歐尚erp系統(tǒng)免費下載建設(shè)注重庫存 女CIO財務(wù)、IT一把抓

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眾所周知，歐尚集團是目前全球最大的零售商之一，創(chuàng)立于1961年，在過去的45年中，它已經(jīng)成為跨越11個國家的大型零售企業(yè)，光在北京一地，就坐落著幾個連鎖超市。

每逢過節(jié)前，中國人總是習慣大包小包從超市拎回一些年貨。看著琳瑯滿目的商品，充足不斷的貨源，您可曾想到這背后會有眾多的采購公司在為我們做支持，強大的IT系統(tǒng)作保障，歐尚國際貿(mào)易公司就不例外。

今天咱們就講講商品背后的故事。

女CIO開展erp系統(tǒng)免費下載建設(shè)如何入手

歐尚國際貿(mào)易公司是歐尚集團下負責采購的分公司，在亞洲擁有上海，廣州，香港，曼谷和新德里5個采購中心，為全球的超市及其他零售終端進行低成本貨物的采購，其中上海中心專門為歐洲13個國家、100家門店采購百貨、家電、紡織品、食品等多類產(chǎn)品，采購額達到700W美金，每天的采購訂單有幾千張，綜合量訂單多達1.2萬到1.5萬每年，可謂是貿(mào)易之多，管理任務(wù)之繁重。

Bonnie，一位干練的女士，從2004年到2009年底一直在上海擔任采購中心的財務(wù)經(jīng)理，主要處理采購過程中單據(jù)、發(fā)票的管理。

財務(wù)出身的她開始并沒有接觸IT，但是隨著公司業(yè)務(wù)的增多，公司購買了新系統(tǒng)來保證業(yè)務(wù)的正常運營，所以在財務(wù)數(shù)據(jù)管理方面，Bonnie需要切換系統(tǒng)，并隨之提出需求，改進系統(tǒng)，做項目實施。從此她便開始和IT打上交道，坐上了IT部門的頭把交椅，用她的話說就是IT、財務(wù)一把抓。

業(yè)務(wù)的發(fā)展需要強大的IT系統(tǒng)做后盾，這是一個普遍規(guī)律。在公司信息系統(tǒng)建設(shè)初期，歐尚便一一上馬了訂單系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)和一些其他自主開發(fā)的小工具。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)中產(chǎn)品種類達到二三十萬個，每個產(chǎn)品屬性的設(shè)置越來越細致;加之在進行貿(mào)易時的貨物發(fā)運，目的港驗收和物流等環(huán)節(jié)變得更加復雜，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換逐漸增多，公司考慮到：公司需要一套完全集成而整合的管理解決方案才能滿足業(yè)務(wù)的需求，改善現(xiàn)有系統(tǒng)，實施新的解決方案刻不容緩。于是Bonnie帶領(lǐng)著自己的團隊開始做籌備。

“通常是這樣，業(yè)務(wù)部門先提出自己的需求，介紹業(yè)務(wù)規(guī)模有多大，發(fā)展規(guī)劃是什么，二次開發(fā)報表需求是怎樣”，Bonnie講述著自己做IT項目的方法，“根據(jù)這些，我們會分析購買的軟件定位在一個怎樣的水平上，在這個范圍內(nèi)進行競標。通常我們會過多考慮在二次開發(fā)方面，因為根據(jù)我們的業(yè)務(wù)需求，會有一些小項目需要滿足，二次開發(fā)情況較多;其次是產(chǎn)品的文化因素，因為歐尚畢竟是一個法國公司，同時還有報表系統(tǒng)兼容等問題。”

貿(mào)易公司建設(shè)IT系統(tǒng)應(yīng)重點考慮庫存

通過嚴格的測試和綜合考量，歐尚最終選擇了Sage erp系統(tǒng)免費下載 X3解決方案，采用了采購、銷售、庫存、應(yīng)收應(yīng)付、總帳等模塊。她說，之所以選擇Sage，主要是考慮了幾項因素：

首先，公司的銷售訂單通過接口從歐尚國際采購系統(tǒng)傳入到 X3系統(tǒng)中，當它接收到銷售訂單的信息后，會自動生成供應(yīng)商采購訂單;此外采購收貨數(shù)據(jù)也是通過接口傳入進系統(tǒng)的，當它接收到該批次的采購收貨記錄后，會自動觸發(fā)銷售發(fā)貨功能進行發(fā)貨，這就解決了銷售訂單與采購訂單以及收貨等管理的完全自動化。

其次，在X3系統(tǒng)中做銷售發(fā)票后，可直接導出開票的EDI文件傳給國外客戶。

第三，Sage為歐尚在平臺上開發(fā)的銀行自動付款功能使公司獲益良多。系統(tǒng)可以定期產(chǎn)生銀行付款建議。經(jīng)過審批后，將銀行付款文件導入到銀行系統(tǒng)中觸發(fā)付款指令，銀行付款完畢后傳回付款的信息給X3，在X3中完成記帳。她強調(diào)，特別是系統(tǒng)為多幣種間的付款提供了強大的支持，如USD付EUR的，系統(tǒng)可以自動傳回確認付款的匯率。

最后是存貨管理。貿(mào)易公司是盡量降低存貨量的，在系統(tǒng)中有了收貨后會直接發(fā)貨。但部分訂單是必須有存貨。根據(jù)此要求，IT人員配置了系統(tǒng)可以按訂單進行存貨管理，同一個產(chǎn)品針對不同的訂單，可以進庫存或不進庫存，這也體現(xiàn)了系統(tǒng)的靈活性。

采訪結(jié)束之前，Bonnie也總結(jié)了在做IT項目中的難點和重點，她認為貿(mào)易公司相對于其他類型的企業(yè)，在信息系統(tǒng)建設(shè)方面還是比較簡單的，更多應(yīng)該關(guān)注在庫存管理方面，因為降低庫存往往可以使貿(mào)易型企業(yè)節(jié)省成本，但它也必然存在很大的風險。“產(chǎn)品是有自然生命周期的，放時間久了，價值就會降低，存貨的風險就會加大;同時美元采購，歐元上市給我們帶來了外匯風險。對于項目經(jīng)理來說，對業(yè)務(wù)流程的了解程度是至關(guān)重要的，業(yè)務(wù)邏輯要清晰。信息系統(tǒng)一定要適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時要能滿足內(nèi)部控制，因為細節(jié)對系統(tǒng)的影響很大。”