天津工程項目進度管理軟件

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　　工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，即工程項目的工期。

　　一、天津工程項目進度管理存在的難題

　　1、制約因素多，管理不到位。在項目實施過程中，影響進度的因素很多。自身管理水平、工地環(huán)境、勞動力需求等等。承包商沒有采取任何積極有效的措施來解決這些問題。往往一個因素影響，進而導致其他因素的影響。事先沒有很好的分析，制定了應(yīng)急預(yù)案，事情一發(fā)生，就不翼而飛了。組織無法保證進度目標的實現(xiàn)，人浮于事、重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行力差。項目成員只關(guān)心是否盈利，不管項目目標是否成功實現(xiàn)。

　　2、進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系沒有把握好。項目進度、成本和質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的。可以說，理論上，我們都知道成本和進度的關(guān)系，也就是加快進度，成本就會增加。采取措施趕工需要一定的資金:進度和質(zhì)量的關(guān)系是，加快進度會影響工程質(zhì)量，人和機械的高強度作業(yè)會改變工程條件，可能會影響質(zhì)量。

　　3、重視計劃，但計劃與實際工作脫節(jié)，造成這種情況的原因很多，可能是進度計劃層次低，不能如實反映工程情況，甚至失去指導作用;也可能存在理解上的誤區(qū)，因為進度計劃中的工程順序和實際工作有一定的差異，在具體的工程組織和作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上太麻煩，不愿意被束縛。

　　二、天津工程項目進度管理的措施

　　1、建立高效團隊，實施科學管理。

　　有必要在項目開始時建立一個高效的項目團隊——包括項目管理部門的領(lǐng)導和關(guān)鍵成員。在進度管理中，項目經(jīng)理是進度目標的責任中心，合理分解進度目標，做到責任到人。建立嚴格的考核制度，有效激勵成員。在管理理念和手段上下功夫，做好進度和工期。創(chuàng)造積極的工作氛圍，確保進度目標的實現(xiàn)。

　　2、優(yōu)先安排日程，制定其他計劃。

　　進度計劃的制定是進度管理中的關(guān)鍵工作，進度計劃制定得好不好關(guān)系到后續(xù)工作的順利開展。很多承包商在開工前不重視計劃，為了滿足合同工期，倉促編制工程進度計劃。滿足了業(yè)主的要求后，在項目開始之前，承包商必須準備一份詳細可行的進度計劃。制定其他勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、購買和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全和環(huán)保計劃、資金供應(yīng)和支付計劃等。根據(jù)工程進度計劃。

　　3、制定可行的項目計劃，檢查和評估項目進度。

　　這個計劃不僅要包括工程單位的工作，更重要的是業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的工作，并充分考慮與工程密切相關(guān)的政府部門工作的影響。工程方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程總平面圖，然后反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的優(yōu)勢

　　1、任務(wù)管理

　　項目計劃中有很大一部分是由團隊需要完成的任務(wù)和子任務(wù)組成的。進度管理軟件能夠幫助項目團隊制定項目計劃，管理者可以通過來在線制定項目計劃，在甘特圖中設(shè)置任務(wù)的開始及結(jié)束時間，項目里程碑等，并對其進行統(tǒng)一的管理工作。

　　2、人員分配與管理

　　項目中參與人數(shù)多，如果僅靠傳統(tǒng)的項目管理的方式進行管理，容易造成人浮于事的狀態(tài)，而使用進度管理軟件，通過甘特圖將任務(wù)分配給項目成員，明確每個人的職責，合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。

　　3、進度跟蹤

　　無論任何項目，越往后項目進度越難以把控，及時掌握項目進度會有一定的困難和延時性，而使用進度管理軟件，管理者將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就可以自動計算項目進度，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

　　4、風險管理

　　通過進度管理軟件管理者可以隨時、及時地查看各項工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　工程進度管理的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。應(yīng)采取相應(yīng)措施解決工程進度管理中存在的問題，科學合理地控制和管理工程進度，科學合理地編制工程進度計劃，建立系統(tǒng)的工程管理體系。提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。