從趕集網(wǎng)“廣告門”看互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品整合小型超市管理系統(tǒng)下載

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2011年的農(nóng)歷新年伊始，趕集網(wǎng)的一部視頻廣告開始陸續(xù)出現(xiàn)在電視，公交、樓宇廣告屏，門戶、視頻網(wǎng)站等媒介。有傳言稱這次廣告宣傳共花費了4億元，其中線下廣告投入占總投入的一半以上。如果傳言屬實，這么大規(guī)模的線上線下廣告投放是之前任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不曾做過的大手筆。面對這樣一個全方位覆蓋的傳播策略，許多人表示對其效果拭目以待，也有人直接質(zhì)疑作為一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，趕集網(wǎng)如此重視線下媒介并花費大量資金投放的行為是否本末倒置。
    確實，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的宣傳都會選擇在互聯(lián)網(wǎng)上進行。之前也只有巨人等少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在電視等線下媒體上投放過廣告。但像趕集網(wǎng)這樣的宣傳規(guī)模確實不多見。許多業(yè)內(nèi)人士都想知道，趕集網(wǎng)這樣的做法究竟是一次策略性的整合超市管理系統(tǒng)下載還是一次瘋狂的“燒錢”行動。就當(dāng)人們等待著趕集網(wǎng)的進一步舉措時，一個意外事件的爆發(fā)使不少人早早對趕集網(wǎng)廣告宣傳的效果得出了結(jié)論。
    事件源于某小網(wǎng)站借趕集網(wǎng)廣告中姚晨和驢子的形象搶注了“趕驢網(wǎng)”，從口號、LOGO到內(nèi)容均山寨了趕集網(wǎng)。一時間，人們開始質(zhì)疑趕集網(wǎng)的投入是不是給山寨網(wǎng)站做了嫁衣。但很快，人們又在“趕集體”的出現(xiàn)下收回了之前的判斷，并重新審視趕集網(wǎng)的這次宣傳活動。“趕集體”最初的發(fā)起者是幾位“姚粉”“晨迷”（趕集網(wǎng)廣告代言女影星姚晨的影迷），他們在廣告的啟發(fā)下設(shè)計出了一些更能代表不同用戶個性的海報，并將其定義為“趕集體”。海報中的驢子被換成了機器貓、憤怒的小鳥和變形金剛等形象，廣告語也配合不同的形象被換成了“找時光機，找任意門，找竹蜻蜓，找iPad5，找iPhone7，找喬幫主，找變形金剛，找盜夢空間，找黑天鵝，趕集網(wǎng)啥都有”等熱門詞匯。在他們的帶動下，網(wǎng)友們在微博和論壇中紛紛秀出自己設(shè)計的趕集體，并樂此不疲的創(chuàng)作新的作品。
 

    從廣告投放到“廣告門”再到“趕集體”的出現(xiàn)，趕集網(wǎng)的宣傳活動可謂一波三折。而如果我們冷靜下來仔細(xì)分析它們之間的影響和關(guān)系，卻似乎可以看出這更像是一場事先設(shè)計的“好戲”。
   首先趕集網(wǎng)終究是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其在任何媒體上投放的廣告必須要將受眾的關(guān)注引導(dǎo)至互聯(lián)網(wǎng)上，而“廣告門”的出現(xiàn)恰恰滿足了這一需求。一時間網(wǎng)絡(luò)上針對趕集網(wǎng)的討論不斷，趕集網(wǎng)關(guān)鍵詞的搜索量也得到不斷攀升。雖然“廣告門”也引發(fā)了趕集網(wǎng)是否為山寨網(wǎng)站做了“嫁衣”的爭議，但有理性的人都明白，“被山寨”其實是一種自身行業(yè)地位的證明。山寨者只可能挑選行業(yè)老大一級的產(chǎn)品或企業(yè)作為山寨的對象，因為那些默默無聞或努力趕追的產(chǎn)品或企業(yè)尚且不能在行業(yè)中占有一席之地，即便山寨也不會從中得到半點好處。這就好像做假貨不會選擇銷量差的產(chǎn)品一樣。因此，趕集網(wǎng)被山寨其實證明了趕集網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)分類信息業(yè)的老大地位。
    事實上，“廣告門”不僅沒有影響趕集網(wǎng)，反而使趕集網(wǎng)的搜索量得到了提升。從百度指數(shù)就“趕集網(wǎng)”與“趕驢網(wǎng)”的搜索量對比來看，“趕集網(wǎng)”的搜索量遠(yuǎn)大于后者，而且兩者有著很強的正相關(guān)性，即用戶對“趕驢網(wǎng)”搜索帶動了“趕集網(wǎng)”的搜索量的攀升。而在網(wǎng)友對“驢”失去興趣后，趕集網(wǎng)還能保持較高的關(guān)注度。
    從百度指數(shù)和Alexa排名提供的數(shù)據(jù)中還可以看出，趕集網(wǎng)廣告投放后用戶對趕集網(wǎng)的搜索量增加了400%，并持續(xù)數(shù)周進入百度風(fēng)云榜全國前25位和Alexa世界排名332名，用戶在趕集網(wǎng)的人均瀏覽頁面數(shù)量也從9增長到了12。
    “廣告門”雖然使趕集網(wǎng)得到了更多關(guān)注，卻尚未將受眾引入正面情緒。“趕集體”的出現(xiàn)，很好地將受眾對趕集網(wǎng)的喜愛之情在幽默之中傳遞給每一位受眾。雖然我們不知道最初的趕集體是有意設(shè)置還是自發(fā)形成，但在其啟發(fā)和帶動下確實產(chǎn)生了大量網(wǎng)友原創(chuàng)和自傳播行為。從作品中可以看出，這些原創(chuàng)和傳播并非惡意，而是充滿了網(wǎng)友對趕集網(wǎng)的喜愛和對它所提供價值的認(rèn)可。
    從廣告到“廣告門”再到“趕集體”，趕集網(wǎng)這一次玩得更像是有策略的整合超市管理系統(tǒng)下載。超市管理系統(tǒng)下載首先通過多媒體、多平臺，線上線下相結(jié)合的廣告投放吸引受眾的注意，從而提升品牌的知曉度；然后經(jīng)由事件討論將受眾的注意力帶回互聯(lián)網(wǎng)，引導(dǎo)受眾對事件進行搜索，提高受眾對趕集網(wǎng)的了解程度，使更多潛在用戶變?yōu)槭褂糜脩?；最后由網(wǎng)友的原創(chuàng)與自傳播提升品牌的形象與內(nèi)涵，提升用戶的忠誠度。后面兩個環(huán)節(jié)雖然看似偶然發(fā)生，卻相互銜接有序。不論從數(shù)據(jù)上還是受眾的反響上來評價，趕集網(wǎng)的這一次整合超市管理系統(tǒng)下載方案都稱得上是成功的。而且我們從中可以借鑒到，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的宣傳平臺不只有互聯(lián)網(wǎng)一種，多平臺的傳播可能會獲得更好的效果。操作的關(guān)鍵，是如何將受眾的線下關(guān)注轉(zhuǎn)化為線上活動。