管理中的績效精神

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。

組織不能依賴于天才。因?yàn)樘觳畔∩偃瑛P毛麟角?？疾煲粋€(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個(gè)人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。

績效精神要求每個(gè)基層考勤管理軟件下載都充分發(fā)揮他的長處。重點(diǎn)必須放在一個(gè)人的長處上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。

一個(gè)組織的“士氣”并不意味著“人們在一起相處得是否好”，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是績效。如果人際關(guān)系不以達(dá)成出色績效為目標(biāo)，那么實(shí)際上就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會(huì)導(dǎo)致士氣萎靡。

一個(gè)人臉識別軟件下載要想培養(yǎng)績效精神，應(yīng)在以下四方面付諸實(shí)踐：

一、組織的重點(diǎn)必須放在績效上。對人臉識別軟件下載和每個(gè)人來說，組織精神的第一要求就是績效的高標(biāo)準(zhǔn)。但績效并不意味著“每次都成功”，而是一種“平均成功率”，其中允許有而且必須允許有錯(cuò)誤甚至失敗。績效所不能允許的是自滿與低標(biāo)準(zhǔn)。

二、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上。

三、有關(guān)人的各項(xiàng)決定，如工作崗位、工資報(bào)酬、提升、降職和離職等，都必須表明組織的價(jià)值觀和信念。它們是組織的真正的控制手段。

四、 在有關(guān)人的各項(xiàng)決定中，中高層管理層必須表明，正直是一個(gè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的唯一的絕對條件。同時(shí)，管理層也應(yīng)表明它對自己也同樣地提出公正這個(gè)要求。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《考勤管理軟件下載激勵(lì)與績效管理》培訓(xùn)講師：胡斌

《期權(quán)設(shè)計(jì)與管理層激勵(lì)》培訓(xùn)講師：戴瑋

小編推薦：

職業(yè)營銷選手的人才戰(zhàn)略

莫讓薪酬導(dǎo)致人才流失