響。一些施工企業(yè)的管理部門(mén)也大大減少了管理人員的配置，將管理工作分配給企業(yè)其他部門(mén)的非專(zhuān)業(yè)人員，導(dǎo)致管理工作無(wú)法有效開(kāi)展，無(wú)法充分發(fā)揮自身的效能。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管薄弱，市政工程的內(nèi)容相對(duì)較多，增加了市政工程建設(shè)的工作量，特別是在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤方面，增加了工作難度。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏科學(xué)、合理、可行的管理方案，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力。在實(shí)際操作中無(wú)法形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法全面有效開(kāi)展，增加了施工安全隱患。

　　3、管理人員的能力不足，在市政工程施工過(guò)程中，一些施工單位甚至為施工現(xiàn)場(chǎng)配備了管理人員，但這些管理人員綜合素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)水平有限，在工作中不嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)違規(guī)操作人員不及時(shí)給予警告或處罰，甚至自身行為不符合崗位要求。建筑企業(yè)在招聘管理人員時(shí)，未能對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力、綜合素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面嚴(yán)格的考核，導(dǎo)致管理無(wú)法順利實(shí)施。

　　二、北京市政工程管理的措施

　　1、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

　　在建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)提前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效開(kāi)展、施工資源的合理配置和市政工程的整體施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要對(duì)施工人員、施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行分析評(píng)估，確定實(shí)際人數(shù)，制定相應(yīng)的管理方案。建立和完善管理機(jī)制，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不僅能有效提高施工效率，還能縮短工期，從而實(shí)現(xiàn)市政施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。

　　2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督體系

　　在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，降低事故發(fā)生的概率。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的嚴(yán)格管理，避免材料堆放混亂，影響施工人員的操作行為。還要合理設(shè)置施工時(shí)間，盡量不要因?yàn)槭┕み^(guò)程中產(chǎn)生的噪音等問(wèn)題影響市民生活。

　　3、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和教育

　　在管理施工企業(yè)內(nèi)部員工時(shí)，要嚴(yán)格按照崗位要求，選擇合適的優(yōu)秀管理人員，做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員按章辦事。在管理施工人員的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，自覺(jué)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，使他們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)。施工企業(yè)還需要建立獎(jiǎng)懲制度，以激發(fā)管理者的積極性，保證管理者能夠自覺(jué)規(guī)范自己的行為，從而促進(jìn)管理的順利進(jìn)行。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處

　　1、工程流程規(guī)范化

　　項(xiàng)目流程的發(fā)起和審批由于不規(guī)范，通常會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間，尤其是一定項(xiàng)目管理，當(dāng)異地項(xiàng)目遍布各地，且數(shù)量較大時(shí)，對(duì)于企業(yè)總部管理層來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)流程的管理難度大大增加。通過(guò)工程管理軟件所有流程都能夠依照工程管理系統(tǒng)設(shè)定的審批流程完成，由發(fā)起人提出申請(qǐng)到上一級(jí)指導(dǎo)在系統(tǒng)內(nèi)批準(zhǔn)完成，每一個(gè)步驟都能夠做到流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，流程規(guī)范化，審批速度更快。

　　2、工程進(jìn)度直觀化

　　工程管理軟件能完整緊跟每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，相比人工監(jiān)督進(jìn)程來(lái)說(shuō)，軟件監(jiān)督?jīng)]有時(shí)間和空間的局限性，且對(duì)內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，然后在擔(dān)任人設(shè)計(jì)的每一節(jié)點(diǎn)，將結(jié)果第一時(shí)間推送，并及時(shí)智能推算項(xiàng)目的工期，預(yù)測(cè)公差，形成報(bào)表，將整個(gè)項(xiàng)目的完成過(guò)程都簡(jiǎn)介明了的告知管理層，以便管理層及時(shí)的檢查糾錯(cuò)。

　　3、檔案資料電子化

　　項(xiàng)目中涉及到的合同、資料、檔案、圖紙數(shù)量巨大，如果依靠傳統(tǒng)的線下保存方式，不僅不容易記性查閱，害很容易出現(xiàn)丟失的情況。通過(guò)工程工程管理軟件，這些檔案資料都可以上傳至工程管理系統(tǒng)中，需求的材料都能夠隨時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)停止查看，免去了翻閱紙質(zhì)版材料帶來(lái)的不便，節(jié)省了時(shí)間進(jìn)步了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，同時(shí)也做到了無(wú)紙化的辦公環(huán)境。

　　隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，對(duì)市政工程的需求越來(lái)越大。市政工程建設(shè)作為城市的標(biāo)志性建筑，能直接反映城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和面貌，具有代表性。因此，施工企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。但施工管理在發(fā)展過(guò)程中，涉及的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，涉及的范圍廣，需要施工企業(yè)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，建立健全施工管理制度，確保各項(xiàng)管理工作在發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)違法問(wèn)題，從而促進(jìn)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的提高。