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如何把握客戶回款

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一、合同制定，源頭開始掌控

源頭掌控要做好三件事：

1、是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查超市管理系統(tǒng)下載商的信用情況，做出合作與否的決定。

2、是供銷合同一定要嚴(yán)謹(jǐn)，最好有精通法律人員把關(guān)，確保打官司時萬無一失。

3、是確定超市管理系統(tǒng)下載人員跟蹤原則，從簽訂合同起開始全程監(jiān)控。

二、跟蹤監(jiān)管，過程全程監(jiān)控

重點客戶專人全程跟蹤，另散客戶區(qū)域跟蹤，客戶變化及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題果斷處理。對超市管理系統(tǒng)下載跟蹤人員執(zhí)行嚴(yán)格、回款風(fēng)險掛鉤式的獎勵政策。

三、清對催收，及時收回貨款

1、是建立應(yīng)收帳款動態(tài)管理制度，我們在實際中采取的是日跟蹤制度。

2、是規(guī)范財務(wù)憑證傳遞制度。開票要有對方主責(zé)人員簽收，回款要直接交財務(wù)辦理。

3、是超市管理系統(tǒng)下載、財務(wù)都要關(guān)注客戶的經(jīng)營情況，出現(xiàn)異常共同分析，及時處理。

4、是建立定期與客戶對帳制度，堅持舊帳未清，新帳不欠；信息噢那個等級不高的客戶，財務(wù)可按月對帳，為及時清欠做好準(zhǔn)備。

5、是進(jìn)行客戶分類，建立不同的客戶政策。家底厚、信用好的客戶特殊情



發(fā)布：2007-05-08 16:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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