市政工程項(xiàng)目管理軟件單機(jī)版

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　　市政道路工程建設(shè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理極為重要，最終的管理效果與該工程質(zhì)量和開展有著直接關(guān)系，對(duì)市政項(xiàng)目特點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)該類型工程建設(shè)管理難度較大、極易被外界因素所影響且管理目標(biāo)較高，而形成該特點(diǎn)的主要原因則是市政道路工程具體施工地點(diǎn)多為城市內(nèi)部，所涉及的交通網(wǎng)絡(luò)和建筑物較多，具體施工有一定難度，并且市政項(xiàng)目施工多在自然環(huán)境下進(jìn)行，則較為容易受到暴雨或強(qiáng)風(fēng)等惡劣天氣所影響，此時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理加以運(yùn)用，可對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，以此為市政建設(shè)質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

　　一、市政道路工程項(xiàng)目管理的常見問題

　　1、工期進(jìn)度管理不嚴(yán)，市政道路工程的施工過程具有較高的復(fù)雜性，施工前對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)工藝、施工機(jī)械準(zhǔn)備等都有較高的要求。但是在實(shí)際施工過程中，由于對(duì)施工進(jìn)度控制不到位，將會(huì)影響項(xiàng)目正?？⒐?。在各個(gè)階段施工計(jì)劃的安排上，沒有充分考慮到人文因素、材料設(shè)備、天氣因素的影響，導(dǎo)致工期進(jìn)度受阻。在當(dāng)前的土建施工管理中，對(duì)于工程不同階段和整體施工計(jì)劃，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃方案，對(duì)各個(gè)層面的因素考慮不周。在施工機(jī)械材料方面把關(guān)不嚴(yán)，甚至存在不合格產(chǎn)品或偷工減料的情況。

　　2、質(zhì)量管理不夠到位，在市政道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，需要對(duì)國(guó)家相關(guān)要求加以滿足，在設(shè)計(jì)、施工等方面保證安全性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性等要求。不過在當(dāng)前的市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，也存在著一些問題。例如，對(duì)于不同專業(yè)的不同工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)合作存在問題。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)規(guī)范化方面，做得不夠到位。材料選擇購(gòu)買和使用不嚴(yán)謹(jǐn)，部分材料不匹配或不合格。

　　3、安全管理重視較低，當(dāng)前對(duì)于市政道路工程項(xiàng)目的安全管理，雖然越來越多的施工企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了施工安全問題的重要性，但是在實(shí)際施工管理中，對(duì)于安全管理方面的重視程度仍然有所不足。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在所有行業(yè)當(dāng)中，市政道路工程項(xiàng)目施工中的安全事故發(fā)生率能排在第二的位置。市政道路工程施工中，需要應(yīng)用到很多機(jī)械化施工，而如果施工人員自身缺乏足夠的安全意識(shí)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理做得不到位。

　　二、市政道路工程中優(yōu)化項(xiàng)目管理工作的具體措施

　　1、加強(qiáng)設(shè)備與施工材料管理

　　市政道路工程建設(shè)階段機(jī)械設(shè)備與施工材料是重要構(gòu)成部分，從另一個(gè)角度說也是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，并且對(duì)工程施工效果和施工質(zhì)量都有直接影響。在對(duì)施工設(shè)備與材料進(jìn)行嚴(yán)格管控與維護(hù)的過程中，項(xiàng)目管理起到了十分重要的作用。對(duì)于施工材料的控制和管理來說應(yīng)從采購(gòu)、入場(chǎng)到實(shí)際使用全過程貫穿，并嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理的具體要求進(jìn)行全方位系統(tǒng)管理，以此確保建筑材料質(zhì)量與實(shí)際要求一致，而在施工材料入場(chǎng)之前，作為施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)材料再一次進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)決禁止入場(chǎng)。

　　2、明確市政道路工程整體施工范圍

　　在市政道路工程招標(biāo)期間，相關(guān)文件已對(duì)具體施工范圍作出具體規(guī)定，并且對(duì)于業(yè)主方和項(xiàng)目方的具體工作職責(zé)以及所承擔(dān)的法律責(zé)任也早已有明確劃分。市政道路工程所涉及的施工范圍內(nèi)容較多，例如，施工材料管理、進(jìn)度管理、相關(guān)設(shè)備管理、施工安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等諸多方面。而在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行綜合運(yùn)用，可依據(jù)工程合同內(nèi)所明確規(guī)定的建設(shè)要求和內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，以此保證該類型項(xiàng)目施工能保持在可掌控范圍之內(nèi)，同時(shí)也可為項(xiàng)目順利落實(shí)提供支持。

　　3、優(yōu)化市政施工環(huán)境管理

　　從施工環(huán)境角度講，市政道路工程項(xiàng)目所處的施工地點(diǎn)往往較為復(fù)雜，而這也正是該類型項(xiàng)目建設(shè)的重要特點(diǎn)之一，因此在實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)所遭受的外部影響因素更多，從而對(duì)具體施工周期和質(zhì)量有嚴(yán)重限制。在面對(duì)如此施工情況下，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)用，通過其優(yōu)勢(shì)和作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行有效掌控，并將外部天氣條件對(duì)市政道路工程所帶來的影響大幅度降低。市政施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境檢測(cè)工作應(yīng)遵循項(xiàng)目管理中的具體要求進(jìn)行開展，對(duì)有可能影響該類型工程建設(shè)的外部因素充分掌握并分析，針對(duì)具體問題提前制定管控措施。

　　4、強(qiáng)調(diào)不確定因素管控

　　在所有建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，通常都會(huì)存在一些不確定外部因素，市政道路工程項(xiàng)目也同樣如此，建議針對(duì)該特點(diǎn)要求現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)各種外部因素進(jìn)行全面了解和掌控，并針對(duì)具體因素問題進(jìn)行深入分析，以此為基礎(chǔ)科學(xué)制定解決措施，將項(xiàng)目管理有效性進(jìn)一步提升。

　　三、市政工程項(xiàng)目管理軟件單機(jī)版的好處

　　1、預(yù)算及成本控制

　　工程項(xiàng)目管理軟件最終目的是獲取項(xiàng)目執(zhí)行過程中各項(xiàng)活動(dòng)、資源等，通過對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時(shí)間成本進(jìn)行核算，通過軟件系統(tǒng)將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)可顯示整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用情況，從而提高對(duì)項(xiàng)目的掌控能力。

　　2、項(xiàng)目管理過程一體化

　　工程項(xiàng)目管理軟件可根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征，從項(xiàng)目籌建開始到項(xiàng)目移交與維護(hù)進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過程一體化。

　　3、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就能為每個(gè)下級(jí)部門以及具體的人員分配賬號(hào)和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號(hào)之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。

　　4、日常辦公移動(dòng)化

　　針對(duì)工地考勤、任務(wù)分派、跨部門協(xié)作、商機(jī)跟進(jìn)、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審批等，管理者及項(xiàng)目組成員在外出差或在工地現(xiàn)場(chǎng)都可以線上靈活辦公,打破時(shí)間和空間的束縛,讓工程項(xiàng)目辦公無時(shí)不在，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公。

　　綜上所述，項(xiàng)目管理在市政道路工程管理中起著關(guān)鍵作用。隨著項(xiàng)目管理在設(shè)備管理、施工材料、施工范圍要求、施工環(huán)境管理、項(xiàng)目成本管理和各種外部因素控制環(huán)節(jié)的應(yīng)用，可以優(yōu)化和提高項(xiàng)目管理模式和整體管理水平，同時(shí)保證市政工程的施工質(zhì)量和安全，也可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。