如何對(duì)待“人才”

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人力資源是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，是公司核心競爭力的決定性力量。因此，人力資源管理在現(xiàn)代公司管理中處于重要地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從最初的勞動(dòng)力管理，到人事管理再到人力資源管理，公司人力資源管理的理念及模式歷經(jīng)變化。人力資源管理對(duì)象是人，因此更應(yīng)該貫徹“以人為本”的思想理念，不斷創(chuàng)新其管理模式，做到科學(xué)管理、人本管理。

當(dāng)前公司人力資源管理存在：缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、資源短缺及浪費(fèi)共存、重使用而輕開發(fā)等問題。如何走好現(xiàn)代公司人力資源管理之路?

選好人才。現(xiàn)代公司要制定全局性的人力資源規(guī)劃，全面了解現(xiàn)有存量人力資源的規(guī)模狀況及車輛管理軟件下載的優(yōu)劣勢(shì)，明確與車輛管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略所需人力資源的差距，然后，以此為基礎(chǔ)，制定出縮小或消除差距的計(jì)劃，從人力資源的數(shù)量和質(zhì)量入手，配置與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)模和結(jié)構(gòu)，規(guī)劃好未來的發(fā)展方向，同時(shí)要將選人與后續(xù)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，所謂留人要從選人開始。

用好人才。人力資源的使用是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響著生產(chǎn)效率。人盡其用，所謂適才適崗，崗位的性質(zhì)不同，對(duì)人的專業(yè)要求不同，既使在同類崗位內(nèi)部，也存在級(jí)別之分，與這相適應(yīng)的是，人的能力同樣有大小、強(qiáng)弱之分。人力資源可分為容易替代、低附加值;難以替代、低附加值;容易替代、高附加值;難以替代、高附加值四類。因此在配置人力資源時(shí)，要從質(zhì)和量兩個(gè)維度入手，將人力資源分配到合適的崗位。

培養(yǎng)人才。可塑性決定人力資源可以通過教育培訓(xùn)提高自身素質(zhì)，許多成功的知名公司都將教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的人力資源管理內(nèi)容。人才的二次開發(fā)是現(xiàn)代公司人力資源管理的重要工作內(nèi)容，通過挖掘潛能，不僅促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的完全體現(xiàn)，也能為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一。

留住人才。人才是公司生存的命脈，尤其是那些可替代性弱、附加值高的核心精英人才，善于留住人才才能保證公司中市場競爭中的優(yōu)勢(shì)地位。人力資源的能動(dòng)性決定他擁有對(duì)自我行為的控制權(quán)，如果薪酬、晉升等潛能激勵(lì)機(jī)制與他的期望值所不匹配時(shí)，他會(huì)選擇跳槽或單干等流動(dòng)方式，所以說合理的激勵(lì)機(jī)制是留住人才的保障。

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