于浦：IT與業(yè)務(wù)如何有效融合

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      于浦在IT領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)工作了20多個年頭，而且他的每一個足跡，都是以10年為單位的。1982年到1992年，他在北京計(jì)算機(jī)二廠設(shè)計(jì)科擔(dān)任副科長;1992年到2002年，他在北京汽車工業(yè)供銷公司計(jì)算機(jī)室擔(dān)任主管;2002年至今，他則一直擔(dān)任北京通順物流有限公司信息部經(jīng)理。

　　在人生的一個又一個10年里，他在不同的崗位貢獻(xiàn)著力量，同時也成長為一位不僅技術(shù)和管理過硬，而且深刻了解中國企業(yè)信息化實(shí)際、講求實(shí)際的IT領(lǐng)導(dǎo)者。

　　在于浦看來，對于發(fā)展迅速，同時變化也很快的中國企業(yè)來說，信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)一定要講究實(shí)用，IT規(guī)劃不能好高騖遠(yuǎn)，更不能盲目地追求時髦。他認(rèn)為，過去一些年中國企業(yè)信息化的很多失敗，重要原因之一就是IT工作者自己沒有認(rèn)清信息化工作的本質(zhì)，過度追求外在，而忘記了“幫助企業(yè)解決實(shí)際問題”這個根本。

      也正是基于這樣的理解和認(rèn)識，于浦與自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)一個接一個地開發(fā)了一系列既符合通順物流眼下實(shí)際需求，又能夠適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的IT系統(tǒng)。這些系統(tǒng)包括公司erp系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、公司內(nèi)部銀行系統(tǒng)、公司費(fèi)用管理系統(tǒng)、公司績效考核管理系統(tǒng)、直序列配送客戶端管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的開發(fā)極大地促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，并使科學(xué)化管理有了得力工具。

　　2009年，他所主持的主要IT項(xiàng)目是開發(fā)公司費(fèi)用管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)不僅讓通順物流的費(fèi)用管理由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，而且讓總?jīng)理對企業(yè)的費(fèi)用狀況一目了然。

　　于浦說：“在短短的7年內(nèi)，能夠密集地開發(fā)這么多的系統(tǒng)，并且都正常使用，主要是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)支持、有各部門的工作支持;更有部門內(nèi)同事之間的相互配合、積極工作。”