經(jīng)銷商需要什么？

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經(jīng)銷商管理系統(tǒng)下載員在開發(fā)經(jīng)銷商時(shí)，常常會(huì)和經(jīng)銷商談產(chǎn)品的特色、公司的實(shí)力等，其實(shí)，對于經(jīng)銷商來說，這些根本不是他需要的，那么，經(jīng)銷商到底需要什么?

其實(shí)，經(jīng)銷商真正需要的是：

一、產(chǎn)品好賣嗎

經(jīng)銷商經(jīng)銷你的產(chǎn)品不是拿來自己用的，而是用來換取利益和價(jià)值的，產(chǎn)品好不好賣是他關(guān)心的第一步。什么樣的產(chǎn)品好賣?什么樣的產(chǎn)品不好賣?好賣的產(chǎn)品一下子就能切中消費(fèi)者的心坎命脈，能把握住產(chǎn)品成為商品的要點(diǎn)，不會(huì)只是因制造產(chǎn)品而生產(chǎn)產(chǎn)品。以生活用紙為例，產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量基本一致，大家都在比拼品牌知名度、比拼價(jià)格、比拼包裝。而包裝則是重中之重，看誰的包裝更能感動(dòng)消費(fèi)者，更能讓你的產(chǎn)品在貨架上跳出來。但很多企業(yè)還沒有真正認(rèn)識這一點(diǎn)，他們覺得一套包裝如果超過一萬元錢就不用考慮，但他們絕對沒有想過在包裝上投進(jìn)一元錢，在終端上產(chǎn)品會(huì)增值5元錢。第二點(diǎn)就是廠家基本都沒有辨別什么樣的包裝謂之好?我覺得包裝好與不好的唯一鑒定就是好賣不好賣，能不能賣出高價(jià)錢，能不能讓消費(fèi)者繼續(xù)回頭買，這是至關(guān)重要的三點(diǎn)。所以，業(yè)務(wù)員在經(jīng)銷商面前你必須給出一個(gè)明確的答案，這個(gè)答案就是你的產(chǎn)品肯定比競爭產(chǎn)品好賣或者你的產(chǎn)品會(huì)成為暢銷產(chǎn)品。如何才能讓經(jīng)銷商覺得你的產(chǎn)品好賣?聰明的汽車經(jīng)銷商管理系統(tǒng)下載人都會(huì)先從一個(gè)點(diǎn)開始，建設(shè)樣板店和打造樣板市場，用榜樣的事實(shí)來說話，使經(jīng)銷商確信你的產(chǎn)品真正好賣。

二、利潤高嗎

經(jīng)銷產(chǎn)品就是想獲得更大的利潤，沒有利潤就打動(dòng)不了經(jīng)銷商，哪怕你的產(chǎn)品能開出鮮花來，會(huì)唱歌也沒有用。這里所說的利潤高其實(shí)是產(chǎn)品能否帶給經(jīng)銷商高額利潤，并非是說產(chǎn)品價(jià)格高帶來的利潤豐厚，產(chǎn)品能否賣高價(jià)不是自己說了算，很大程度是由市場來決定的。怎么樣的產(chǎn)品會(huì)帶給經(jīng)銷商豐厚的利潤?當(dāng)然是產(chǎn)品回轉(zhuǎn)要快，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，產(chǎn)品供貨要及時(shí)，但最為重要的還是廠家要保證經(jīng)銷商的利益。很多廠家在這一方面都沒有能夠保證，利益分配是最重要的一環(huán)，哇哈哈認(rèn)識到這一點(diǎn)，所以，能夠成就了一個(gè)奇跡。廣東立白做到了保證經(jīng)銷商利潤不低于12%的利益收入，所以，能夠在日化行業(yè)披荊斬棘，獨(dú)樹一熾。立白為了保證經(jīng)銷商的這一收益，在區(qū)域的劃分和產(chǎn)品的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)下載劃分都做得相當(dāng)詳細(xì)，還在控制竄貨上實(shí)施了嚴(yán)厲打擊和處罰等手段來保證經(jīng)銷商的獨(dú)立經(jīng)營。

三、是否給經(jīng)銷商安全感

經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品已從原來的感性盲目選擇到現(xiàn)在的相當(dāng)理性分析考察，所以，他們都很害怕廠家在做市場上是不是半途而廢，是不是愿意共同開發(fā)市場，是不是共同承擔(dān)費(fèi)用，共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。他們除了考究廠家的實(shí)力以外，還重點(diǎn)看廠家的老板是否有長遠(yuǎn)打算做市場的理念，還會(huì)看一下汽車經(jīng)銷商管理系統(tǒng)下載老總是否有成功的市場個(gè)案。比如，他會(huì)跟廠家的老板直接商談經(jīng)銷事宜，這是廠家教會(huì)經(jīng)銷商的，因?yàn)閺S家會(huì)經(jīng)常變換業(yè)務(wù)員，很多是廠家說話不算數(shù)。特別是一些新投進(jìn)行業(yè)來的公司，經(jīng)銷商的考慮更是慎之又慎。筆者去年看過兩家剛進(jìn)生活用紙行業(yè)不久的企業(yè)，兩家企業(yè)都是在短短的一年時(shí)間里就換掉了四位汽車經(jīng)銷商管理系統(tǒng)下載老總。每位老總上任不久都出來一套方案，今天是方案一，明天是方案二，結(jié)果，搞得經(jīng)銷商無所適從。事實(shí)上，幾乎每位老總上任后，一看市場業(yè)績上不去，馬上就變換業(yè)務(wù)員，或者是變換經(jīng)銷商管理系統(tǒng)下載方案，這也是很多老板急功近利造成的。接著，就是業(yè)務(wù)員重選經(jīng)銷商，經(jīng)銷商剛動(dòng)用了自己的人力物力和網(wǎng)絡(luò)力來推動(dòng)市場，廠家馬上又把市場收回去或者來了個(gè)新方案出臺(tái)。其實(shí)，穩(wěn)定壓倒一切。
 

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