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分析：什么樣的企業(yè)更適合ASP模式的erp軟件教程？

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ASP作為一種業(yè)務(wù)模式，就是將企業(yè)用戶的部分或全部與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的應(yīng)用委托給服務(wù)提供商，由服務(wù)商通過網(wǎng)絡(luò)管理和交付服務(wù)并保證其質(zhì)量的商業(yè)運作模式。ASP商務(wù)模式與傳統(tǒng)模式相比，具有以下優(yōu)勢...

逐漸興起的ASP模式到底與傳統(tǒng)模式相比有哪些優(yōu)點？什么樣的企業(yè)才適合ASP的商務(wù)模式？

與傳統(tǒng)模式有何不同

ASP作為一種業(yè)務(wù)模式，就是將企業(yè)用戶的部分或全部與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的應(yīng)用委托給服務(wù)提供商，由服務(wù)商通過網(wǎng)絡(luò)管理和交付服務(wù)并保證其質(zhì)量的商業(yè)運作模式。ASP商務(wù)模式與傳統(tǒng)模式相比，具有以下優(yōu)勢：

簡化企業(yè)IT管理。傳統(tǒng)模式下，用戶需自購硬件、軟件版權(quán)、自建系統(tǒng)并保留IT維護團隊。不僅成本高昂，而且企業(yè)內(nèi)各職能部門間溝通協(xié)調(diào)的負擔也大大增加。采用ASP模式，企業(yè)通過租賃應(yīng)用軟件，省去了許多內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，對外也只與ASP供應(yīng)商一家打交道，更容易提高溝通效率，控制成本費用。

有利于保證服務(wù)品質(zhì)。由于企業(yè)的數(shù)據(jù)集中放在專業(yè)ASP供應(yīng)商的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)的集中管理和維護能保證應(yīng)用服務(wù)的品質(zhì)，企業(yè)就不需要為日常的IT管理而與多個供應(yīng)商扯皮，降低了對外溝通的成本，同時保證了IT系統(tǒng)的有效運行。

企業(yè)可以根據(jù)實際需要選擇組件。由于專業(yè)化的ASP商具有較強的研發(fā)能力，能提供多樣化的應(yīng)用軟件，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際需要定制服務(wù)包，這樣不僅降低了費用也簡化了管理，為信息化走進中小企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

有利于客戶IT技術(shù)的更新升級。由于采用ASP模式，企業(yè)客戶根本無需擁有實體資源，所以企業(yè)能夠享受方便的軟件升級服務(wù)和強大的再擴展性。

節(jié)省客戶的實施成本。ASP服務(wù)商能夠整合各方面資源，幫助用戶快速實現(xiàn)各種應(yīng)用服務(wù)。通過網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，突破地域限制，真正實現(xiàn)客戶的移動辦公夢想。

有利于實現(xiàn)行業(yè)規(guī)模效益。ASP模式由供應(yīng)商承擔系統(tǒng)的建設(shè)成本，提供多用戶租賃使用，從而避免了重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)了行業(yè)的規(guī)模效益，降低了服務(wù)成本。

ASP的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)IT系統(tǒng)模式的壟斷，為企業(yè)的管理革新和效率提高，打開了一扇嶄新的大門。

ASP大勢所趨

隨著全球化市場競爭與合作的迅猛發(fā)展，企業(yè)的管理思想也日新月異。市場的瞬息萬變，要求現(xiàn)代企業(yè)能夠及時掌握自身全面的經(jīng)營信息，才能使管理者做出正確的判斷和及時的決策。伴隨著管理思想的變革，企業(yè)在IT技術(shù)領(lǐng)域的革新步伐也越來越快，作為信息化核心的erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用系統(tǒng)在其建設(shè)和發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多新的現(xiàn)象與趨勢。

觀察erp系統(tǒng)視頻教程的整個發(fā)展階段，可以發(fā)現(xiàn)，erp系統(tǒng)視頻教程能夠發(fā)展到ASP階段正是現(xiàn)代管理不斷創(chuàng)新和變化的需要。那么ASP技術(shù)架構(gòu)與以往的技術(shù)架構(gòu)相比有什么過人之處？通過比較，我們看到，ASP無論是在服務(wù)質(zhì)量—信息共享、安全性和保密性方面具備優(yōu)良的技術(shù)基礎(chǔ)，在更新?lián)Q代、節(jié)約成本等各方面，也表現(xiàn)出相對優(yōu)勢。當然，在erp系統(tǒng)視頻教程信息化的建設(shè)過程中，產(chǎn)品的構(gòu)架是一個技術(shù)基礎(chǔ)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認識到這些項目的實施，實際上更是一個企業(yè)管理變革的系統(tǒng)工程。一些企業(yè)不僅要求咨詢公司對其管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面進行重組，更希望咨詢公司引入總體規(guī)劃論證制、項目監(jiān)理制和企業(yè)效績評價制，以解決影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問題。

　

發(fā)布：2007-04-22 12:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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