微信用戶超上億卻不盈利 望與電商合作

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　　微信“兩周歲”了。微信用戶達(dá)到第一個億，用了433天，第二個億，用了不到6個月，第三個億，又縮短到不到5個月。微信究竟改變了什么?它又能否突破瓶頸繼續(xù)高歌猛進呢?

　　在國內(nèi)，微信用戶的數(shù)量級，唯有擁有3.09億用戶的微博和微信的“同門師哥”QQ，可與之比肩。李開復(fù)說過，在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，微信已經(jīng)成為增長最快的一款新軟件。

　　可怕的是，在顛覆用戶生活習(xí)慣的同時，微信也在顛覆其它的商業(yè)模式。幾位市民說出了自己的感受。

　　市民嚴(yán)先生：如果手機卡是外地的，但有流量，就可以不用打電話，用最少的話費講更多的事情。

　　市民魯先生：很多人比較了解的是微信的二維碼，但是我個人比較喜歡微信當(dāng)中的會員卡功能。打開微信的會員卡，我就根據(jù)微信會員卡的推薦購買自己想要的東西，基本上都能打到七折到八折。

　　微信的出現(xiàn)，首先遭殃的短信。工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2012年11月，三大運營商移動短信業(yè)務(wù)量比去年同期僅增長2.3%，相比之前超過6%的增速，明顯放緩。還有人認(rèn)為，微信會讓一半以上的應(yīng)用變得沒有價值，可謂“我花開后百花殺”?！　∵@種顛覆甚至包括顛覆自己。在微信和QQ相互勾連后，有多少人還在用移動QQ呢?所以，在某種程度上，微信這個含著“金鑰匙”出生的貴公子正在革自己“老子”的命。

　　正因于此，互聯(lián)網(wǎng)專家、無限趨勢CEO王越認(rèn)為，微信未來的發(fā)展可能會在騰訊內(nèi)部遭遇制衡，馬化騰必須平衡好內(nèi)部的三股力量，加以整合，微信才能持續(xù)前進。

　　王越：第一，騰訊的幾個創(chuàng)始人怎么看待微信;第二，張小龍的團隊怎么處理;第三，內(nèi)部中高層的業(yè)務(wù)怎么結(jié)合。比如這兩年被收購的康盛被騰訊整合去做生活電商，這個業(yè)務(wù)會和微信的O2O結(jié)合。這就要看這三股力量如何博弈了。

　　另一個問題是，兩年來微信一直在積攢人氣，騰訊沒有急著揠苗助長，讓它成為搖錢樹。但是馬云說過：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。”微信似乎該到了叫好又叫座的時候了。

　　據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，微信的盈利軌跡已經(jīng)日漸清晰，一是通過發(fā)展O2O(線上到線下)收取渠道傭金，二是發(fā)展游戲平臺實現(xiàn)增值。但在王越看來，微信最大的機會在于如何和騰訊的移動電商布局創(chuàng)新性地結(jié)合起來。

　　王越：微信的作用，第一是通訊，這是綁定住用戶的方法;第二是社交;第三是能和各行各業(yè)結(jié)合的多元化需求，可以做游戲、電商。騰訊最擅長的、比較大的收入也是在游戲，但是他們也許希望有所創(chuàng)新，不只是把微信變成游戲平臺，現(xiàn)在就是看它的電商業(yè)務(wù)能否和微信很好地結(jié)合起來。