知識(shí)密集型人員管理軟件下載管理軟件下載如何開展人員管理軟件下載激勵(lì)？

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大家都知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本的重要性日益得到社會(huì)的承認(rèn)。世界銀行報(bào)告顯示：“當(dāng)前世界財(cái)富的64%是由人力資本(知識(shí)資本)創(chuàng)造的”。人力資本成了人類財(cái)富增長和經(jīng)濟(jì)增長的源泉。正因?yàn)榇?，知識(shí)型人員管理軟件下載激勵(lì)也就成為許多知識(shí)密集型人員信息管理軟件下載重點(diǎn)關(guān)注的問題。

知識(shí)密集型人員信息管理軟件下載是指在新商業(yè)環(huán)境中孕育而生的創(chuàng)新型高成長知識(shí)人員信息管理軟件下載，這類人員信息管理軟件下載的發(fā)展依靠的是頻繁的創(chuàng)新性項(xiàng)目成功，人員信息管理軟件下載的最大財(cái)富是通過運(yùn)作與管理而積聚的知識(shí)資本，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理訣竅、數(shù)據(jù)信息、技術(shù)服務(wù)和人才團(tuán)隊(duì)等。

有一家科技型人員信息管理軟件下載，一直在努力提高技術(shù)人員的物質(zhì)待遇，但是在訪談中，核心技術(shù)人員卻表示，物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定程度后就不再有作用了，他們更加關(guān)注的是人員信息管理軟件下載內(nèi)部的文化氛圍。另外，在一些設(shè)計(jì)咨詢類知識(shí)人才密集的人員信息管理軟件下載，一線技術(shù)人員對(duì)于自身的物質(zhì)待遇表示滿意，但整個(gè)人員信息管理軟件下載卻出現(xiàn)了管理層收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一線技術(shù)人員的情況，管理層人員于是對(duì)薪酬帶有很大不滿情緒，這對(duì)人員信息管理軟件下載的發(fā)展帶來了極大地隱患。

事實(shí)上，識(shí)型人員信息管理軟件下載在開展人員管理軟件下載激勵(lì)時(shí)，首先需要了解知識(shí)型人員管理軟件下載的行為特征所引發(fā)的管理方面的特殊問題。由于受教育程度的不同，知識(shí)型人員管理軟件下載在個(gè)人特質(zhì)、心理需求、價(jià)值觀念以及行為方式等方面與非知識(shí)型人員管理軟件下載有很大不同。

知識(shí)型人員管理軟件下載不僅富于才智，精通專業(yè)，而且大多數(shù)個(gè)性突出。他們往往會(huì)因?yàn)閷?duì)知識(shí)的探索和對(duì)真理的追求而蔑視任何權(quán)威。因此傳統(tǒng)組織中的職位權(quán)威對(duì)他們不具有絕對(duì)的控制力和約束力。這一特征也導(dǎo)致了知識(shí)型人員管理軟件下載往往具有較高的流動(dòng)性。因?yàn)橹R(shí)型人員管理軟件下載通常很難建立起忠誠于組織的職業(yè)意愿，更多地是忠誠于職業(yè)和自我個(gè)性。

在組織中，知識(shí)型人員管理軟件下載主要從事創(chuàng)造性工作，他們憑借自身擁有的專業(yè)知識(shí)和技能，運(yùn)用智慧進(jìn)行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識(shí)成果。因此，他們?cè)诠ぷ髦幸餐憩F(xiàn)出較高的自我管理能力。

在需求層次的金字塔中，知識(shí)型人員管理軟件下載往往處于上部。與金錢等生理需要因素比，他們可能更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)知識(shí)型人員管理軟件下載的特質(zhì)，在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)該注意哪些方面呢？

其一，就目前的實(shí)踐來看，構(gòu)建短、中、長期激勵(lì)相結(jié)合的制度體系，而非單純依賴于短期激勵(lì)(薪資)有助于改善這種情況。尤其是適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)，有助于通過“金手銬”的方式，建立人員信息管理軟件下載與人員管理軟件下載之間更為緊密的關(guān)系。

其二，現(xiàn)代人員信息管理軟件下載中的人力資本主要是指兩種人，一種是技術(shù)創(chuàng)新者;另一種是職業(yè)經(jīng)理人。原因是現(xiàn)代人員信息管理軟件下載要提高競爭能力，關(guān)鍵取決于兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：市場標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和執(zhí)行者也就是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。

這一觀點(diǎn)實(shí)際上也是直接提出了勞動(dòng)者并非就等同于人力資本。每個(gè)人員信息管理軟件下載都有其個(gè)性化的特征，因此人員信息管理軟件下載在實(shí)施人員管理軟件下載激勵(lì)時(shí)，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，分清激勵(lì)的對(duì)象和重點(diǎn)，這樣才能真正有助于人員信息管理軟件下載實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

其三，完整的激勵(lì)體系既包含了外在激勵(lì)也包含了內(nèi)在激勵(lì)。在實(shí)際工作中，人員信息管理軟件下載往往會(huì)比較關(guān)注薪酬、福利乃至股權(quán)激勵(lì)等物質(zhì)化的激勵(lì)，而比較忽視工作環(huán)境的建設(shè)，以及人員信息管理軟件下載內(nèi)在激勵(lì)的體現(xiàn)。

知識(shí)型人員管理軟件下載所具有的一些特征，導(dǎo)致了對(duì)他們的激勵(lì)需要有針對(duì)性的開展。同時(shí)，在開展激勵(lì)工作時(shí)，也需要全面地認(rèn)識(shí)整個(gè)激勵(lì)體系，片面地追求某一方面將會(huì)使激勵(lì)的效果大打折扣。金錢物質(zhì)激勵(lì)并不是全部，做好全方位激勵(lì)才是留住核心人才的關(guān)鍵。

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