優(yōu)秀的績(jī)效管理體制：讓人員管理軟件下載自己管理自己

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生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細(xì)、班組較多的組織架構(gòu)特點(diǎn)，這種架構(gòu)的特點(diǎn)就決定了管理者在工作中，對(duì)人的管理要求較高，作為基層人員管理軟件下載管理的角度來(lái)看，管理者普遍希望自己的人員管理軟件下載擁有對(duì)工作負(fù)責(zé)、盡心的工作態(tài)度；不過(guò)很多時(shí)候事與愿違，人員管理軟件下載不求上進(jìn)、生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、惡意的破壞模型、故意拖延時(shí)間效率低下等問(wèn)事處題，是人員信息管理軟件下載在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。

更讓管理者頭疼的是，很多非常明顯的問(wèn)題，而不但人員管理軟件下載意識(shí)不到，就連相關(guān)的班組長(zhǎng)也根本不予理會(huì)，錯(cuò)誤不斷的重犯。開(kāi)會(huì)、開(kāi)處罰單等措施根本無(wú)濟(jì)于事，并且人員管理軟件下載根本不吃處罰單這種做法，一線(xiàn)人員管理軟件下載的人力緊缺更讓人員管理軟件下載們變本加厲，甚至動(dòng)輒以辭職相威脅。

以上問(wèn)題是生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載里常見(jiàn)的問(wèn)題，人員數(shù)量的增加必然會(huì)產(chǎn)生以上的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變角度來(lái)看問(wèn)題，如下例所示：

[例]洛克菲勒早年去一個(gè)自己買(mǎi)下的油田視察，發(fā)現(xiàn)油田管理極度混亂，他把管理者叫來(lái)一頓臭罵：“為什么我一天就能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，你們天天都發(fā)現(xiàn)不了？”油田經(jīng)理淡然回答道：“先生，這是您自己的油田。”洛克菲勒五十歲之后，開(kāi)始致力于讓每一個(gè)管理者都對(duì)“自己的油田”負(fù)責(zé)！

從洛克菲勒的例子可以看出，人員信息管理軟件下載所有者與人員管理軟件下載站的角度不同，因?yàn)槿藛T信息管理軟件下載是投資人的，所有的成本、耗材的浪費(fèi)都會(huì)直接影響到投資人的收益，所以會(huì)更加關(guān)注人員信息管理軟件下載效益，而人員管理軟件下載做為被雇傭者，主人翁精神明顯缺乏，如果人員管理軟件下載認(rèn)為人員信息管理軟件下載的發(fā)展與自己沒(méi)有太大關(guān)系時(shí)，往往就會(huì)做出與投資人完全相背的舉動(dòng)。

讓人員管理軟件下載把握自已利益

生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載要改變?nèi)藛T管理軟件下載的管理思維，必須將人員信息管理軟件下載的發(fā)展與人員管理軟件下載的利益緊密聯(lián)結(jié)在一起，讓人員管理軟件下載根據(jù)自己的勞動(dòng)來(lái)獲取相應(yīng)的利益，才能真正進(jìn)行人員管理軟件下載激勵(lì)，豪無(wú)疑問(wèn)，物質(zhì)性質(zhì)的金錢(qián)收入是人員管理軟件下載的第一需求要素，人員信息管理軟件下載經(jīng)營(yíng)者必須做到要讓每一個(gè)人員管理軟件下載為他們自己工作，多勞多得，混時(shí)間得不到利益。

[案例]韓特健人員信息管理軟件下載是一家成立五年的生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載，從最初的作坊式生產(chǎn)，10幾個(gè)人員管理軟件下載到現(xiàn)在的300多人員管理軟件下載，經(jīng)營(yíng)中一直使用早期的管理方式，人員管理軟件下載每季度漲一次工資，大鍋飯的思想極其嚴(yán)重，人員管理軟件下載惡意怠工、拖工現(xiàn)象頗多，由于生產(chǎn)與績(jī)效無(wú)關(guān)，導(dǎo)致返工率居高不下，并且內(nèi)返的產(chǎn)品當(dāng)事責(zé)任人根本不去理會(huì)，而是班組長(zhǎng)自己處理；因?yàn)榱?xí)慣了大鍋飯性質(zhì)，人員管理軟件下載的學(xué)習(xí)力很低，技術(shù)部人員在為人員管理軟件下載講解技術(shù)時(shí)，人員管理軟件下載的心態(tài)就是糊弄了之，導(dǎo)致每個(gè)班組的技術(shù)提升基本效，技術(shù)提升滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的要求，到達(dá)市場(chǎng)的產(chǎn)品返工率競(jìng)?cè)桓哌_(dá)15%以上，客戶(hù)萎縮嚴(yán)重，人員信息管理軟件下載的發(fā)展遇到瓶頸。

經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到如果不進(jìn)行變革的話(huà)，人員信息管理軟件下載的發(fā)展必然會(huì)遇到巨大的危機(jī)，為了重新激發(fā)人員管理軟件下載的工作激情，韓特健人員信息管理軟件下載導(dǎo)入的新的績(jī)效管理制度，通過(guò)對(duì)成的核算后，對(duì)一線(xiàn)人員管理軟件下載采取計(jì)件工資制度，對(duì)高級(jí)技師、中級(jí)技工、普通技工采取加工量基數(shù)的要求，每件產(chǎn)品給予單件的計(jì)件費(fèi)用，并要求人員管理軟件下載的返工率不得超過(guò)3%，超出比例后計(jì)件工資降一半，并且規(guī)定如果組長(zhǎng)協(xié)助人員管理軟件下載處理產(chǎn)品的話(huà)，將從人員管理軟件下載的計(jì)件工資里提取30%每件的費(fèi)用轉(zhuǎn)給組長(zhǎng)，做為組長(zhǎng)的代理傭金。

計(jì)件工資制度實(shí)行后，韓特健的生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生了翻天覆地的變化，返工率驟降到2.5%，人員管理軟件下載爭(zhēng)先恐后的要求生產(chǎn)加量，并且非常主動(dòng)的向技術(shù)人員、班組長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)技術(shù)改進(jìn)的問(wèn)題，同時(shí)混日子的狀況不再出現(xiàn)，組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)了有效管理。

韓特健的人員信息管理軟件下載情況是現(xiàn)在很多生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載都在面臨的問(wèn)題，人員數(shù)量在不斷增加，但相對(duì)應(yīng)的績(jī)效設(shè)計(jì)xuexihr.com/h/j卻并不到位，這種情況下就會(huì)滋生很多的蹭、混現(xiàn)象，人員信息管理軟件下載必須變換管理方式，促使人員管理軟件下載從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)創(chuàng)造”，讓人員管理軟件下載從為別人做事的思想轉(zhuǎn)變成為自己做事的正確軌道上。

[例]18世紀(jì)，英國(guó)將囚犯運(yùn)往澳洲做工。運(yùn)輸承包給私人，政府按上船時(shí)運(yùn)的人數(shù)付費(fèi)。船主為牟暴利嚴(yán)重超載，囚犯死亡率奇高。政府無(wú)奈改制：由上船時(shí)按人數(shù)付款，改為下船時(shí)按人數(shù)付款。死亡率驟降到1%。

績(jī)效機(jī)制的設(shè)置要遵循權(quán)力設(shè)計(jì)、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲辦法三大體系來(lái)梳理，確保責(zé)、權(quán)、利劃分清楚。同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)重要考核模塊的人員也要導(dǎo)入績(jī)效要求，以使其能公平、公正的保證機(jī)制的進(jìn)行，上面案例中的韓特健人員信息管理軟件下載在關(guān)鍵的質(zhì)檢模塊里，對(duì)質(zhì)檢人員導(dǎo)入了績(jī)效機(jī)制，要求他們嚴(yán)抓質(zhì)量，一旦經(jīng)質(zhì)檢通過(guò)的產(chǎn)品在市場(chǎng)造成的返工率達(dá)到3%即給相關(guān)質(zhì)檢人員500元的績(jī)效處罰，反之，則得到1000元的績(jī)效工資，這種規(guī)定下，質(zhì)檢人員自然不會(huì)拿個(gè)人利益冒險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)量工作的嚴(yán)控，也使得公司的質(zhì)量快速上升。

機(jī)制來(lái)促進(jìn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

人員信息管理軟件下載在導(dǎo)入正確的績(jī)效機(jī)制后，必須有一套配套的管理機(jī)制來(lái)促進(jìn)績(jī)效管理的運(yùn)轉(zhuǎn)，為了避免在運(yùn)行過(guò)程中的考核方與人員管理軟件下載造假的情況，導(dǎo)入第三方監(jiān)管是最為公平的考核方式，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員組成第三方小組，對(duì)考核人員進(jìn)行定期抽檢、結(jié)果檢查等方式，以確?？?jī)效小組能正確履行責(zé)任。

劃分事業(yè)制、人員管理軟件下載計(jì)件制等形式都是能有效調(diào)動(dòng)人員信息管理軟件下載效率的方式，中國(guó)的美的電器實(shí)行了事業(yè)權(quán)體制，也是將權(quán)責(zé)利有效分配，為美的的人員信息管理軟件下載持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

讓人員管理軟件下載為自己的效益負(fù)責(zé)，可以最大化的激發(fā)人員管理軟件下載的工作激情，淘汰掉阻礙人員信息管理軟件下載發(fā)展的瘦狗類(lèi)人員管理軟件下載；生產(chǎn)型人員信息管理軟件下載如果能選擇好自己的正確激勵(lì)方式，設(shè)制好一套有效的機(jī)制，可以有效的避免人員臃腫下滋生的各種不良情況，設(shè)計(jì)好良好的組織架構(gòu)，導(dǎo)入執(zhí)行力、規(guī)劃力強(qiáng)勢(shì)的人力資源管理部門(mén)，可以讓人員信息管理軟件下載的激勵(lì)機(jī)制在設(shè)計(jì)與執(zhí)行上得到更佳的結(jié)果，建議需要進(jìn)行人員管理軟件下載激勵(lì)系統(tǒng)整的人員信息管理軟件下載，先建立強(qiáng)熱執(zhí)行主導(dǎo)的HR部門(mén)。

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