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建筑行業(yè)市政工程信息化管理軟件
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,城鄉(xiāng)建設(shè),社會(huì)公共福利等各個(gè)方面的飛速進(jìn)步,市政工程建設(shè)的數(shù)量越來越多,范圍越來越廣隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,如何建立行之有效的管理系統(tǒng),將方方面面的情況都考慮到,從根本上提高市政工程項(xiàng)目的施工效率與施工質(zhì)量已成為迫上眉睫的事情。
一、市政工程管理的難點(diǎn)
1、施工準(zhǔn)備不充分
施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過程,充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備,才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。
2、業(yè)內(nèi)資料管理工作不重視
業(yè)內(nèi)資料是工程建設(shè)的重要組成部分,同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和計(jì)量支付的依據(jù),其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理過程,是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的管理。
3、施工資源配置不合理
合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合,完全階段施工任務(wù),獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
二、泛普軟件—市政工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案
1、集中管理
通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),形成一個(gè)不受地域、不受時(shí)間限制的跨空間工作平臺(tái),跨時(shí)間跨區(qū)域管理異地項(xiàng)目。通過網(wǎng)絡(luò),就能或去到項(xiàng)目上最新的情況,有助于管理層加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控。
2、流程規(guī)范化
規(guī)范化工作流程,通過系統(tǒng)發(fā)起、審批流程,摒棄線下的審批流程,完全通過在線的形式走流程,最大限度的減少工程項(xiàng)目在中間環(huán)節(jié)的審核時(shí)間。
3、成本控制
加強(qiáng)成本管理,圍繞成本方圓圖的理念,通過對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)五大成本費(fèi)用來確定實(shí)際成本,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理。
4、合同管理
能加強(qiáng)對(duì)工程中所涉及到的合同、資金、文檔等進(jìn)行有效的管理,使得市政工程管理變得更加簡(jiǎn)單、方便,進(jìn)度及付款的控制非常準(zhǔn)確,杜絕了人工造成的差錯(cuò),大大提高了工程管理的效率。
三、企業(yè)對(duì)市政工程信息化管理的重要性
市政工程管理系統(tǒng)在使用當(dāng)中不同信息管理系統(tǒng)之間的信息資源能有效共享,幫助用戶完成項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算項(xiàng)目收入、核算項(xiàng)目成本,從財(cái)務(wù)角度完善和強(qiáng)化項(xiàng)目管理。
系統(tǒng)還提供專業(yè)的項(xiàng)目報(bào)表分析功能,幫助企業(yè)管理者有效了解項(xiàng)目狀況、項(xiàng)目收入、項(xiàng)目支出等信息。系統(tǒng)結(jié)合國(guó)際先機(jī)項(xiàng)目管理思想,建立統(tǒng)一的信息交流平臺(tái),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)商等多個(gè)參與參與單位之間的信息共享,保證其共同的項(xiàng)目核心價(jià)值及目標(biāo)。
綜上所述,施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象,如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性,其后果必然導(dǎo)致市政建設(shè)難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展。而引入信息化管理能使管理更規(guī)范、更透明。
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