微信用戶超上億卻不盈利 望與電商合作

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　　微信“兩周歲”了。微信用戶達(dá)到第一個(gè)億，用了433天，第二個(gè)億，用了不到6個(gè)月，第三個(gè)億，又縮短到不到5個(gè)月。微信究竟改變了什么?它又能否突破瓶頸繼續(xù)高歌猛進(jìn)呢?

　　在國(guó)內(nèi)，微信用戶的數(shù)量級(jí)，唯有擁有3.09億用戶的微博和微信的“同門師哥”QQ，可與之比肩。李開(kāi)復(fù)說(shuō)過(guò)，在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，微信已經(jīng)成為增長(zhǎng)最快的一款新軟件。

　　可怕的是，在顛覆用戶生活習(xí)慣的同時(shí)，微信也在顛覆其它的商業(yè)模式。幾位市民說(shuō)出了自己的感受。

　　市民嚴(yán)先生：如果手機(jī)卡是外地的，但有流量，就可以不用打電話，用最少的話費(fèi)講更多的事情。

　　市民魯先生：很多人比較了解的是微信的二維碼，但是我個(gè)人比較喜歡微信當(dāng)中的會(huì)員卡功能。打開(kāi)微信的會(huì)員卡，我就根據(jù)微信會(huì)員卡的推薦購(gòu)買自己想要的東西，基本上都能打到七折到八折。

　　微信的出現(xiàn)，首先遭殃的短信。工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2012年11月，三大運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量比去年同期僅增長(zhǎng)2.3%，相比之前超過(guò)6%的增速，明顯放緩。還有人認(rèn)為，微信會(huì)讓一半以上的應(yīng)用變得沒(méi)有價(jià)值，可謂“我花開(kāi)后百花殺”?！　∵@種顛覆甚至包括顛覆自己。在微信和QQ相互勾連后，有多少人還在用移動(dòng)QQ呢?所以，在某種程度上，微信這個(gè)含著“金鑰匙”出生的貴公子正在革自己“老子”的命。

　　正因于此，互聯(lián)網(wǎng)專家、無(wú)限趨勢(shì)CEO王越認(rèn)為，微信未來(lái)的發(fā)展可能會(huì)在騰訊內(nèi)部遭遇制衡，馬化騰必須平衡好內(nèi)部的三股力量，加以整合，微信才能持續(xù)前進(jìn)。

　　王越：第一，騰訊的幾個(gè)創(chuàng)始人怎么看待微信;第二，張小龍的團(tuán)隊(duì)怎么處理;第三，內(nèi)部中高層的業(yè)務(wù)怎么結(jié)合。比如這兩年被收購(gòu)的康盛被騰訊整合去做生活電商，這個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)和微信的O2O結(jié)合。這就要看這三股力量如何博弈了。

　　另一個(gè)問(wèn)題是，兩年來(lái)微信一直在積攢人氣，騰訊沒(méi)有急著揠苗助長(zhǎng)，讓它成為搖錢樹(shù)。但是馬云說(shuō)過(guò)：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。”微信似乎該到了叫好又叫座的時(shí)候了。

　　據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，微信的盈利軌跡已經(jīng)日漸清晰，一是通過(guò)發(fā)展O2O(線上到線下)收取渠道傭金，二是發(fā)展游戲平臺(tái)實(shí)現(xiàn)增值。但在王越看來(lái)，微信最大的機(jī)會(huì)在于如何和騰訊的移動(dòng)電商布局創(chuàng)新性地結(jié)合起來(lái)。

　　王越：微信的作用，第一是通訊，這是綁定住用戶的方法;第二是社交;第三是能和各行各業(yè)結(jié)合的多元化需求，可以做游戲、電商。騰訊最擅長(zhǎng)的、比較大的收入也是在游戲，但是他們也許希望有所創(chuàng)新，不只是把微信變成游戲平臺(tái)，現(xiàn)在就是看它的電商業(yè)務(wù)能否和微信很好地結(jié)合起來(lái)。