通訊行業(yè)erp

　　ERP即通訊企業(yè)資源規(guī)劃是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它的實(shí)施會(huì)讓通訊企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮足夠的能力,來(lái)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益然而,我國(guó)通訊企業(yè)在ERP實(shí)施前期準(zhǔn)備中普遍存在選型錯(cuò)誤、條件不成熟和思想認(rèn)識(shí)不到位等眾多問(wèn)題，這使得在ERP實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了巨大的阻礙，很可能導(dǎo)致整個(gè)ERP項(xiàng)目的失。因此，只有做好了ERP前期的準(zhǔn)備工作,才能夠更好的保障ERP實(shí)施成功。

　　ERP的使用最終是要落實(shí)到業(yè)務(wù)管理上，它的主角是各級(jí)管理者而不是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員。ERP能夠取得初步成功，正是管理人員的理解和積極投入的結(jié)果，所以要擴(kuò)大ERP的應(yīng)用，必須對(duì)廣大管理者進(jìn)一步進(jìn)行深入的培訓(xùn)來(lái)提高他們的應(yīng)用水平。

　　一、那么通訊行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)所提供的的解決方案是怎么樣的？

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃排程管理

　　當(dāng)信要進(jìn)行新訂單的生產(chǎn)時(shí)，朗速 erp系統(tǒng)會(huì)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、工藝工序、工藝工時(shí)、當(dāng)前在制等資源情況，以及客戶訂單重要程度和客戶交期要求進(jìn)行計(jì)算，并最終形成加工排程計(jì)劃管理表單。

　　表單對(duì)各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序進(jìn)行了安排，同時(shí)為工藝建立動(dòng)態(tài)工序，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的選擇，有效減少等待時(shí)間，平衡各機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷。成功的優(yōu)化了產(chǎn)能，提高了信的生產(chǎn)效率。

　　2、期初庫(kù)存管理

　　為了保障ERP系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在系統(tǒng)實(shí)施之前朗速便讓信認(rèn)真和全面的對(duì)庫(kù)存進(jìn)行了盤點(diǎn)，軟件實(shí)施階段將數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了期初庫(kù)存管理。同時(shí)通過(guò)奧捷制定的編碼規(guī)則和期初導(dǎo)入數(shù)據(jù)完成對(duì)應(yīng)條碼批次標(biāo)簽的生成和打印，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)初始條碼管理。

　　3、庫(kù)存預(yù)警管理

　　對(duì)于生產(chǎn)中常用的物料和采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料信通過(guò)朗速ERP系統(tǒng)設(shè)置了庫(kù)存預(yù)警，當(dāng)物料庫(kù)存達(dá)到最低或最高值時(shí)系統(tǒng)都會(huì)進(jìn)行報(bào)警，并生成包括物料編碼、名稱、規(guī)格、型號(hào)、最低庫(kù)存要求、最高庫(kù)存要求、當(dāng)前庫(kù)存、月度平均庫(kù)存等信息在內(nèi)的庫(kù)存預(yù)警報(bào)表。