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erp系統(tǒng)怎么用項(xiàng)目執(zhí)行力差的原因與對策
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃已經(jīng)說得很明白,一開始執(zhí)行就走樣;即便確實(shí)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成本增加了不少但進(jìn)度沒增加多少;各部門主管都簽了項(xiàng)目責(zé)任書,但還是完成不了任務(wù);其實(shí)每一家企業(yè)和erp系統(tǒng)怎么操作軟件廠商從簽約的最開始都是信心滿滿的,而且雙方的愿景都是希望成功的實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目。一方面企業(yè)希望從erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目中得到回報(bào),實(shí)現(xiàn)管理提升,另一方面erp系統(tǒng)怎么操作軟件廠商也希望通過erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目在一個(gè)區(qū)域或者某個(gè)行業(yè)樹立起自己的典型客戶,以便更好的拓展市場。
然而,面對erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目實(shí)施不斷的深入,企業(yè)和erp系統(tǒng)怎么操作軟件廠商都會遇到或多或少的問題。伴隨項(xiàng)目的進(jìn)展,逐步規(guī)范的項(xiàng)目管理是很有必要的。只有清楚了erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施過程中執(zhí)行力差的原因,解決辦法才會變得明朗。
通過對erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行力差的研究和分析,我們發(fā)現(xiàn)原因不外乎以下五個(gè)方面:
①不知道要干什么。
有時(shí)候,項(xiàng)目沒有明確、能夠落實(shí)的實(shí)施計(jì)劃;也有的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃不符合現(xiàn)實(shí)需求,實(shí)施人員只好自行進(jìn)行修改;還有一些是實(shí)施計(jì)劃經(jīng)常變,使實(shí)施人員很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這使得實(shí)施執(zhí)行工作重點(diǎn)和項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié),項(xiàng)目重要工作不能執(zhí)行。
②不知道怎么干。
管理層組織的培訓(xùn)經(jīng)常沒有針對性和實(shí)操性,雖然實(shí)際執(zhí)行人員熱血沸騰,但工作怎么干還是不知道。這種情況有可能是因?yàn)轫?xiàng)目組成員自身的業(yè)務(wù)能力差,所以沒法對具體操作人員說清楚,最后導(dǎo)致執(zhí)行人員更不會干,有苦說不出。久而久之,操作人員的熱情會被消耗,慢慢變得不主動(dòng)做事了。
③不知道干好了有什么好處。
古代作戰(zhàn)時(shí),如果一座城池久攻不下,攻城的將軍一般會下一道命令:城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠,這樣往往士氣大振,一天破城。erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施也應(yīng)該要有類似的激勵(lì)措施。而且激勵(lì)政策不能太過復(fù)雜,使實(shí)施和操作人員很難算出來自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)。否則就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。
④不知道干不好有什么壞處。
如果只有"城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠"的承諾而沒有"當(dāng)逃兵立斬"的規(guī)定,肯定會有一部分士兵找機(jī)會開溜,從而動(dòng)搖軍心。很多時(shí)候,實(shí)施工作考核指標(biāo)不合理是erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目實(shí)施最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤,你好我好大家好,當(dāng)罰而不罰時(shí)就會嚴(yán)重破壞游戲規(guī)則。
⑤缺乏配套項(xiàng)目制度。
有時(shí)是出臺的項(xiàng)目管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無所適從;再或者是制度本身不合理,缺少針對性和可行性,或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;再或是執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理,執(zhí)行人員只能避難就易,避重就輕。
沒有與erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施相配套的部門和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等,缺少競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制來影響各級人員的行為,容易導(dǎo)致管理漏洞或弊端的出現(xiàn),新的流程就不能順暢和穩(wěn)定地運(yùn)作。
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