優(yōu)秀的績效管理體制：讓人員管理軟件下載自己管理自己

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生產型人員信息管理軟件下載具有生產環(huán)節(jié)分工較細、班組較多的組織架構特點，這種架構的特點就決定了管理者在工作中，對人的管理要求較高，作為基層人員管理軟件下載管理的角度來看，管理者普遍希望自己的人員管理軟件下載擁有對工作負責、盡心的工作態(tài)度；不過很多時候事與愿違，人員管理軟件下載不求上進、生產的產品品質不達標、惡意的破壞模型、故意拖延時間效率低下等問事處題，是人員信息管理軟件下載在實際經營的經營中經常會遇到的問題。

更讓管理者頭疼的是，很多非常明顯的問題，而不但人員管理軟件下載意識不到，就連相關的班組長也根本不予理會，錯誤不斷的重犯。開會、開處罰單等措施根本無濟于事，并且人員管理軟件下載根本不吃處罰單這種做法，一線人員管理軟件下載的人力緊缺更讓人員管理軟件下載們變本加厲，甚至動輒以辭職相威脅。

以上問題是生產型人員信息管理軟件下載里常見的問題，人員數量的增加必然會產生以上的問題，經營者應該轉變角度來看問題，如下例所示：

[例]洛克菲勒早年去一個自己買下的油田視察，發(fā)現油田管理極度混亂，他把管理者叫來一頓臭罵：“為什么我一天就能發(fā)現的問題，你們天天都發(fā)現不了？”油田經理淡然回答道：“先生，這是您自己的油田。”洛克菲勒五十歲之后，開始致力于讓每一個管理者都對“自己的油田”負責！

從洛克菲勒的例子可以看出，人員信息管理軟件下載所有者與人員管理軟件下載站的角度不同，因為人員信息管理軟件下載是投資人的，所有的成本、耗材的浪費都會直接影響到投資人的收益，所以會更加關注人員信息管理軟件下載效益，而人員管理軟件下載做為被雇傭者，主人翁精神明顯缺乏，如果人員管理軟件下載認為人員信息管理軟件下載的發(fā)展與自己沒有太大關系時，往往就會做出與投資人完全相背的舉動。

讓人員管理軟件下載把握自已利益

生產型人員信息管理軟件下載要改變人員管理軟件下載的管理思維，必須將人員信息管理軟件下載的發(fā)展與人員管理軟件下載的利益緊密聯結在一起，讓人員管理軟件下載根據自己的勞動來獲取相應的利益，才能真正進行人員管理軟件下載激勵，豪無疑問，物質性質的金錢收入是人員管理軟件下載的第一需求要素，人員信息管理軟件下載經營者必須做到要讓每一個人員管理軟件下載為他們自己工作，多勞多得，混時間得不到利益。

[案例]韓特健人員信息管理軟件下載是一家成立五年的生產型人員信息管理軟件下載，從最初的作坊式生產，10幾個人員管理軟件下載到現在的300多人員管理軟件下載，經營中一直使用早期的管理方式，人員管理軟件下載每季度漲一次工資，大鍋飯的思想極其嚴重，人員管理軟件下載惡意怠工、拖工現象頗多，由于生產與績效無關，導致返工率居高不下，并且內返的產品當事責任人根本不去理會，而是班組長自己處理；因為習慣了大鍋飯性質，人員管理軟件下載的學習力很低，技術部人員在為人員管理軟件下載講解技術時，人員管理軟件下載的心態(tài)就是糊弄了之，導致每個班組的技術提升基本效，技術提升滿足不了市場的要求，到達市場的產品返工率競然高達15%以上，客戶萎縮嚴重，人員信息管理軟件下載的發(fā)展遇到瓶頸。

經營者意識到如果不進行變革的話，人員信息管理軟件下載的發(fā)展必然會遇到巨大的危機，為了重新激發(fā)人員管理軟件下載的工作激情，韓特健人員信息管理軟件下載導入的新的績效管理制度，通過對成的核算后，對一線人員管理軟件下載采取計件工資制度，對高級技師、中級技工、普通技工采取加工量基數的要求，每件產品給予單件的計件費用，并要求人員管理軟件下載的返工率不得超過3%，超出比例后計件工資降一半，并且規(guī)定如果組長協(xié)助人員管理軟件下載處理產品的話，將從人員管理軟件下載的計件工資里提取30%每件的費用轉給組長，做為組長的代理傭金。

計件工資制度實行后，韓特健的生產線發(fā)生了翻天覆地的變化，返工率驟降到2.5%，人員管理軟件下載爭先恐后的要求生產加量，并且非常主動的向技術人員、班組長詢問技術改進的問題，同時混日子的狀況不再出現，組長真正實現了有效管理。

韓特健的人員信息管理軟件下載情況是現在很多生產型人員信息管理軟件下載都在面臨的問題，人員數量在不斷增加，但相對應的績效設計xuexihr.com/h/j卻并不到位，這種情況下就會滋生很多的蹭、混現象，人員信息管理軟件下載必須變換管理方式，促使人員管理軟件下載從“被動執(zhí)行”轉變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”，讓人員管理軟件下載從為別人做事的思想轉變成為自己做事的正確軌道上。

[例]18世紀，英國將囚犯運往澳洲做工。運輸承包給私人，政府按上船時運的人數付費。船主為牟暴利嚴重超載，囚犯死亡率奇高。政府無奈改制：由上船時按人數付款，改為下船時按人數付款。死亡率驟降到1%。

績效機制的設置要遵循權力設計、責任明確、獎懲辦法三大體系來梳理，確保責、權、利劃分清楚。同時對負責重要考核模塊的人員也要導入績效要求，以使其能公平、公正的保證機制的進行，上面案例中的韓特健人員信息管理軟件下載在關鍵的質檢模塊里，對質檢人員導入了績效機制，要求他們嚴抓質量，一旦經質檢通過的產品在市場造成的返工率達到3%即給相關質檢人員500元的績效處罰，反之，則得到1000元的績效工資，這種規(guī)定下，質檢人員自然不會拿個人利益冒險，對質量工作的嚴控，也使得公司的質量快速上升。

機制來促進正常運轉

人員信息管理軟件下載在導入正確的績效機制后，必須有一套配套的管理機制來促進績效管理的運轉，為了避免在運行過程中的考核方與人員管理軟件下載造假的情況，導入第三方監(jiān)管是最為公平的考核方式，由公司主要領導與技術人員組成第三方小組，對考核人員進行定期抽檢、結果檢查等方式，以確保績效小組能正確履行責任。

劃分事業(yè)制、人員管理軟件下載計件制等形式都是能有效調動人員信息管理軟件下載效率的方式，中國的美的電器實行了事業(yè)權體制，也是將權責利有效分配，為美的的人員信息管理軟件下載持續(xù)發(fā)展打下了堅定的基礎。

讓人員管理軟件下載為自己的效益負責，可以最大化的激發(fā)人員管理軟件下載的工作激情，淘汰掉阻礙人員信息管理軟件下載發(fā)展的瘦狗類人員管理軟件下載；生產型人員信息管理軟件下載如果能選擇好自己的正確激勵方式，設制好一套有效的機制，可以有效的避免人員臃腫下滋生的各種不良情況，設計好良好的組織架構，導入執(zhí)行力、規(guī)劃力強勢的人力資源管理部門，可以讓人員信息管理軟件下載的激勵機制在設計與執(zhí)行上得到更佳的結果，建議需要進行人員管理軟件下載激勵系統(tǒng)整的人員信息管理軟件下載，先建立強熱執(zhí)行主導的HR部門。

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