移動互聯(lián)網(wǎng)三座大山：微信、新浪微博與搜狐新聞客戶端

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　　搜狐新聞客戶端終于宣布了用戶數(shù)過億的消息，無論是對行業(yè)而言，還是對搜狐而言，拋開任何主客觀因素，這都算得上是一個里程碑式的時刻。但我估計其實(shí)很多人都關(guān)心活躍度是多少量級，裝機(jī)量是一個衡量指標(biāo)，但活躍度可能更重要，但既然狐貍沒公開，我們就不深入探究了。

　　我是各家新聞客戶端的用戶，可能因為以前我是狐貍的一員，同時Bianews在搜狐新聞客戶端上的訂閱接近百萬，我更偏愛搜狐新聞客戶端一些。當(dāng)然，最重要的原因是老領(lǐng)導(dǎo)方剛在搜狐無線事業(yè)部蟄伏兩年，今朝終于在茫茫苦海中用搜狐新聞客戶端殺出了一條血路，這種隱忍再奮起的過程經(jīng)得起任何贊譽(yù)。

　　請允許我做一點(diǎn)感性表達(dá)，下面我適當(dāng)理性一點(diǎn)來說說我眼中的移動新聞客戶端格局與移動互聯(lián)網(wǎng)的三座大山。

　　搜狐新聞客戶端：M2M2C新聞超市模式。搜狐新聞客戶端將PC新聞業(yè)務(wù)與其他媒體生產(chǎn)的內(nèi)容整合在一起，成為全媒體貨架。只要能生產(chǎn)好內(nèi)容，就能把消費(fèi)者吸引到合適的貨架。各家媒體品牌還在，內(nèi)容還在，但客流量比媒體單獨(dú)去大街上開店要多得多，并且無需去做店面維護(hù)，有CMS內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)，有CRM客服系統(tǒng)，媒體商戶們要干的事情就是把自己的內(nèi)容做好。

　　當(dāng)然，目前還遠(yuǎn)沒有到媒體商戶們?nèi)ナ斋@的季節(jié)。如何建立共生、共贏的商業(yè)模式，這應(yīng)該是搜狐新聞客戶端必須要考慮的問題了。雖然你給了媒體貨架和通道，但是媒體還給你免費(fèi)貢獻(xiàn)了內(nèi)容，健康的生態(tài)必須是雙方都能獲益。搜狐新聞客戶端應(yīng)該盡早做好媒體經(jīng)紀(jì)人的角色。

　　根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，搜狐約占32%份額，排行第一。

　　網(wǎng)易新聞客戶端+網(wǎng)易云閱讀：PC版新聞業(yè)務(wù)的平移+新聞訂閱平臺。模式和搜狐差不多，但是不同的是網(wǎng)易有兩個客戶端。最好的方式還是整合，節(jié)省推廣渠道與用戶的重復(fù)打開時間。網(wǎng)易新聞勝在有態(tài)度，但態(tài)度不能當(dāng)飯吃，網(wǎng)易門戶業(yè)務(wù)基本貢獻(xiàn)營收在10%左右。營收多少決定公司對業(yè)務(wù)的投入多少，這可能會是制約網(wǎng)易新聞移動端的重要因素，丁磊忙著養(yǎng)豬和賣紅酒，媒體業(yè)務(wù)這種苦逼的業(yè)務(wù)估計也就是維持現(xiàn)狀。

　　根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，網(wǎng)易約占18%份額，排行第二。

　　騰訊新聞客戶端：基本還是PC版新聞的平移。對于騰訊來說，門戶業(yè)務(wù)只是其10%，營收無壓力，唯一要做的就是媒體影響力。無壓力的另外一個意思是投入不如其他對手，包括資金、團(tuán)隊、渠道、品牌等。一旦騰訊資源稍微傾斜，騰訊新聞客戶端不容小視，而且最近手機(jī)QQ瀏覽器還準(zhǔn)備切入移動新聞平臺大戰(zhàn)。

　　根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，騰訊約占10%份額，排名第三。

　　新浪新聞客戶端：舉公司之力忙微博，都忘記新聞這檔子事兒了。新浪首頁一改完版，我估計老沉該郁悶了。不細(xì)說。新浪新聞客戶端現(xiàn)在還叫掌中新浪吧，典型的PC端門戶新聞的平移，界面還按照PC端頻道設(shè)計，還有專題這種欄目，比其他對手晚了太多。新浪微博干掉了其他微博，也在干掉自己的傳統(tǒng)新聞，目前還受困于商業(yè)化，假設(shè)微博無法獲得成功，新浪在移動新聞端又未提前卡位，未來很難說。賭注很大，風(fēng)險也很大。

　　根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，新浪約占3.5%份額，排名低于百度新聞和鳳凰新聞，與即刻新聞差不多。

　　移動新聞平臺戰(zhàn)局剛開，身位、身體素質(zhì)與起跑速度決定了目前的排位。誰能率先達(dá)到50%的份額，戰(zhàn)局可定。對于搜狐新聞客戶端來說，現(xiàn)在最想說的一句話恐怕是：兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。

　　說完小格局，我們來看看大格局。

　　小馬哥說微信只是騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)的一張站票，搜狐說新聞客戶端是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的第三張船票，新浪微博自然是新浪最重要的船票?？陀^說，微信能夠承載的格局會更大，用戶數(shù)已經(jīng)突破3億，稍后是新浪微博，注冊用戶數(shù)突破5億，有六成通過移動端登陸，第三是搜狐新聞客戶端，用戶數(shù)過億。

　　作為平臺級應(yīng)用，過億的用戶數(shù)帶來的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他過億的純工具類應(yīng)用。微信是橫亙在社交和通訊領(lǐng)域的大山，其他類似應(yīng)用只能活在微信陰影之下;微博是移動社交媒體領(lǐng)域的大山，PK掉其他微博后開始蠶食傳統(tǒng)新聞業(yè)務(wù);搜狐新聞客戶端是移動新聞領(lǐng)域的大山，現(xiàn)在戰(zhàn)局還在繼續(xù)，但保持著領(lǐng)先身位。

　　這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三座大山。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)是巨頭的游戲，一點(diǎn)都沒錯，錯的只是自我革命的時間早晚選擇。無論是PC端的新浪搜狐網(wǎng)易老三強(qiáng)，還是PC端的騰訊阿里百度新三強(qiáng)，都在加速向移動互聯(lián)網(wǎng)奔跑，加速自我革命的速度。

　　社交、通訊與信息獲取都將是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的強(qiáng)需求，大家都在搶坑。對于起步晚、提速緩、規(guī)模小的公司，對不起，坑只有這么多，來晚了就沒地兒蹲了。

　　巨頭們的自我革命還不會太痛苦，他們已經(jīng)在PC端證明和成功過，有底子，有積累，比較倒霉的是在PC端耕耘數(shù)年但還沒成功，且隨著移動互聯(lián)網(wǎng)到來卻必須進(jìn)行自我革命重新證明自己的創(chuàng)業(yè)公司，這是最痛苦的。

　　PC互聯(lián)網(wǎng)的故事不好講了。你說這痛苦不痛苦。

　　未來這三座大山是不是能持續(xù)占住目前搶下的坑，這個不好說。網(wǎng)民的需求總是千奇百怪，沒準(zhǔn)坑還在，但蹲坑的人被替換掉了。(

　　文/陳中 微信號：bianews)

　　PS：皮皮自媒體平臺也是內(nèi)測推出，整合了搜狐新聞客戶端，開通了自媒體專欄，未來會逐步的推薦更多的原創(chuàng)自媒體精英，一起加油。

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