市政工程項目管理軟件單機版

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　　市政道路工程建設環(huán)節(jié)項目管理極為重要，最終的管理效果與該工程質量和開展有著直接關系，對市政項目特點分析發(fā)現(xiàn)該類型工程建設管理難度較大、極易被外界因素所影響且管理目標較高，而形成該特點的主要原因則是市政道路工程具體施工地點多為城市內部，所涉及的交通網絡和建筑物較多，具體施工有一定難度，并且市政項目施工多在自然環(huán)境下進行，則較為容易受到暴雨或強風等惡劣天氣所影響，此時對項目管理加以運用，可對各施工環(huán)節(jié)進行有效管理，以此為市政建設質量提供基礎保障。

　　一、市政道路工程項目管理的常見問題

　　1、工期進度管理不嚴，市政道路工程的施工過程具有較高的復雜性，施工前對于施工組織設計、施工技術工藝、施工機械準備等都有較高的要求。但是在實際施工過程中，由于對施工進度控制不到位，將會影響項目正常竣工。在各個階段施工計劃的安排上，沒有充分考慮到人文因素、材料設備、天氣因素的影響，導致工期進度受阻。在當前的土建施工管理中，對于工程不同階段和整體施工計劃，缺乏嚴謹?shù)囊?guī)劃方案，對各個層面的因素考慮不周。在施工機械材料方面把關不嚴，甚至存在不合格產品或偷工減料的情況。

　　2、質量管理不夠到位，在市政道路工程項目的質量管理中，需要對國家相關要求加以滿足，在設計、施工等方面保證安全性、經濟性、美觀性等要求。不過在當前的市政道路工程項目質量管理方面，也存在著一些問題。例如，對于不同專業(yè)的不同工作內容，協(xié)調合作存在問題。技術標準和專業(yè)規(guī)范化方面，做得不夠到位。材料選擇購買和使用不嚴謹，部分材料不匹配或不合格。

　　3、安全管理重視較低，當前對于市政道路工程項目的安全管理，雖然越來越多的施工企業(yè)都已經認識到了施工安全問題的重要性，但是在實際施工管理中，對于安全管理方面的重視程度仍然有所不足。據相關數(shù)據統(tǒng)計，在所有行業(yè)當中，市政道路工程項目施工中的安全事故發(fā)生率能排在第二的位置。市政道路工程施工中，需要應用到很多機械化施工，而如果施工人員自身缺乏足夠的安全意識，同時現(xiàn)場安全管理做得不到位。

　　二、市政道路工程中優(yōu)化項目管理工作的具體措施

　　1、加強設備與施工材料管理

　　市政道路工程建設階段機械設備與施工材料是重要構成部分，從另一個角度說也是保證項目順利進行的基礎條件，并且對工程施工效果和施工質量都有直接影響。在對施工設備與材料進行嚴格管控與維護的過程中，項目管理起到了十分重要的作用。對于施工材料的控制和管理來說應從采購、入場到實際使用全過程貫穿，并嚴格遵循項目管理的具體要求進行全方位系統(tǒng)管理，以此確保建筑材料質量與實際要求一致，而在施工材料入場之前，作為施工項目管理人員應對材料再一次進行抽查檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)采購材料質量不符合標準，要堅決禁止入場。

　　2、明確市政道路工程整體施工范圍

　　在市政道路工程招標期間，相關文件已對具體施工范圍作出具體規(guī)定，并且對于業(yè)主方和項目方的具體工作職責以及所承擔的法律責任也早已有明確劃分。市政道路工程所涉及的施工范圍內容較多，例如，施工材料管理、進度管理、相關設備管理、施工安全管理、現(xiàn)場管理等諸多方面。而在此基礎上對項目管理進行綜合運用，可依據工程合同內所明確規(guī)定的建設要求和內容進行建設，以此保證該類型項目施工能保持在可掌控范圍之內，同時也可為項目順利落實提供支持。

　　3、優(yōu)化市政施工環(huán)境管理

　　從施工環(huán)境角度講，市政道路工程項目所處的施工地點往往較為復雜，而這也正是該類型項目建設的重要特點之一，因此在實際建設環(huán)節(jié)所遭受的外部影響因素更多，從而對具體施工周期和質量有嚴重限制。在面對如此施工情況下，作為現(xiàn)場管理人員應對項目管理進一步加強應用，通過其優(yōu)勢和作用，對現(xiàn)場施工環(huán)境進行有效掌控，并將外部天氣條件對市政道路工程所帶來的影響大幅度降低。市政施工現(xiàn)場的環(huán)境檢測工作應遵循項目管理中的具體要求進行開展，對有可能影響該類型工程建設的外部因素充分掌握并分析，針對具體問題提前制定管控措施。

　　4、強調不確定因素管控

　　在所有建筑項目施工環(huán)節(jié)，通常都會存在一些不確定外部因素，市政道路工程項目也同樣如此，建議針對該特點要求現(xiàn)場管理者對各種外部因素進行全面了解和掌控，并針對具體因素問題進行深入分析，以此為基礎科學制定解決措施，將項目管理有效性進一步提升。

　　三、市政工程項目管理軟件單機版的好處

　　1、預算及成本控制

　　工程項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、項目管理過程一體化

　　工程項目管理軟件可根據工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　3、明確工作內容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　4、日常辦公移動化

　　針對工地考勤、任務分派、跨部門協(xié)作、商機跟進、數(shù)據分析、業(yè)務流程審批等，管理者及項目組成員在外出差或在工地現(xiàn)場都可以線上靈活辦公,打破時間和空間的束縛,讓工程項目辦公無時不在，實現(xiàn)隨時隨地移動辦公。

　　綜上所述，項目管理在市政道路工程管理中起著關鍵作用。隨著項目管理在設備管理、施工材料、施工范圍要求、施工環(huán)境管理、項目成本管理和各種外部因素控制環(huán)節(jié)的應用，可以優(yōu)化和提高項目管理模式和整體管理水平，同時保證市政工程的施工質量和安全，也可以有效提高施工企業(yè)的經濟效益。