通信行業(yè)erp

　　通信作為一個(gè)科技密集型和知識(shí)密集型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和社會(huì)信息化發(fā)展趨勢(shì)下，十分重視市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系建設(shè)及管理。目前隨著各通信運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)外部重組帶來(lái)的影響，各運(yùn)營(yíng)商已面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，任何運(yùn)營(yíng)商都不存在獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面。

　　通訊行業(yè)的成功需要一個(gè)切實(shí)可行的erp，圍繞通訊行業(yè)的實(shí)際情況，整合資源，簡(jiǎn)化管理流程，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，給通訊行業(yè)的管理帶來(lái)了良好的契機(jī)。

　　一、那么如何選擇合適的通信行業(yè)ERP管理系統(tǒng)呢?

　　1、一把手堅(jiān)決支持，中低層員工積極參與

　　ERP的實(shí)施不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)軟件培訓(xùn)，不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目，包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面。因此需要一把手的堅(jiān)決支持，排出實(shí)施過(guò)程中的干擾。對(duì)于企業(yè)的中層管理者，扮演著局部目標(biāo)制定和政策的制定以及企業(yè)管理決策執(zhí)行者的雙重角色;企業(yè)的基層員工是業(yè)務(wù) 流程的日常參與者，軟件的日常操作者，必須讓他們理解如何利用ERP提高日常決策的及時(shí)性和正確性，提高工作的效率和效益。

　　2、建立和健全適應(yīng)ERP應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)

　　ERP的應(yīng)用牽涉到企業(yè)的方方面面，在組織結(jié)構(gòu)上要做必要的調(diào)整，有必要由各部門富有經(jīng)驗(yàn)的管理者組成一個(gè)企業(yè)管理專門小組，負(fù)責(zé)不斷分析研究和規(guī)范公司業(yè)務(wù)工作流程，推進(jìn)整個(gè)公司的信息管理。

　　3、做好需求分析

　　將營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理集成到 erp系統(tǒng)中去，充分了解業(yè)務(wù)需求和ERP功能。

　　4、良好的管理基礎(chǔ)

　　企業(yè)的管理基礎(chǔ)涉及到多個(gè)方面，如良好的制度基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)集成以及人力資源基礎(chǔ)，這些方面都要進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格管理，以此來(lái)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。