中小考勤管理軟件下載多層次漸進(jìn)股權(quán)激勵(lì)體系

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有一家中型人臉識(shí)別軟件下載，十年來(lái)可以說(shuō)走上了快速發(fā)展的道路，但是圍繞股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)了不少的問(wèn)題。

【問(wèn)題】

最初人臉識(shí)別軟件下載改制時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)狀況很差，在政府甩包袱式的改制思路下，加上當(dāng)時(shí)基層考勤管理軟件下載接受能力的限制，采取了全員持股的方式，總體上較為平均，高層和管理團(tuán)隊(duì)持股份額很小。人臉識(shí)別軟件下載發(fā)展到今天，一個(gè)非常棘手的問(wèn)題是，十年間大量人員退休，到今天退休人員所持股份接近總股份的50%;于此同時(shí)，一批骨干也成長(zhǎng)起來(lái)，但由于當(dāng)初股份制改造時(shí)僅為一般人員或職位較低而所持股份極少;而近年來(lái)新進(jìn)考勤管理軟件下載則根本沒(méi)有股份。這樣，似乎造成了一個(gè)局面，即“在職的在給退休的打工”，考勤管理軟件下載特別是骨干考勤管理軟件下載的積極性受到了抑制。

人臉識(shí)別軟件下載通過(guò)各種手段說(shuō)服一些老考勤管理軟件下載，回購(gòu)了一小部分股權(quán)，準(zhǔn)備對(duì)一批骨干考勤管理軟件下載實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，但又遭遇到一個(gè)新的尷尬，有很多骨干考勤管理軟件下載不愿意自掏腰包認(rèn)購(gòu)股權(quán)，向人臉識(shí)別軟件下載表示更愿意獲得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。很顯然，考勤管理軟件下載僅僅看到的股權(quán)的分紅功能，僅僅是將股權(quán)激勵(lì)看作自己工資的一個(gè)補(bǔ)充而已。

【簡(jiǎn)要分析】

很顯然，造成這個(gè)問(wèn)題的根源在于當(dāng)初股份制改造時(shí)根本沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，在改制時(shí)需要通過(guò)這種全員持股的方式完成全民所有制考勤管理軟件下載的身份“贖買(mǎi)”和改制方案的合法化。在這種思維導(dǎo)向下，激勵(lì)的對(duì)象很自然地被鎖定在當(dāng)時(shí)的在職考勤管理軟件下載范圍內(nèi)，也沒(méi)有考慮到人臉識(shí)別軟件下載未來(lái)發(fā)展中必然產(chǎn)生的新的激勵(lì)需求。而這種鎖定很顯然是與股權(quán)激勵(lì)的導(dǎo)向相偏離的，也為今天的各種問(wèn)題埋下了伏筆。

事實(shí)上，任何激勵(lì)都是未來(lái)導(dǎo)向的，即激勵(lì)的著眼點(diǎn)和目的在于激發(fā)考勤管理軟件下載的未來(lái)業(yè)績(jī)，是向前看的;即使是作為向后看的對(duì)考勤管理軟件下載過(guò)去貢獻(xiàn)的承認(rèn)的獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效工資，其著眼點(diǎn)仍然是提升考勤管理軟件下載的未來(lái)績(jī)效。股權(quán)激勵(lì)作為激勵(lì)的高級(jí)形式更是如此，更進(jìn)一步，股權(quán)激勵(lì)的特殊之處是用未來(lái)的錢(qián)激發(fā)考勤管理軟件下載的積極性和創(chuàng)造力，可以說(shuō)考勤管理軟件下載從股權(quán)激勵(lì)中所獲得的任何收益都是努力的結(jié)果。在這一點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)，那么就明確了股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，即那些在人臉識(shí)別軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略中處于關(guān)鍵地位、發(fā)揮核心作用的考勤管理軟件下載。

正是由于股權(quán)激勵(lì)是以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為根本目標(biāo)的，因此股權(quán)授予應(yīng)當(dāng)是有條件、有業(yè)績(jī)目標(biāo)要求的。比如，股票期權(quán)只有在人臉識(shí)別軟件下載股價(jià)超過(guò)行權(quán)價(jià)時(shí)才有意義，這實(shí)際上是為期權(quán)授予對(duì)象設(shè)定了一個(gè)終極的人臉識(shí)別軟件下載發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于大量的非上市公司，其股權(quán)激勵(lì)也是需要設(shè)定目標(biāo)的，而且目標(biāo)可以更加多樣化，并將考勤管理軟件下載實(shí)際所得的股權(quán)額度與相應(yīng)的目標(biāo)考核掛鉤。

股份是否有價(jià)值、或者更通俗地說(shuō)是否“值錢(qián)”，其核心仍然是人臉識(shí)別軟件下載戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)。因此，合理的目標(biāo)設(shè)定非但不是為股權(quán)獲得設(shè)定難度，而是讓考勤管理軟件下載感覺(jué)到人臉識(shí)別軟件下載股權(quán)是有高價(jià)值的，代表了人臉識(shí)別軟件下載對(duì)自己的高度認(rèn)可。但這就要求人臉識(shí)別軟件下載在股權(quán)激勵(lì)之前，要有明確的戰(zhàn)略、發(fā)展步驟的規(guī)劃，并與激勵(lì)對(duì)象達(dá)成高度共識(shí)，只有這樣股權(quán)才真的“值錢(qián)”，股權(quán)才會(huì)得到激勵(lì)對(duì)象的珍惜。股權(quán)的價(jià)值絕對(duì)不是其分紅，而是伴隨人臉識(shí)別軟件下載發(fā)展而來(lái)的股權(quán)溢價(jià)。戰(zhàn)略就是讓考勤管理軟件下載在今天就看到所持有股份的未來(lái)價(jià)值。正是看不到這一點(diǎn)，在早期很多人臉識(shí)別軟件下載股份制改造的時(shí)候，很多考勤管理軟件下載對(duì)股票內(nèi)部認(rèn)購(gòu)權(quán)毫無(wú)感覺(jué)，以至于將股份低價(jià)賤賣(mài)，又在人臉識(shí)別軟件下載快速發(fā)展、上市后唏噓不已。

【改進(jìn)建議】

1、通過(guò)戰(zhàn)略梳理達(dá)到上下同欲

上面已經(jīng)談到這個(gè)問(wèn)題，但是這一步驟往往被人臉識(shí)別軟件下載所忽略。固然股權(quán)是將激勵(lì)對(duì)象與人臉識(shí)別軟件下載聯(lián)接為一個(gè)共同體的方法，但是，即使給了股權(quán)卻未必能夠達(dá)到這一目標(biāo)。因?yàn)檫@還取決于股權(quán)的價(jià)值，而股權(quán)的價(jià)值又取決于人臉識(shí)別軟件下載發(fā)展。如果沒(méi)有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑，股權(quán)是沒(méi)有價(jià)值的。所以，人臉識(shí)別軟件下載在股權(quán)激勵(lì)前必須要有明晰的戰(zhàn)略。

同時(shí)，對(duì)人臉識(shí)別軟件下載戰(zhàn)略是否認(rèn)同也是評(píng)價(jià)激勵(lì)對(duì)象是否值得激勵(lì)的一個(gè)關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素。試想，如果作為激勵(lì)對(duì)象的人臉識(shí)別軟件下載骨干不認(rèn)同人臉識(shí)別軟件下載戰(zhàn)略，或者所謂的骨干考勤管理軟件下載無(wú)法在人臉識(shí)別軟件下載戰(zhàn)略中找到明確的定位和作用，那么股權(quán)激勵(lì)能有多少效用呢?

總之，股權(quán)激勵(lì)的目的是將人臉識(shí)別軟件下載和骨干考勤管理軟件下載聯(lián)接為一個(gè)共同體，股權(quán)激勵(lì)只是一個(gè)粘合劑，這個(gè)共同體的核心必然是人臉識(shí)別軟件下載戰(zhàn)略。

2、從戰(zhàn)略角度確認(rèn)激勵(lì)對(duì)象和額度

有了上面關(guān)于戰(zhàn)略和股權(quán)激勵(lì)之間關(guān)系的討論，這個(gè)問(wèn)題就變得更加明確。股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象必然是那些能夠在戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用的骨干考勤管理軟件下載。從具體激勵(lì)對(duì)象的確定上，要通過(guò)戰(zhàn)略分析來(lái)明確那些處于戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上的關(guān)鍵考勤管理軟件下載，并在確定股權(quán)激勵(lì)總體額度的前提下，通過(guò)各種確定每個(gè)激勵(lì)對(duì)象具體的激勵(lì)額度，這些方法包括對(duì)偶比較法或更加注重量化的海氏評(píng)估法等?；镜脑瓌t是，要讓考勤管理軟件下載獲得與其在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中作用相匹配的股權(quán)額度。

3、建立多層次的股權(quán)激勵(lì)體系

股權(quán)激勵(lì)存在多種方式，需要針對(duì)不同類(lèi)別考勤管理軟件下載的需求層次應(yīng)當(dāng)采用差異化的方式，各種方式之間存在著逐層推進(jìn)的關(guān)系。

股權(quán)激勵(lì)方法有不同的分類(lèi)原則，這里主要從激勵(lì)方式是注重當(dāng)期現(xiàn)金回報(bào)、還是持續(xù)的股權(quán)溢價(jià)角度，將各種股權(quán)激勵(lì)方式分為在職股權(quán)激勵(lì)和注冊(cè)股權(quán)激勵(lì)。如果公司尚未建立起獨(dú)特的盈利模式和可持續(xù)發(fā)展路徑，這時(shí)考勤管理軟件下載會(huì)非常注重當(dāng)期現(xiàn)金收益，那么采用偏重現(xiàn)金分配的在職股權(quán)激勵(lì)方式較為適宜。在職股與崗位相關(guān)聯(lián)，在職即享受股份分紅權(quán)而沒(méi)有投票權(quán)、繼承權(quán)等，離職則股權(quán)自動(dòng)取消。這是一種“淺層”的股權(quán)激勵(lì)方式。

注冊(cè)股激勵(lì)則是相對(duì)于在職股激勵(lì)的更高形式，也包括多種形式。一般來(lái)說(shuō)上市公司都要按照相關(guān)制度實(shí)行規(guī)范的股票期權(quán)模式，相對(duì)來(lái)說(shuō)，一方面非上市公司無(wú)法像上市公司那樣具有明確的市場(chǎng)股價(jià)，另一方面非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案可以更加靈活。這里簡(jiǎn)要介紹一種與股票期權(quán)相仿的適合于非上市公司期股模式。

･首先確定股權(quán)激勵(lì)的開(kāi)始時(shí)點(diǎn)，激勵(lì)人員和考勤管理軟件下載激勵(lì)額度基數(shù)。

･然后確定股權(quán)的注冊(cè)時(shí)點(diǎn)，在開(kāi)始時(shí)點(diǎn)和注冊(cè)時(shí)點(diǎn)之間的時(shí)間(如3年)即構(gòu)成對(duì)各激勵(lì)對(duì)象的考核期間。

･針對(duì)不同激勵(lì)對(duì)象按照人臉識(shí)別軟件下載戰(zhàn)略設(shè)定考核指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將考核結(jié)果與激勵(lì)額度掛鉤，確定實(shí)際激勵(lì)額度。

･明確激勵(lì)對(duì)象獲得股權(quán)的方式，即股權(quán)如何定價(jià)，是否需要支付資金購(gòu)買(mǎi)，采用怎樣的定價(jià)方式購(gòu)買(mǎi)等。

･還可以在完成注冊(cè)后規(guī)定股權(quán)的鎖定期(如3-5年)，即在該期間內(nèi)股份權(quán)利受限，一般對(duì)該期間內(nèi)表決權(quán)利以及離職做出特殊規(guī)定，其目的即在于為骨干人員戴上一副“金手銬”。

･人臉識(shí)別軟件下載可以根據(jù)發(fā)展的節(jié)奏、按照上述辦法不斷推出多期股權(quán)激勵(lì)方案;而股權(quán)來(lái)源可以是與人臉識(shí)別軟件下載發(fā)展相匹配的股份增發(fā)，這樣也解決了股份來(lái)源的問(wèn)題。

4、規(guī)范股權(quán)激勵(lì)操作。

股權(quán)激勵(lì)由于涉及股份注冊(cè)、股東權(quán)利義務(wù)、公司章程以及治理結(jié)構(gòu)等諸多法律問(wèn)題，因此需要較高的規(guī)范性。類(lèi)似上面這家人臉識(shí)別軟件下載在改制中忽視了退出機(jī)制，結(jié)果造成了“在職的給退休的打工”的現(xiàn)象。因此，在股權(quán)激勵(lì)中，要從股權(quán)獲得、業(yè)績(jī)考核、注冊(cè)以及保密、退出機(jī)制上做出清晰完備的規(guī)定，并簽訂相應(yīng)的法律文本，從而避免人臉識(shí)別軟件下載與考勤管理軟件下載之間的糾紛。這些規(guī)范要與《公司法》以及《人臉識(shí)別軟件下載章程》相一致，并經(jīng)過(guò)合法的程序通過(guò)生效，也有必要聘請(qǐng)法律專(zhuān)業(yè)人士或機(jī)構(gòu)對(duì)此進(jìn)行審核和鑒證。

5、解決骨干成長(zhǎng)與新考勤管理軟件下載進(jìn)入股權(quán)問(wèn)題。

通過(guò)完善股權(quán)退出機(jī)制、增資擴(kuò)股等方式，來(lái)解決骨干考勤管理軟件下載成長(zhǎng)與新考勤管理軟件下載進(jìn)入后的股權(quán)授予額度來(lái)源問(wèn)題。

首先，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象在離職、退休及喪失勞動(dòng)能力、死亡等情況下，都應(yīng)當(dāng)將股份退回。對(duì)于在職股，由于并沒(méi)有進(jìn)行工商注冊(cè)，且一般在授予時(shí)明確考勤管理軟件下載離開(kāi)現(xiàn)崗位即失效，因此在職股較易處理。對(duì)于注冊(cè)股，已經(jīng)完成了工商注冊(cè)，則需要人臉識(shí)別軟件下載以一定的價(jià)格進(jìn)行回購(gòu)，一般應(yīng)當(dāng)采取根據(jù)人臉識(shí)別軟件下載估值的一定比例定價(jià)回購(gòu)，還需約定回購(gòu)股份的處置方式以及代持機(jī)制，如現(xiàn)股東有權(quán)購(gòu)買(mǎi)該股份、或者在股東之間分配、或者作為股權(quán)池留作后續(xù)股權(quán)激勵(lì)使用。

其次，增發(fā)也是解決股權(quán)激勵(lì)來(lái)源的主要方式。當(dāng)然，增發(fā)不能僅僅是在人臉識(shí)別軟件下載現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上濫發(fā)股票、稀釋老股東股份的數(shù)字游戲，而應(yīng)當(dāng)與人臉識(shí)別軟件下載發(fā)展切實(shí)地結(jié)合起來(lái)，每次增發(fā)都應(yīng)當(dāng)有人臉識(shí)別軟件下載規(guī)模、資產(chǎn)和利潤(rùn)的支撐，只有在這種情況下，雖然老股東的股份比例受到稀釋而不斷縮小，但實(shí)際上財(cái)富的絕對(duì)值在不斷增長(zhǎng)。只有在這個(gè)前提下，老股東才愿意支持股權(quán)激勵(lì)，這也是舍得的智慧。

6、逐步完善股權(quán)統(tǒng)籌布局。

中小人臉識(shí)別軟件下載股權(quán)激勵(lì)中需要考慮到股權(quán)統(tǒng)籌布局問(wèn)題，因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系到人臉識(shí)別軟件下載的實(shí)際控制權(quán)。誰(shuí)是人臉識(shí)別軟件下載的真正主人、誰(shuí)真正關(guān)心人臉識(shí)別軟件下載的長(zhǎng)期發(fā)展，這是一個(gè)關(guān)系到人臉識(shí)別軟件下載健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

對(duì)于中小人臉識(shí)別軟件下載而言，一個(gè)作為人臉識(shí)別軟件下載絕對(duì)控制人的大股東是十分必要的;在靜態(tài)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，這是沒(méi)有問(wèn)題的，但是一旦增加了股權(quán)激勵(lì)以至于戰(zhàn)略投資的引進(jìn)等可變因素，股權(quán)結(jié)構(gòu)就處于了動(dòng)態(tài)變化之中。因此，人臉識(shí)別軟件下載需要為未來(lái)股權(quán)激勵(lì)以及戰(zhàn)略投資的引入等確定一個(gè)股權(quán)統(tǒng)籌布局策略。否則，類(lèi)似于上面提到的這家人臉識(shí)別軟件下載，其高管經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股比例偏低，就會(huì)產(chǎn)生一定的激勵(lì)不足問(wèn)題。

一般的原則是，要保證大股東或者老股東團(tuán)隊(duì)在引入戰(zhàn)略投資者的時(shí)候仍然保持對(duì)人臉識(shí)別軟件下載的實(shí)際控制權(quán)。由于這個(gè)問(wèn)題涉及因素更多，在此不作展開(kāi)。

總之，人臉識(shí)別軟件下載股權(quán)激勵(lì)絕非簡(jiǎn)單地將股份一分了之，而是需要進(jìn)行從人臉識(shí)別軟件下載戰(zhàn)略梳理、激勵(lì)對(duì)象和額度確定、多層次持續(xù)股權(quán)激勵(lì)體系、法律操作規(guī)范、股權(quán)統(tǒng)籌等大量細(xì)致的工作。否則，股權(quán)激勵(lì)在短時(shí)間獲得一些激勵(lì)效果的之后，卻將人臉識(shí)別軟件下載拖入一個(gè)更大的麻煩之中，最終消耗掉人臉識(shí)別軟件下載發(fā)展的動(dòng)力。

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